Ինչու Disney- ի հոսքային ռազմավարությունը չի կարող աշխատել WarnerMedia-Discovery- ի համար

Երկուշաբթի AT & T’s WarnerMedia- ն ու Discovery Inc.- ը հայտարարեցին իրենց մտադրության մասին `միավորվել մեկ նոր մեգա-մեդիա կոնգլոմերատում: Theամանակին մենք ուսումնասիրեցինք գործարքների հիմնական կետերը և հարցերի ջրհեղեղը դա ուղեկցեց ստատուս-քվոյի ցնցող խաթարմանը: Մենք նաև ուսումնասիրել ենք, թե ինչպես կարող է և, հավանաբար, միավորված ընկերությունը հարվածելու է գետնին, բայց կարող է խոչընդոտների հանդիպել երկարաժամկետ հոսքային պատերազմում: Այսօր եկեք սուզվենք, թե ինչպես կարող է ապագայում միաձուլման ամենամեծ ուժը `յուրաքանչյուր ընկերության եզակի ծրագրավորման լրացնող բնույթը, ապացուցել:

How WarnerMedia and Discovery p rogramming- ը տեղավորվում է միասին

Diesel Labs- ը ՝ կանխատեսելի բովանդակության վերլուծության հարթակ, որը տվյալների հավաքում է հանդիսատեսի ներգրավվածության և հետաքրքրության մասին զվարճանքի ողջ սպեկտրում, պարզեց, որ WarnerMedia- ի և Discovery- ի բովանդակության կատալոգները լավ են զուգակցվում միմյանց հետ: Ակնհայտ է, որ սա կարևոր նշանակություն ուներ թե՛ AT&T գործադիր տնօրեն Johnոն Սթանկիի, թե՛ Discovery Inc.- ի գործադիր տնօրեն Դեյվիդ asասլավին:

WarnerMedia- ի բովանդակությունը գերազանցում է ներգրավվածության առումով ՝ այս տարի ունենալով բոլոր նոր վերնագրերի (շոուների և կինոնկարների) 8.7% -ը և ներգրավելով ներգրավվածության հսկայական 20.2% -ը: Այս մասին Braganca- ին ասաց Anjali Midha- ն, Diesel Labs- ի հիմնադիր և գլխավոր տնօրեն Discovery- ը գերազանցում է իր ծավալը `այս տարի ունենալով բոլոր նոր կոչումների ուշագրավ 17,2% -ը (մասամբ շնորհիվ այս տարվա սկզբին Discovery + - ի թողարկման), բայց առաջացնելով ներգրավվածության 1% -ի տակ:

WarnerMedia- ի և Discovery- ի լսարանները համեստորեն համընկնում են երկու ընկերությունների բովանդակությամբ զբաղվող մարդկանց 3,9% -ի հետ:

Վերջին երեք-հինգ տարվա ընթացքում թողարկված Discovery- ի կատալոգի շուրջ 60% -ը կյանքի և իրականության բովանդակությունն է, մինչդեռ այս ժանրերը կազմում են WarnerMedia կատալոգի ընդամենը 3% -ը: Առաջինը այն տարածքն է, որը մյուս խոշոր հեռարձակողները փորձում էին ներառել իրենց սեփական SVOD հրումներում որպես ցածր գնով, բայց բարձր անկարգ ժանրեր: WarnerMedia- ի պրեմիերային ծրագրավորման և բլոկբաստերային ֆիլմերի պատմությունների հետ զուգորդումը ռազմավարական իմաստ ունի հսկայական քանակի:

Միասին, WarnerMedia- ն և Discovery- ը 2021-ին տիրապետում են բոլոր նոր կոչումների 26% -ին (շոուների և կինոնկարների միջև). Շրջանցելով նախորդ առաջնորդ Netflix- ին, որին պատկանում է բոլոր նոր կոչումների 24% -ը, բացատրում է Միդհան: WarnerMedia- ն հետևում է նաև այս տարի սպասվող լավագույն 10 լավագույն տիտղոսներից երեքին, ըստ Diesel Labs- ի տվյալների ( SpaceJam: Նոր ժառանգություն , Ի Ինքնասպանությունների ջոկատ , և Բարձրություններում ) - տուփը դուրս բերելով և նույնիսկ Դիսնեյից դուրս մղելով լավագույն 10-ում միայն երկու տիտղոսը ( Սեւ այրի , Լոկի )

Երկու ընկերություններն էլ կկարողանան ընդլայնել իրենց ազդեցության ոլորտը մյուսի օգնությամբ, քանի որ երկու կատալոգները միավորում են նաև լսարանի տարբեր պրոֆիլներ: Ըստ Diesel Labs- ի, WarnerMedia- ի մասնակիցները շեղվում են արական սեռից (56%) և ավելի երիտասարդ (ներգրավված հանդիսատեսի 40% -ը 25 տարեկան չէ), իսկ Discovery- ը շեղում է կանանց (55%), մինչև 25 տարեկան ավելի քիչ ներգրավվածներ (20%): Պլատֆորմի կանխատեսումներով, այժմ միավորված ընկերությունը չորրորդ տեղում է բովանդակության կատալոգների ներգրավմամբ Disney, NBCUniversal- ի և Netflix- ի գլխավոր մեդիա-ընկերությունների հիմնական բովանդակության կատալոգների մեջ: Մյուսները կվիճեն, որ նոր ընկերությունը ցատկել է NBCU- ն:

Ինչու սա իրականում կարող է խնդիր լինել

Այս ժողովրդագրական ընդլայնման հակադարձը դիտողների պակասն է, ովքեր պահանջում են երկուսն էլ, ինչը կարող է պարզել, թե ինչպես է նոր ընկերությունը փաթեթավորում Discovery + և HBO Max: Պատճառներից մեկը, որ «Ուոլտ Դիսնեյ» Ընկերությունն այսքան աննախադեպ հաջողակ է իր հոսքային փաթեթով - որը միավորում է Դիսնեյը +, Հուլուն և ESPN + - ը ամսական $ 13.99-ով, խաչմերուկային բողոքն է բոլոր երեք ծառայությունների միջև: WarnerMedia-Discovery- ը, կարծես, չի պարծենում 360 նույն բողոքարկմամբ: Discovery / WarnerMedia- ն համընկնում է օգտվողների հետ:Դիզելային լաբորատորիաներ

WarnerMedia- ի և Discovery- ի լսարանը համեստորեն համընկնում է այն մարդկանց 3,9% -ի հետ, ովքեր զբաղվում են երկու ընկերությունների բովանդակությամբ: Սա հետաքրքիր մարտահրավեր է առաջացնում համատեղ ընկերությանը, քանի որ այն դիտարկում է իր ուղղակի սպառողին բաժանող բաշխման ալիքները. Ամենայն հավանականությամբ, Discovery + (կամ կենսակերպի բովանդակության կատալոգի) շարունակական կարիք կլինի HBO Max- ից ցածր գներով: Ավելին, անհասկանալի է, արդյոք կա բավականաչափ ուժեղ լսարան, որը կցանկանար մուտք ունենալ «փաթեթավորված» ամբողջ կատալոգում, հատկապես եթե այն այսօր ավելի թանկ է, քան HBO Max- ը:

Չնայած Disney փաթեթի հաջողությանը, ապագայում ինչ-որ պահի Հուլուն, ի վերջո, ինչ-որ պահի կցվում է Disney + - ին այն բանից հետո, երբ Disney- ը վերափոխեց իր հոսքային ռազմավարությունը: Եթե ​​այն կարող է կայուն չլինել աշխարհի ամենաարագ զարգացող հոսքային գերտերության համար, ապա WarnerMedia-Discovery- ը կարող է առջևում կանգնել որոշ կոշտ ընտրությունների առջև:

Ե՛վ HBO Max- ը, և՛ Discovery + - ը որպես առանձին սուբյեկտներ միացնելը և դրանք մեկ գերխոշոր ծառայության մեջ ինտեգրելը ունեն կողմ և դեմ կողմեր: Նոր ձևավորված գործադիր ղեկավարությունը պետք է որոշի առաջընթացի օպտիմալ ուղին: