Մի մտածեք տուփից դուրս: Գնացեք արկղերով գնումներ կատարելու: Շարունակեք փորձել մեկը մյուսի ետևից, մինչև գտնեք մեկը, որը կատալիզացնում է ձեր մտածողությունը: Լավ տուփը նման է մայրուղու գծի նշագծին: Դա ազատություն է ստեղծում: - Դան և Չիպ Հիթ, Ստեղծված է մնում. Ինչու որոշ գաղափարներ գոյատևում են, իսկ մյուսները մահանում են
Կտրուկ փոփոխությունների այս ժամանակներում, երբ ձեռնարկատիրական դաշտը անընդհատ փոխվում է, մեծն ու դանդաղը չեն կարող մրցել փոքրի ու ճարպի հետ: Բայց փոքր և ճարպիկ լինելն զերծ չէ իր մարտահրավերներից: Դուք պետք է հասկանաք, թե ինչպես փոխել ձեր գծային մտածելակերպի բնույթը `թույլ տալով ինքներդ ձեզ մտածել ցուցիչ մասշտաբների վրա: Դուք նաև պետք է հասկանաք, թե ինչ տեխնոլոգիաներ և գործիքներ են առաջ բերում փոփոխությունը: Ամենակարևորը, սակայն, դուք պետք է լուծեք նորարարության գլուխկոտրուկը: Մասնավորապես, նորարարության տեսակը հաճախ գալիս է միմյանց գաղափարներն ու գործողությունները անդադար ուժեղացնելուց: Եթե դուք նորարարությունից կախված եք միայն ձեր ընկերության ներսից, ապա դուք մեռած եք: Դուք պետք է օգտագործեք ամբոխին `մրցունակ մնալու համար:
Թերեւս աշխարհի ամենանորարար ընկերությունը ՝ Google- ը, ունի ութ նորարարական սկզբունք, որոնք ղեկավարում են նրանց ռազմավարությունը: Անկասկած, այս կանոնները հիմք են հանդիսանում ձեր ՝ որպես էքսպոնենցիալ ձեռնարկատեր, հաջողության հասնելու համար: Իմ առաջարկությունն այն է, որ դրանք գրեք ձեր պատին, օգտագործեք որպես ֆիլտր ձեր հաջորդ մեկնարկի գաղափարի համար, բայց ամենից առաջ մի արհամարհեք դրանք. Դրանք առաջարկում են հնարավոր ամենալավ նորարարական տուրբո խթանումները: Եկեք արագ նայենք.
1. Կենտրոնացեք օգտագործողի վրա:
Մենք պետք է այլ բան փնտրենք, քան Լարի Փեյջը և Ռիչարդ Բրանսոնը, երբ փնտրենք հաճախորդակենտրոն բիզնեսի կառուցման կարևորության օրինակներ: Ահա թե ինչու Virgin Atlantic- ը առաջին ավիաընկերությունն էր, որն առաջարկում էր անվճար նստատեղով հեռուստացույցներ, տիեզերական մերսումներ, կոկտեյլների սպասասրահ, ապակե հատակով ինքնաթիռ և վերջերս կանգնած կատակերգուներ: Քանի դեռ հաճախորդասեր չեք, բացատրում է Բրանսոնը, միգուցե կարողանաք հիանալի բան ստեղծել, բայց չեք պատրաստվում գոյատևել: Խոսքը յուրաքանչյուր մանրուքի ճիշտ ճիշտացման մասին է:
2. Open- ը կհաղթի:
Հիպերկապակցված աշխարհում ՝ մեծ քանակությամբ ճանաչողական ավելցուկով, կարևոր է բացվել և թույլ տալ, որ բազմությունը օգնի ձեզ նորարարություններ կատարել ՝ հիմնվելով միմյանց գաղափարների վրա: Սա խոշոր, գծային ընկերությունների հակառակ ռազմավարությունն է, որոնց հին աշխարհի կառուցվածքը և գործընթացները սահմանափակում են նոր արտադրանք արագորեն ներմուծելու իրենց կարողությունը: Փոխանակ դռնփակ դիզայնի նիստերը և կուլիսային շուկայավարման շարժումները, ձեր արած ամեն ինչ պետք է լինի թափանցիկ և բաց:
3. Գաղափարները գալիս են ամենուր:
Ինչու՞ է այս ամբողջ ամբոխավարության ասպարեզն այդքան կարևոր է էքսպոնենցիալ ձեռներեցների համար: Քրաուդսորսինգը կարող է ձեզ անհավանական գաղափարներ, պատկերացումներ, ապրանքներ և ծառայություններ տրամադրել: Ի New York Times սյունակագիր Թոմաս Ֆրիդմանը այսպես է արտահայտվել. Դուք հիմա գաղափարի կայծ ունեք: Այն նախագծելու համար Թայվանում կարող եք ձեռք բերել դիզայներ: Կարող եք ձեռք բերել Չինաստանում արտադրված նախատիպը: Վիետնամում այն կարող եք ձեռք բերել մասսայական արտադրությամբ: Freelancer- ում նրանք կարող են անել ձեր հետևի գրասենյակը, ձեր տարբերանշանը և այլն: Ես նկատի ունեմ, իրոք, - հիմա դուք կարող եք լինել մի տղա, որը նստած է մի սենյակում մի քանի հազար դոլարով և վարկային քարտի հետևից կարող եք կառուցել բազմամիլիոնանոց ընկերություն:
4. Մեծ մտածիր, փոքրից սկսիր:
Փոքրը սկսելու առավելությունն այն է, որ այն մեղմացնում է վաղ ձախողումների կորուստները: Հետո, երբ սկսվում է ձեր մի փոքրիկ փորձը, դուք էներգիա և ռեսուրսներ կունենաք ձեր կերտած թափից օգտվելու համար: Առաջին օրը կարող եք հիմնել մի ընկերություն, որը ազդում է փոքր խմբի վրա, բայց նպատակ ունի մեկ տասնամյակում դրական ազդեցություն ունենալ մեկ միլիարդ մարդու վրա:
5. Երբեք մի ձախողվեք:
Փորձել խելագար գաղափարներ ՝ նշանակում է խուսափել փորձագիտական կարծիքից և մեծ ռիսկերի դիմել: Դա նշանակում է չվախենալ ձախողվելուց: Քանի որ դուք ձախողվելու եք: Դեպի համարձակ ճանապարհը հարթված է ձախողմամբ, և սա նշանակում է, որ պետք է ռազմավարություն ունենալ ՝ ռիսկերը հաղթահարելու և դրանից դասեր քաղելու համար: Արագ կրկնության կարևորությունը. Հաճախակի ձախողվել, արագ ձախողվել և առաջ ընթանալ:
6. Գործարկել շուտ և կրկնել:
Նիհար ստարտափի ամբողջ սկզբունքը հիմնված է այս գաղափարի վրա: Որպես ձեռնարկատեր ՝ դուք դա անելու շքեղություն ունեք: Agարպկությունը, այսինքն ՝ ճարպկությունը, հիմնականը խտրական է մեծի և գծի նկատմամբ: Երբեք մի ձախողեք արագորեն կրկնել ձեր գաղափարները:
7. Եղեք հարթակ, լողացեք բոլոր նավակները:
Նայեք ամենահաջող ընկերություններին, որոնք միլիարդավոր դոլարների գնահատական են ստանում… AirBnb, Uber, Instagram: Դրանք բացարձակ հակադարձ են այն ամենից, ինչը մենք հավատում էինք, որ իրական էր կապիտալ ինտենսիվ բիզնեսի ծավալների մեծացման հարցում: Քսաներորդ դարի մեծ մասի համար նման բիզնեսի մասշտաբավորումը պահանջում էր զանգվածային ներդրումներ և ժամանակ: Բանվորական ուժի ավելացում, շենքերի կառուցում, հսկայական նոր ապրանքատեսակների հավաքածուների ստեղծում. Զարմանալի չէ, որ իրականացման ռազմավարությունը ձգվում էր տասնամյակների ընթացքում: Այս նոր ընկերությունները պլատֆորմ են: Քոնն է?
8. Կատարիր նշանակություն:
Թերևս ամենակարևորը. Արդյո՞ք ձեր սկսած ընկերությունը կառուցված է մասսայականորեն վերափոխող նպատակի վրա: Երբ գործը դժվարանա, կձգե՞ք, թե կհանձնվեք: Կիրքը հիմնարար է առաջընթացի առաջ շարժման համար: Singularity University- ի հիմնադիր համաժողովում արտասանված հանպատրաստից ելույթի ժամանակ, Լարի Փեյջը կանգնեց որոշ մասնակիցների ունկնդրի առջև և ասաց. Այո կամ Ոչ? Մարդկանց 99.99999 տոկոսի համար պատասխանը բացասական է: Կարծում եմ, որ մենք պետք է մարդկանց վերապատրաստենք, թե ինչպես փոխել աշխարհը:
*****
Թեև հետևյալ սկզբունքը չկա Google- ի սկզբնական ցուցակում, ես ուզում եմ առաջարկել այն ավելացնել որպես իններորդ հիմնական: Իմ կարծիքով, ինչպես վկայում են Google- ի գործողությունները, սա լրացնում է նրանց ցուցակը.
9. Եղեք տվյալների վրա հիմնված:
Այսօր ամենահաջողված ստարտափերը տվյալների վրա հիմնված են: Նրանք չափում են ամեն ինչ և օգտագործում մեքենայական ուսուցում և ալգորիթմներ `օգնելու նրանց վերլուծել այդ տվյալները` որոշումներ կայացնելու համար:
Մենք ապրում ենք անընդհատ նորարարության դարաշրջանում: Բիզնես վարող յուրաքանչյուր անձի համար, և դա վերաբերում է ինչպես ստարտափներին, այնպես էլ ժառանգական ընկերություններին, տարբերակները քիչ են. Կամ ինքներդ նորարարություն արեք, կամ էլ ինչ-որ մեկը դա կանի:
Սթիվեն Կոտլերը հեղինակի ամենավաճառվող հեղինակն է Առատություն և Գերմարդի վերելքը , Նրա գիրքը, BOLD. Ինչպե՞ս մեծանալ, բանկ դնել և ավելի լավը դարձնել աշխարհը , որն ուսումնասիրում է աշխարհի ամենամեծ խնդիրների և աշխարհի ամենամեծ բիզնեսի միջև կապը, փետրվարի 23-ին դուրս է գալիս թղթադրամով:
