Հոսքային պատերազմները կավարտվեն պայմանագրերով: Նրանք գեղեցիկ չեն լինի:

ինչպե՞ս կարող եմ որևէ մեկի ֆոնային անվճար ստուգում ստանալ:

Վերջին տարիներին Դիսնեյը խորտակեց 21st Century Fox- ը և ամբողջությամբ վերահսկեց այն Հուլու գործարկելիս սեփական գերիշխող հոսքային պլատֆորմը Դիսնեյ + , AT&T- ն ձեռք է բերել TimeWarner- ին `WarnerMedia ստեղծելու և բաժանորդագրության տեսահոլովակը ըստ պահանջի մարտահրավեր նետելու HBO Max , Comcast- ը խլեց Sky բրիտանական արբանյակային հեռարձակողը և նույն կերպ գործարկեց հաղորդիչ Սիրամարգ , Այս բոլոր միլիարդավոր դոլարների բոլոր գործարքները նպատակ ունեին ավելի լավ մրցակցել աշխարհի Netflixes- ի հետ:

Մենք կարևորում ենք միաձուլումների և ձեռքբերումների այս վերջին անցյալը ՝ օգնելու պատկերացնել մոտ ապագայում ապագա: Հոլիվուդի և Սիլիկոնային հովտի խաչմերուկը միայն ավելի է բնակեցվում, և զվարճանքի արդյունաբերությունն իր համախմբված ջենտրիֆիկացիայով հեռու է ավարտից: Որպես այդպիսին, արդար է մտածել, արդյո՞ք հոսքային պատերազմները կորոշվեն մեզ համար, քանի որ մեդիա արդյունաբերությունը շարունակում է նեղանալ: Եթե ​​այո, ապա ո՞ր ծառայություններն են լինելու հաղթողների շարքում, և ինչպե՞ս են հզոր հոսքային հոսքերի կենտրոնացված միջուկն ազդելու ժառանգական ժամանցի վրա: Հոլիվուդը վերակազմավորվում է հոսքային արդյունաբերության շուրջ:Chesnot / Getty Images

Ինչու է հավանական հետագա համախմբումը:

Չնայած հոսքային կենտրոնացման ծրագրավորման ձնահոսքին և ռազմավարական առանցքներին, որոնք տարածվում են զվարճանքի արդյունաբերության մեջ, SVOD շուկան շարունակում է մնալ սաղմնային փուլում: Ամբողջ տասնամյակ Netflix- ը նույնիսկ բնօրինակ բովանդակություն չի մատակարարել. Paramount Pictures- ը 109 տարեկան է: Հետագա փոփոխություններն ու զարգացումն անխուսափելի են ասեկոսեներ , առաջարկություններ , և սպասելիքները շատ են:

Նկարահանված զվարճանքի և հեռուստատեսության լրացուցիչ համախմբումը հիմնականում պայմանավորված կլինի հոսքային ծառայություններ մատուցող ընկերությունների `ավելի մեծ բովանդակության կատալոգների անհրաժեշտությամբ` հիթային բովանդակության սպառողների անհագ պահանջը բավարարելու համար:

Ընկերություններ, ինչպիսիք են ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [սիրամարգ], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] և այլ ընկերություններ, կարող են լինել պոտենցիալ համադրության թեկնածուներ և մենք կարող էինք տեսնել, որ ինչ-որ պահի այս ընկերությունների միջև կապեր են տեղի ունենում: –Մայք Չեփմեն

Ինչպես տեսանք, Ուոլ Սթրիթը կարող է նաև երեխա լինել քաղցրավենիքի խանութում ՝ նպաստի օրը, երբ խոսքը գնում է դեպի սպառող բիզնեսը: Արևմտյան կիսագնդի ֆինանսական էպիկենտրոնը հուզմունքով պարգեւատրում է յուրաքանչյուր ընկերություն, որը ցույց է տալիս պայծառ D2C առանցքը և առաջնահերթությունը:

Chapman- ը պնդում է, որ բովանդակության կատալոգների միավորումը կփոխի հոսքային ծառայության մրցակցային դինամիկան: Այն դեպքում, երբ երկու կորպորատիվ կազմակերպություններն էլ գործում են հոսքային ծառայություններ, բաժանորդային բազաները համատեղելու ունակությունը (ոչ մեծ նվաճում) լրացուցիչ սիներգետիկ հնարավորություններ է տալիս: Սա, իր հերթին, հանգեցնում է եկամտի ավելացմանը, որն այնուհետև հնարավորություն է տալիս ստուդիային ավելի շատ ներդրումներ կատարել ծրագրավորման և ռազմավարական ձեռքբերումների մեջ: Ամեն ինչ անիվը պտտվում է գովազդի մեջ անսպառ, ինչպես կառնավալային զբոսանք, որը հմայված էր Լուի Բ. Մայերի ոգով: Disney-Fox- ի միաձուլումը առաջին խոշոր դոմինոն էր, որ ընկավ:Ուոլթ Դիսնեյ

Համախմբման բազմաթիվ տարբեր դեմքեր

Բայց հոլիվուդյան խոշոր խաղացողների շահումը հավասարապես չի ստեղծվում: LMU- ի բիզնեսի կառավարման քոլեջի զվարճանքի ֆինանսների դոցենտ Դեյվիդ Օֆենբերգը տեսնում է, որ հոսքային արդյունաբերությունը վերաճում է չորս տարբեր դույլերի:

• Հավելավճար: Բաղկացած է այնպիսի հիմնական հոսքային ծառայություններից, ինչպիսիք են Netflix- ը և Disney + - ը
• Խորշ: Ավելի փոքր, ավելի նպատակային ծառայություններ, ինչպիսիք են Shudder, Discovery +, Starz և Crunchyroll
• Անվճար: Պլուտոն, Tubi, Roku Channel և այլն:
• Սպորտաձեւեր: ESPN +, DAZN և այլն:

Պրեմիումը հետաքրքրաշարժ է, քանի որ մեզ արդեն նայել են, թե ինչպես է գործելու այդ համախմբումը, - ասաց Օֆենբերգը Braganca- ին: Կա միաձուլում, որը մենք տեսել ենք Disney- ի և Fox- ի հետ, և ձախողում, որը մենք տեսել ենք Quibi- ի հետ: Quibi- ն ստեղծեց հետագա համախմբում երկու եղանակով. Մրցակցին շուկայից հանելը և Roku- ին հնարավորություն տալ գնել իրենց գրադարանը:

Օֆենբերգի համար համախմբումը հասնում է արդյունաբերության կամավոր և կամավոր հեռացմանը: YouTube Premium- ը որոշեց, որ այլևս չի ցանկանում մրցել սցենարային հոսքային ուղեվարձի և վաճառված հիթային սերիաներ Կոբրա Կայ դեպի Netflix , Այն հրաժարվեց, մինչդեռ Quibi- ին ստիպեցին դուրս հանել: Ապա դուք ունեք մի ընկերություն, ինչպիսին է Sony- ն, որը նպաստում է համախմբմանը `նախընտրելով այլևս երբեք չմտնել հոսքային խաղ: Անցյալ շաբաթ ՝ Sony արտոնագրեց իր ամբողջ արտադրանքը Netflix- ին զենքի վաճառքի շահութաբեր համաձայնության մեջ: Netflix- ը պատրաստ է մնալ շուկայի առաջատար հեռարձակողը:Jakub Porzycki / NurPhoto Getty Images- ի միջոցով

Ո՞ր ստուդիաներն ու հեռարձակողները կմնան կանգուն:

Այժմ, երբ մենք հասկացանք ապագա համախմբման ինչուներն ու ուղիները, մենք կարող ենք սկսել ուսումնասիրել, թե ովքեր կարող են լինել այսպես կոչված հոսքային պատերազմների վերջնական հաղթողները:

Դեռևս կա ութ ընդհանուր պրեմիում հոսքային ծառայություններ, և կտեսնենք, որ դրանք կհասցվեն չորսից հինգի, ասաց Օֆենբերգը: Մենք բոլորս կարող ենք խաղադրույքներ կատարել այն երեքի կամ չորսի վրա, որոնք կվերանան: Իմ փողի համար դա Apple TV +, Peacock, Paramount + և միգուցե Amazon Prime Video է: Ես չեմ տեսնում, որ 10 տարվա ընթացքում դրանք շուկայում լինեն որպես ինքնուրույն ծառայություն:

Prime Video- ն անվտանգ է թվում ՝ հաշվի առնելով Amazon- ի 8.5 միլիարդ դոլար տարեկան բովանդակության ներդրումը և Prime- ի համաշխարհային հասանելիությունը (150 միլիոն համաշխարհային հաճախորդ): Բայց Amazon- ը դեմքեր ունի աճող վերահսկողություն Արդարադատության դեպարտամենտից և կառավարության կողմից հարկադրված ցանկացած փոքրացում կարող է հանգեցնել ffեֆ Բեզոսի հոլիվուդյան փայլուն խաղալիքի ծալմանը: Paramount + - ը կարծես թե դասեր չի քաղել իրենից առաջ եկած հոսքային սայթաքումներից և կարող է գործիք լինել ViacomCBS- ը հետագա վաճառքի համար ավելի լավ դիրքավորելու համար: Բոլորը ցուցումներ ենթադրում են, որ Apple TV + - ն SVOD դաշտում մեծ ազդեցություն չի թողնում: Եվ արդեն ենթադրություններ կան, որ Comcast- ն է վերանայելով Սիրամարգի իր ռազմավարությունը , Այս ընկերություններից ոչ մեկը չի սնանկանում, և բոլորը նախկինում դադարեցրել են թանկարժեք ջանքերը, այդ իսկ պատճառով մեզանից ոչ ոք sms- ով չի գրում բջջային հեռախոսներ կամ չի օգտագործում Apple Lisa's- ը մեր ներքին գրասենյակների համար:

Գոյություն ունեցող ընկերություններն ավելի քիչ բովանդակություն կարտադրեն հասուն արդյունաբերության մեջ ՝ հաստատված մրցակիցներով, և կարող եք ակնկալել, որ արտադրությունն ամբողջ արդյունաբերության կեսով կնվազի: Ուրեմն վայելեք այն, ժողովո՛ւրդ, այստեղից ամեն ինչ դեպի ներքև է: –Դեյվիդ Օֆենբերգ

Հիմնական մրցակիցների թվում, Netflix- ը և Disney + - ը, հավանաբար, անվտանգ խաղադրույքներ են HBO Max- ի և Amazon Prime Video- ի հետ դիրքում մնալու հավանականության դեպքում (ենթադրենք, որ Amazon- ը չի բաժանվել DOJ- ի կողմից), որը հնարավոր է լրացնի հիմնական ցուցակը: Ի վերջո, Հուլուն ինչ-որ կերպ կարող է ծալվել Disney + - ի մեջ:

Հավատում եմ, որ հոսքային ծառայությունների ոլորտը ռացիոնալ կդարձնի երեքից հինգ հիմնական ծառայություններ և մեկից երկու տեղային ծառայություններ, որոնք առաջիկա երեք-հինգ տարվա ընթացքում դառնում են գերակշռող հոսքային մատակարարներ, ասաց Չեփմանը:

Նա ավելացրեց. Կարող են լինել այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] և այլ ընկերություններ: պոտենցիալ համադրության թեկնածուներ և մենք կարող էինք տեսնել, որ ինչ-որ պահի այս ընկերությունների միջև կապեր են տեղի ունենում: Մյուս հավանական արդյունքն այն է, որ որոշ մասշտաբային ընկերություններ կարող են դադարեցնել իրենց պատկանող և շահագործվող հոսքային ծառայությունները և նախընտրել իրենց բովանդակության բաշխումը ավելի մեծ հավակնորդների կողմից, եթե պատշաճ շուկայի մասշտաբները և հոսքային հոսքերի բարենպաստ տնտեսությունը մնան անհասանելի:

Բարենպաստ տնտեսագիտությունը, հնարավոր է, համաճարակի սկզբում անձեռոցիկներ մաքրելու խնդիրն է ՝ հաշվի առնելով, թե որքան դժվար է դրանք գոյատևել: Disney- ն ու WarnerMedia- ն բազմամիլիարդ դոլար արժողությամբ առանցքներ են կազմել ՝ առաջնահերթությունը համարելով հոսքային հոսքերը, և ոչ մի HBO Max- ը կամ Disney + - ը շահութաբեր չեն լինի առնվազն մինչև 2024 թվականը: 15 միլիարդ դոլար պարտք հավաքելուց հետո միայն Netflix- ը հայտարարեց հունվարին, որ այլևս կարիք չունի գումար վերցնել բովանդակությունը ֆինանսավորելու համար: Հոսքային հոսքը ծախսատար ներդրում է, որը պահանջում է կարճաժամկետ ֆինանսական կորուստ ՝ երկարաժամկետ շահույթի հույսով: Անխուսափելիորեն, մի քանի հիմնական հեռարձակողներ դուրս կգան ֆինանսական խզման պատճառով:

Լրատվական արդյունաբերությունը կարող է օգուտ քաղել այն բանից, որ ընկերություններն ավելի մասշտաբային են ուժեղանում: Բայց հանդիսատեսի համար մենք կկորցնենք ընտրության ծավալն ու ճկուն ազատությունը, որոնք ներկայումս մեզ տրվում են:

Ֆանտաստիկորեն քիչ ընտրություն կլինի, և հիմա ամենալավ սպառողներն են, ովքեր երբևէ պատրաստվում են տեսնել, ասաց Օֆենբերգը: Գոյություն ունեցող ընկերություններն ավելի քիչ բովանդակություն կարտադրեն հասուն արդյունաբերության մեջ ՝ հաստատված մրցակիցներով, և կարող եք ակնկալել, որ արտադրությունն ամբողջ արդյունաբերության կեսով կնվազի: Ուրեմն վայելեք այն, ժողովո՛ւրդ, այստեղից ամեն ինչ դեպի ներքև է: iPic- ն առաջարկում է պատիճանման նստատեղեր և կինոնկարների սպասարկում:Քաղաքավարի iPic

Ինչպե՞ս է այս իրողությունն ազդում կինոարդյունաբերության վրա:

Համաճարակից առաջ կինոթատրոններն արդեն գործում էին զարգացող ավելի լավ մրցակցել ուղղակի սպառողի շուկայում: Exուցահանդեսները թեքվում էին դեպի բարձրակարգ թատրոններ, որոնք ընթրիք և ալկոհոլային խմիչքներ էին ծառայում ՝ ավելի շատ փորձառություն ձեռք բերելու համար:

Բայց վերջին 10 տարվա ընթացքում թատրոնները պայքարում էին, քանի որ բովանդակության սպառումը տեղափոխվում է SVOD: Սա արագացրեց կինոարդյունաբերության բլոկբաստերիզացումը, որի ընթացքում 100 միլիոն դոլար արժողությամբ շտեմարաններն ու արտոնությունները սեղմում էին բյուջեի միջանկյալ ուղեվարձը, ռոմ-կոմսերը, աստղային տրանսպորտային միջոցները և բնօրինակները գոյությունից դուրս: Ավելացված համախմբումը, ինչը, հնարավոր է, հանգեցնում է ավելի քիչ ստուդիաների և ավելի հզոր հեռարձակողների, հավանաբար միայն կխորացնի այս խնդիրը:

Այն, ինչ մենք տեսնում ենք, ավելի փոքր ֆիլմեր է, որոնք կազմում են ֆինանսական կարկանդակի ավելի մեծ կտոր: Դա երկարաժամկետ չէ: –Սկոտ Մենդելսոն

Կարծում եմ, որ դա համաճարակի մեծ հետցնցումն է, Սքոթ Մենդելսոնը, կինոքննադատ և տոմսարկղերի փորձագետ Forbes- ը , ասաց Braganca- ին: Մենք ունենք ավելի ու ավելի շատ սպառողներ, որոնք ավելի ու ավելի շատ թատերական դոլարներ են ծախսում ֆրենչայզային իրադարձությունների կինոնկարների ավելի ու ավելի փոքր նմուշի վրա: Ընդհանուր տոմսարկղը վերջին ոչ համաճարակային տարիներին աճում է, այնուամենայնիվ տոմսերի վաճառքը նվազում է, չնայած աղետալի չէ:

Նա ավելացրեց. «Այն, ինչ մենք տեսնում ենք, ավելի փոքր կինոնկար է, որը կազմում է ֆինանսական կարկանդակի ավելի մեծ կտոր: Դա երկարաժամկետ չէ:

Մենդելսոնը տեսնում է, որ Netflix- ը և Disney- ը վերջին տասնամյակում ամենաերկար ստվերներն են գցել կինոարտադրության վրա: Disney- ն առաջացել է որպես տոմսարկղերի արքա նոստալգիկ, իրադարձություններից բխող կինոնկարներով (որոնցից մի քանիսը շատ լավն է, նշում է նա), որոնք, ըստ երեւույթին, վերջին անընդհատ բանկային թատերական արտադրանքների շարքում են: Netflix- ը ՝ որպես մեկ պատուհանի գրադարան, հանդիսատեսին պայմանավորել է սպասել, մինչ մնացած ամեն ինչ կդառնա հոսքային: Այս դինամիկան թույլ տվեց, որ Դիսնեյը, գոնե վերջին մի քանի տարիների ընթացքում, գրեթե մենաշնորհ դնի կինոնկարների այն տեսակների վրա, որոնք մարդիկ ցանկանում են տեսնել կինոթատրոններում, մինչդեռ Netflix- ը գրեթե մենաշնորհ ունի այն կինոնկարների տեսակների վրա, որոնք մարդիկ սպասում են տեսնել տանը:

Ironակատագրի հեգնանքով, այն ֆիլմերը, որոնք վերածվել են անհետացող տեսակների ՝ հոսքի շնորհիվ, սկսում են ծաղկել այնպիսի հարթակներում, ինչպիսին է Netflix- ը ՝ իրենց հիասթափեցնող տոմսարկղերից հետո: Այս հետադարձ կապը կոտրելու համար հեշտ լուծում չկա, և Մենդելսոնը նշում է, որ մենք գաղափար չունենք, թե ինչպես կփոխվի պանդեմիայով հարմարեցված լսարանի վարքը հետ-ՔՈՎԻԴ աշխարհում: Բայց լուծումներից մեկը տաղանդի և ոչ միայն ֆրենչայզերի զարգացմանը վերստին պարտավորվելն է:

Հոլիվուդ պետք է միջոց գտնել, որպեսզի մարդիկ ստիպվեն ներկայանալ աստղերով պայմանավորված տրանսպորտային միջոցների համար, - ասաց Մենդելսոնը: Կապ չունի դրանք բնօրինակներ են, հարմարեցումներ կամ IP: Պատկերացնո՞ւմ եք, թե ինչպիսին կլիներ արդյունաբերությունը, եթե Հոլիվուդը սկսեր զարգացնել կինոյի բազմազան աստղեր էթնիկ, սեռական և կրոնական սպեկտրում այն ​​ժամանակ, երբ կինոյի աստղերը դեռ կարևոր էին: Պատկերացրեք դա անել 20 տարի առաջ. Մենք բոլորովին այլ խոսակցություններ կունենայինք: Փոխարենը, կարևոր է ոչ միայն դրա աստղի անունը, այլ IP- ն և արտոնության անվանումը:

Եվ ուրեմն, որտե՞ղ է մեզ այսօր թողնում այս ամենը: Despiteվարճանքի մեդիայի արդյունաբերությունը, չնայած համաճարակի անկմանը, դեռ շարունակում է ակտիվ լինել: Այս գործունեությունն անխուսափելիորեն կբացառվի հզոր ընկերությունների և ստուդիաների խոշոր համախմբման միջոցով ՝ նվազեցնելով հիմնական հոսքային ծառայությունների քանակը դարվինյան մաքուր գոյատևման միջոցով: Այսպես կոչված հոսքային պատերազմները, ի վերջո, կհայտարարվեն երեքից հինգ հաղթողների համար:

Ստուդիաներում զվարճանքի կենտրոնացված ուժի արդյունքում կինոարդյունաբերությունը հարկադրված կլինի հետագայում հույս դնել վրանի բլոկբաստերների վրա, քանի դեռ հանդիսատեսը չի կարողացել իր դրամապանակներով քվեարկել իրենց կողմից պահանջվող ոչ ֆրանչայզինգի համար: Kaiju- ն և սուպերհերոսները կշարունակեն պայքարել խառնաշփոթ հոսքային մարտերում, քանի որ ավելի փոքր հատկություններ մանրացված են նրանց ոտքերի տակ: Մենք շուտով կունենանք փլատակների նկար:

Movie Math- ը մեծ նոր թողարկումների Հոլիվուդի ռազմավարության բազկաթոռի վերլուծություն է: