Դիսնեյն ընդդեմ Netflix- իPascal Le Segretain / Getty Images Գործն ավարտված է. Disney- ը Twenty-First Century Fox- ից ձեռք է բերել հիմնական հեռուստատեսային և կինոնկարներ 52,4 միլիարդ դոլար դառնալու բովանդակության ամենամեծ մատակարարը աշխարհում: Չնայած բոլորի առաջին արձագանքն է `պատկերացնել Մագնետոյի` Marvel կինեմատիկական տիեզերքում գտնվող Հալկի մոտ մետաղական բեկորներ թափելու մասին, այս գործարքի շատ ավելի կարևոր ճյուղերը ընդմիշտ ցնցելու են զվարճանքի արդյունաբերությունը: Մասնավորապես, դրա ազդեցությունը շարունակական հոսքային պատերազմների վրա:
2005 թվականից ի վեր Բոբ Իգերը Դիսնեյի ղեկավար դառնալուց ի վեր, Մկնիկների տունը և Ֆոքսը միացել են տարեկան թատերական թողարկման շուկայում 28,5 տոկոս բաժնեմասի և տարեկան $ 3 միլիարդ դոլարի ներքին տոմսարկղերում (sans Աստղային պատերազմներ. Վերջին ջեդին , որը միայն այդ թվերն էլ ավելի բարձրացնել ), համար Birthնունդ. Ֆիլմեր. Մահ , Սա կարևոր է, քանի որ վճարովի հեռուստատեսության եկամուտները ՝ Netflix- ի, HBO- ի, Hulu- ի և Amazon- ի նման հարթակների համար բովանդակության լիցենզավորումը, լիցենզավորված են որպես թատերական տոմսարկղերի տոկոս: Ինչպես նշում է վաճառասրահը, դա նշանակում է, որ եթե Disney / Fox- ը վերահսկի թատերական շուկայի 25 տոկոսի վերևը, այն նաև վերահսկի թվային / բաժանորդային կինոնկարի ավելի քան 25 տոկոսը:
Դա մի աղբյուրից եկող բովանդակության մտահոգիչ քանակ է, հատկապես, երբ հիշում եք, որ վեց խոշոր կինոստուդիան տարեկան թողարկում է ընդամենը 150-ից 175 կինոնկար ՝ համեմատած 20 տարի առաջվա 200-ի հետ: Արտհաուսի բաժանմունքները կտրվում են ձախից և աջից, և հեքիաթների հոմոգենացումը ներկայումս իրական սպառնալիք է, քանի որ բոլորը նպատակ ունեն դեպի կեսը: Խոշոր ստուդիաների քանակի կրճատումը միայն ուժեղացնում է այդ մտահոգությունը:
Բայց քանի որ ստուդիաները շարունակում են ավելի ու ավելի կենտրոնանալ կենտրոնի վրա 12-ից 39 տարեկան ժողովրդագրական հաստատված ֆրանչայզային բովանդակության միջոցով. օրիգինալ կինոնկարը կազմում է ընդհանուր եկամտի ընդամենը 50 տոկոսը կամ պակաս, ըստ Բ.Մ.-ի և դադարեցնում է բյուջեի միջնաժամկետ ֆիլմը, Netflix- ը շարունակում է թիրախավորել և ագրեսիվորեն տրամադրել անտեսված հանդիսատեսին ՝ բովանդակության բազմազան տեսականիով: Այդ պատճառով ընկերությունը 2018 թ.-ին մինչև 8 միլիարդ դոլար է ծախսում բովանդակության վրա ՝ պահպանելու և աճեցնելու իր 100 միլիոն գումարած ամբողջ աշխարհի բաժանորդները ՝ Պլանավորված 80 օրիգինալ ֆիլմեր և աճող թվով ներքին սերիալներ:
Բայց հոսքային ծառայության շուկայական առաջատարությունը պատրաստվում է զգալիորեն նեղանալ:
Disney- ի համար [գործարքը] ստեղծում է նոր ծրագրավորման գալակտիկա ՝ հեռուստադիտողներին ստիպելու համար, մինչ փորձում են հանդիսատեսի շարժման փոթորկի միջոցով թվային սպառման և նոր մուտք գործել տեխնոլոգիական վերնախավերից և էլիտաներից, ովքեր ցանկանում են արհամարհել Հոլիվուդի գերիշխանությունը, - Էրիկ Շիֆեր Պատրիարքական Կազմակերպությունը և նախագահ Հեղինակության կառավարման խորհրդատուներ , ասաց Braganca- ին: Այն հնարավորություն է տալիս Disney- ին զրպարտել Netflix- ին, երբ սկսում է իր ուղղակի սպառողի հոսքը `կապվելու ավելի երիտասարդ մարդկանց հետ, ովքեր արթնանում են արբանյակից և մալուխից: Այն պահում է Disney- ին հավասարեցված լրատվամիջոցների հազարամյակի ղեկավարած հերթափոխի «ուժի» հերթափոխի աջ կողմում:
Disney- ը նախատեսում է գործարկել իր սեփական հոսքային ծառայությունը 2019 թ.-ին և իր բովանդակության զգալի մասը դուրս կբերի Netflix- ից `իր հեռացումից առաջ: Ընկերությունը նաև մշակում է կենդանի գործողություն Աստղային պատերազմներ հեռուստաշոուն բացառապես իր սթիմերի համար ՝ նախնական բաժանորդներին ներգրավելու համար: Անկախ նրանից, թե Դիսնեյը պարզապես կընտրի Hulu- ն ու դրա ընտրությունը 12 միլիոն գումարած Ընկերության մեջ Fox- ի 30 տոկոս բաժնեմասը ձեռք բերելուց հետո առկա բաժանորդները (զուգորդված իրենց 30 տոկոսի հետ) ՝ սկզբից զրոյից փուլը խուսափելու համար, մնում է սպասել: Բայց պարզ է, որ Դիսնեյի կողմից Fox- ի գնումը անմիջապես ապահովում է հեռարձակողին բովանդակության գրադարանով, որը կարող է մրցել ցանկացած այլ պլատֆորմի, այդ թվում ՝ Netflix- ի առաջարկների հետ:
Դիսնեյը տեսնում է, թե ինչպես է սպառողը գնում ձեռքի հոսքը դեպի ծառայություններ, և գնում է ամբողջ բովանդակությամբ: Fox- ն այս առումով այդքան ագրեսիվ չի եղել և հնարավորություն է տեսնում իր ակտիվների համար դոլար ստանալ: Ավելի փոքր կենտրոնացած News Corp- ը կարող է կենտրոնանալ նորությունների և տեղեկատվության և սպորտի վրա, որտեղ իրենց կիրքն է: Մայք Քելլին, գործադիր տնօրեն Kelly Newman Ventures , ասաց մեզ
Դիսնեյը, որտեղ գտնվում են Marvel- ը, Lucasfilm- ը և Pixar- ը, վաղուց էր փնտրում երեխաների և երիտասարդների `մեծ էկրանով զբաղվելու համար, մինչդեռ Fox- ը առաջարկել էր որոշ հակածրագրավորում` մեծահասակների թեքման արտոնությունների տեսքով, ինչպիսին է վերաբեռնումը: Կապիկների մոլորակ նախածանցները և Արքաներ շարք Այս գործարքի հնարավոր արդյունքներից մեկն այն է, որ Disney- ն աստիճանաբար դադարեցնի 20th Century Fox- ը և Fox Searchlight- ը ձեռքով ընտրում է որոշակի հատկություններ ծալել Disney ապրանքանիշի մեջ ( Իքս մարդիկ արտոնություն և Ֆանտաստիկ Չորս հատկություններ, ինչպես նաև Անձնանշան շարք): Այլուր, ընկերությունը կարող էր փոխակերպել այլ IP- ներ, ինչպիսիք են Ridley Scott’s- ը Այլմոլորակային արտոնություն, որը տոմսարկղային կյանքի աջակցությունն է, Սառցե դարաշրջան և Դժվարը հեռուստատեսության և հոսքային նախագծերի մեջ, մինչ դեռ վայելում էի Fox- ի նախորդ փոքր էկրանային աշխատանքը: Սա օգնում է խուսափել հակամենաշնորհային որևէ անհեթեթ փաստարկներից, երբ խոսքը վերաբերում է գերիշխող շուկայի մասնաբաժնին, որն այժմ ունի ընկերությունը, միևնույն ժամանակ պահպանելով իրենց ավելի քիչ թատերական ռազմավարությունը:
Դա թույլ է տալիս Դիսնեյին ունենալ ապրանքների պորտֆել, որն ավելի լայն շրջանակ ունի, - գործադիր տնօրեն inaիմ Ֆոսինան Fosina շուկայավարման խումբ , ասաց Braganca- ին: Disney- ն գիտի, որ հանդիսատեսը Netflix- ի հանդիսատեսն է, և նրանք արդեն տարիներ շարունակ ներգրավված են եղել նրանց հետ: Այժմ եկել է ժամանակը, երբ ընկերությունը պետք է օգտագործի իր ապրանքանիշի պրոֆիլը (հաճախորդի զարմանալի փորձ) և ստեղծի այնպիսի սպառողների հետ, ովքեր մեծացել են Դիսնեյի պորտֆելի մեջ, ինչը արտադրության և ընտրության տեսանկյունից ավելին է, քան մրցակիցներն ասպարեզում a առճակատում Netflix- ի և այլոց հետ, Disney- ն ավելին է, քան մեկ հնարքի պոնի: Նրանք տարիներ են ծախսել ՝ մոտենալով իրենց հաճախորդներին և նրանց կարիքներին: Ես կասկածում եմ, որ հենց այդ կենտրոնացումն է նրանց լավ ծառայելու այս ջանքերում:
Հոսքային հոսքը բուֆե ուտելն է ՝ ինքնուրույն արևային արեւայրուքի մոտեցմամբ: Այն թույլ է տալիս սպառողներին ընտրել և ընտրել, թե որ սերիաներն ու ֆիլմերն ու ալիքները են ցանկանում ՝ առանց կոկորդի տակ ընկած մոռացկոտ ցանցերի կապոց ստանալու: Բայց ոլորտը զերծ չէ իր թերություններից, քանի որ առաջացող հոսքային տերությունների ՝ Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red և այլն հավաքական ծախսերը կշարունակեն բարձրանալ: Դիսնեյին անհրաժեշտ է իր սեփական պլատֆորմը խառնաշփոթ և մրցակցային շուկայում պարտադիր ապրանք դառնալու համար, ինչը կօգնի բացատրել այս գործարքի հիմքում ընկած որոշ դրդապատճառներ: Բացի այդ կինոնկարների ամբողջ բիզնեսից, Մկնիկների տունը այժմ հանդիսանում է այդպիսի խոշոր հեռուստատեսային ֆրանչայզիների հպարտ սեփականատեր The Simpsons , Սա մենք ենք և Modernամանակակից ընտանիք , էլ չենք ասում FX- ում մրցանակների արժանի բովանդակության մասին: Սա առավել քան բավարար է ուժերի ներկայիս հավասարակշռությունը խաթարելու համար:
Lyավոք, դա կհանգեցնի թատրոնի տոմսերի վաճառքի հետագա անկմանը և ավելի ու ավելի շատ ստուդիաներ, որոնք նախընտրում են հոսքային թողարկումները, ինչը կարող է լինել այն, ինչ Դիսնեյը մտքում ունի երկարաժամկետ: Paramount- ն արդեն վաճառել է միջազգային իրավունքները միջին բյուջեի ՝ Նատալի Պորտմանի ղեկավարած էկո-սարսափը Ոչնչացում (ենթադրվում է, որ արժեր մոտ 55 միլիոն դոլար) Netflix- ին `խուսափելու համար ա Blade Runner 2049 տոմսարկղային սցենար: Շատ ժամանակ չի սպասելու, մինչև որոշակի նախագծերի ներքին իրավունքները նույնպես կբռնվեն: Այս վաճառքը շրջադարձային պահ է հանդիսանում ավանդապաշտների և խանգարողների պայքարում:
MediaԼՄ-ների զանգվածային մասշտաբը այժմ շատ կարևոր է, և դրա իրականացման համար բավարար քանակությամբ մամոնտային իրեր չկան, բացատրեց Շիֆերը: 21-րդ դարի պատմության կատարյալ ժամանակահատվածում դուրս գալու փայլուն քայլ է:
Դա նաև Դիսնեյի ապահովագրական պոլիսն է, որը երաշխավորում է նրանց ընդլայնված երկրպագուների բազա բազմազան միջավայրում սերունդների համար: Թիվ 1 ստուդիան պարզապես չի ցանկանում շուկայի առաջատար լինել, այն ուզում է դինաստիա լինել անվերջ կայսրության հետ:
Երբ Disney- ն անում է այս հաշվարկը, նրանք ակնհայտորեն ուղի են տեսնում համակցված ակտիվի ընդհանուր բարձրացված շուկայական արժեքի համադրության մեջ `ընդլայնելով դրանց ներթափանցումը և ներգրավվածությունը երիտասարդ սերնդի (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) հետ, որոնք բոլորը մեծացել են: գրկախառնվելով Դիսնեյի արտադրանքի հետ, Ֆոսինան ասաց. Այս քայլը նրանց թույլ է տալիս հավատարիմ մնալ այս հանդիսատեսին մինչև հասուն տարիքը և ծնող դառնալը: Դա ա շատ իմաստուն քայլ Դիսնեյի տեսանկյունից, եթե գինը ճիշտ է:
