Մարկ Կուբանը կարծում է, որ մի մարդու ճգնաժամը մեկ այլ մարդու հնարավորությունն է, նույնիսկ համաշխարհային համաճարակի ժամանակաշրջանում, որտեղ ամեն ինչ կարծես քանդվում է: Եթե երբևէ օգուտ կա համաճարակից, ապա այն, որ կգտնվեն մարդիկ, ովքեր ապագայի նոր տեսլական ունեն: Ես դա անվանում եմ America 2.0., - երեքշաբթի ասաց միլիարդատեր ձեռնարկատերը CB Insights վիրտուալ տեխնոլոգիական համաժողովում
Կուբացին ՝ Dallas Mavericks– ի սեփականատերը և ստարտափ շոուի կանոնավոր հաղորդավարը Շնաձկան բաք , ասաց, որ ձեռներեցների համար մեծ հնարավորություններ կան իրենց գաղափարները գործի դնելու համար, չնայած այն հանգամանքին, որ սպեկտրի ամբողջ տարածքում ավանդական բիզնեսները դանդաղում են, մինչ նոր ֆինանսավորումը վերջանում է:
Կարծում եմ, որ սա ֆենոմենալ ժամանակաշրջան է բիզնեսում նոր հնարավորություններ ստեղծելու համար: Չեմ կարծում, որ ավելի լավ ժամանակ կա ընկերություն հիմնելու համար: Համաճարակից հետո տնտեսական հեռանկարների մասին True Ventures 'Om Malik- ին տված հարցազրույցի ժամանակ ասաց Կուբանը:
Մեծ և միջին բիզնեսը պետք է զբաղվի ժառանգության հետ կապված խնդիրներով, ինչպիսիք են մշտական հեռավոր աշխատանքային կառուցվածքին հարմարվելը կամ գրասենյակային տարածքի փոփոխումը `աշխատավայրի անվտանգությունն ապահովելու համար, բացատրեց նա: Գոյություն ունեցող բիզնեսները ստիպված կլինեն պարզել, թե ինչպես կարելի է շարունակել, մինչդեռ նոր բիզնեսները կարող են ճանաչել տարբերությունը և, օրինակ, ստեղծել տնից ամբողջ թիմ:
Տես նաեւ: Ինչու՞ են N95 դեմքի դիմակները այդքան թանկ և դժվար գտնել: Mark Cuban- ը մեղադրում է 3M- ին
Սակայն ավելի մեծ մարտահրավեր գոյություն ունեցող բիզնեսի համար, հատկապես ֆիզիկական տնտեսությունից սնվողների համար, նրանց եկամտի մոդելի առցանց անցումն է, որը կարող է լինել ծախսատար և տեխնիկապես դժվար, իսկ որոշ դեպքերում `պարզապես անհնար:
Որպես օրինակ վերցրեք փոքր քաղաքի ռեստորանի տեսարանը: Եթե մարդիկ այլևս չեն վերադառնա քաղաքի կենտրոն, ապա սուրճի խանութների, ճաշարանների ամբողջ էկոլոգիան… այդ բիզնեսները իսկապես պայքարելու են: Բիզնեսի պահպանումը և ժառանգական եկամուտների հոսքերը պահպանելը փորձելը ավելի դժվար կլինի ֆիզիկական բիզնեսի համար, բայց նոր բիզնեսներ ստեղծելու համար համարժեք հնարավորություններ կլինեն, որոնք անցյալի ճանապարհներից հետ չեն մնում:
Այդ հնարավորություններն օգտագործելու համար Կուբան խորհուրդ է տալիս, որ հիմնադիրներն ու ղեկավարները նույնպես պետք է վերանայեն իրենց որոշումների կայացման գործընթացը:
Որպես ձեռնարկատերեր և գործադիր տնօրեններ, մենք հակված ենք աշխատել վերևից ներքև, որտեղ նոր գաղափարներ հիմնականում գալիս են վերևում գտնվող մարդկանցից: Հիմա կարծում եմ, որ դա կարող է փոխվել, ասաց նա: Մենք պետք է գաղափարներ խնդրենք և լսենք կազմակերպության բոլորի արձագանքները, որպեսզի կարողանանք գտնել բիզնեսի նոր ձևեր և բիզնեսի նոր ձևեր:
Նա ավելացրեց. «Երբ մենք 20 տարի անց հետ նայենք համաճարակին, մենք կճանաչենք, որ կային 20, 30 կամ ավելի համաշխարհային կարգի ընկերություններ, որոնք փոխել են խաղը, և որ շատ ստեղծագործական ոչնչացում է տեղի ունեցել, որտեղ մենք տեսնում էինք, որ բիզնեսը անցնում է: ճանապարհը `նորերի համար տեղ բացելու համար: