Աշխատողները կապույտ ջինսեր են պատրաստում Կոնգշինի տեքստիլ գործարանում, 2012 թ. Փետրվարի 9-ին, Չինաստանի Գուանդուն նահանգի Սինտանգ քաղաքում:Լուսանկարը `Լուկաս Շիֆրես / Getty Images Այս ամսվա սկզբին առցանց մանրածախ Nasty Gal ընկերությունը ցնցեց երկրպագուներին `ներկայացնելով սնանկություն: Էլեկտրոնային առևտրի սիրելին, որը վաճառում էր բնօրինակ նմուշներ, խաղողի բերքահավաքի կտորներ և այլ ապրանքանիշերի իրեր, դարձել է սոցիալական մեդիայի հիթ ՝ նորարարական բրենդինգի շնորհիվ: Հազարամյակի սիրելի American Apparel- ի վախճանը այդքան էլ զարմանալի չէր. Նա երկար ժամանակ եռում էր կաթսայում ՝ չնայած ապրանքանիշի ժողովրդականությանը: Չնայած երկու ընկերություններն էլ նշում էին մի շարք պատճառներ, այդ թվում ՝ իրավական խնդիրներ և վատ կառավարում իրենց ֆինանսական վթարների համար, կարևոր էր նաև հիմնական, մտահոգիչ գործոնը. Նրանք իրենց արտադրության մեծ մասը պահում էին Միացյալ Նահանգների տարածքում:
Made in USA պիտակի ավելի բարձր աշխատավարձերն ու կառավարման ծախսերը, չնայած էթիկական են, բայց շատ թանկ գներով են: Midrange ապրանքանիշերը, որոնք փորձում են պահպանել այդ կարգավիճակը, հանդիպել են խոչընդոտների, որոնք արագ նորաձեւության մրցակիցները կարող են շրջանցել `առաջարկելով նվազագույն ֆինանսական քաշքշուկով նմանատիպ նմուշներ:
Նորաձեւության համաշխարհային շուկան այժմ գրեթե 3 տրիլիոն դոլար տարեկան արդյունաբերություն է: Չնայած կարելի է մտածել, որ բարձրակարգ դիզայներներն իրենց թանկարժեք գնանշումներով հիմնական ներդրողներն են, շահույթի մեծ մասը կարող է վերագրվել արագ նորաձեւության արդյունաբերությանը: Օրինակ, TJX ընկերությունները ՝ զեղչի և արտարժույթի մանրածախ վաճառողը, իր 2015 ֆինանսական տարում միայն 31 մլրդ դոլարի եկամուտ են ապահովել: Այն ժամանակ զարմանալի չէ, որ այսօր աշխարհում կենդանի յուրաքանչյուր վեց մարդուց մեկն աշխատում է համաշխարհային նորաձեւության արդյունաբերության ինչ-որ մասում: Սա այն դարձնում է երկրի վրա աշխատուժից կախված ամենաարդյունաբերությունը, որի մեծամասնությունը ներգրավվում է զարգացող աշխարհում, մասնավորապես Ասիայում, որտեղ գերակշռում են արևմտյան տնային տնտեսությունների անունները: Համաձայն «Աշխատողների իրավունքների կոնսորցիումի» ՝ Աշխատանքի իրավունքների անկախ կազմակերպության, որը վերահսկում է աշխարհի գործարաններում աշխատանքային պայմանները, H&M- ը Բանգլադեշի հագուստի խոշորագույն արտադրողն է: 
Մումբայի գործարան:Լուսանկարը `Նիկոլաս Ադամս / Getty Images
Մինչև 1960-ականները Ամերիկան դեռ պատրաստում էր իր հագուստի 95 տոկոսը: 2015-ին ԱՄՆ – ում արտադրվել էր ընդամենը 3 տոկոսը, և ցնցող 97 տոկոսը ՝ արտաքին աղբյուրներից: Արագ նորաձեւության մանրածախ առևտրականներից շատերը իմաստ ունեն, որ իրենց արտադրական պրակտիկայից դուրս գան այնպիսի երկրներ, ինչպիսիք են Բանգլադեշը, Հնդկաստանը, Կամբոջան, Չինաստանը և Վիետնամը `ցածր աշխատավարձի, աշխատանքային տեղական օրենսդրության և ազատ առևտրի համաձայնագրերի պատճառով:
Որքան էժան գինը, այնքան ավելի շատ շահույթի հռետորաբանությունը նույնպես բխում է այն փաստից, որ ամերիկացիների մեծ մասը իսկապես չի մտածում, թե ինչպես է հագուստը պատրաստվում, քանի դեռ դրանք էժան են: Իսկապես, 2013 թ.-ին Gallup- ի հարցման արդյունքում նշվեց, որ ամերիկացի սպառողների ավելի քան 55 տոկոսը բացարձակապես ջանք չի խնայում գնումներ կատարելիս պարզելու, թե որտեղ է ստեղծվել հագուստը: Նոր ապրանքանիշերը տեղյակ են այդ մասին և, հետեւաբար, պարանոիդային են վերաբերվում տեղական արտադրության ֆինանսական ռիսկը վերցնելուն: Ողջ արդյունաբերությունն ավելի ցածր գներ է պահանջում: Ապրանքանիշերը հրապարակավ կհայտարարեն, որ դա այդպես չէ, բայց ձայնագրությունից դուրս, եթե դուք ցանկացած գործարանի հենց հիմա հարցնեք դրա ամենամեծ խնդրին, ինձ չի հետաքրքրում, թե որ երկրում են, նրանք պատրաստվում են ասել «ուժեղ ճնշում իրենց կողմից հաճախորդները գին իջեցնելու համար », - ասաց Business of Fashion- ին հագուստի և տեքստիլի մատակարարման շղթան ընդգրկող Sourcing Journal Online առեւտրային հրապարակման հիմնադիր Էդվարդ Հերցմանը:
Ամեն շաբաթ նոր բաներ գալիս են խանութներ, երկու եղանակների փոխարեն, ապրանքանիշերն այժմ ունենում են տարեկան 52 եղանակ: Massածր գները պահպանելիս այս զանգվածային արտադրությունն արդյունավետորեն սատարելու համար նրանք երրորդ աշխարհի երկրներում քրտնաջան խանութներն ու նորաձեւության գործարանները համարում են կենսունակ և շահավետ տարբերակ: Երբ արևմտյան մանրածախ առևտրականները իջեցնում են իրենց գները, մենք ստիպված ենք համապատասխանել և իջեցնել մեր գները, և դա ուղղակիորեն ազդում է մեր աշխատողների պատրաստման վրա, Բանգլադեշում հագուստի գործարանի դժգոհ սեփականատերը անանունության պայմանով ասաց Braganca- ին:
Ներկայումս այս քրտինքների խանութներում աշխատում է ավելի քան 4 միլիոն մարդ, իսկ Բանգլադեշում միջին վիճակագրական աշխատողը ամսական կազմում է $ 67 դոլար, ինչը կազմում է օրական ընդամենը 2 դոլարից մի փոքր ավելի: Այսօր նրանք աշխարհի ամենացածր վարձատրվող հագուստի աշխատողներից են: Բացի այդ, այդ աշխատողների ավելի քան 85 տոկոսը հիմնականում կանայք են, որոնք չունեն առողջության որևէ օգուտ կամ ֆինանսական անվտանգության որևէ ձև: Միավորումը անօրինական է, և աշխատանքային պայմանները միայն անտանելի են դառնում: Բայց այս ցածր աշխատավարձերն ու աշխատանքային անապահով պայմանները արդարացվում են խոշոր ընկերությունների մեծամասնության կողմից `ենթադրելով, որ նրանք, ի վերջո, աշխատանք են ապահովում նրանց, ովքեր ունեն այդպիսի կարիք: Դժբախտաբար, նույնիսկ այնպիսի ողբերգություններ, ինչպիսին է Rana Plaza sweatshop փլուզումը Բանգլադեշի Դաքա քաղաքում, որի արդյունքում զոհվեց ավելի քան 1000 բանվոր, քիչ բան են արել նրանց տեսակետը փոխելու համար:
Մատակարարման շղթան վերստեղծելու հնարավորությունները բաց են թողնվել, և ես վստահորեն չեմ կարող ասել, որ մասշտաբի առումով Rana Plaza- ի կրկնություն չի լինի: Հարյուրավոր մարդիկ կորցրել են իրենց կյանքը, վիրավորվել կամ առողջության համար վտանգվել են ՝ հագուստ արտադրելով, քանի որ Rana Plaza- ն և կարի արդյունաբերությունը շարունակում են մնալ վտանգավոր, աղտոտող և էներգախնայող, երբ դրանցից որևէ մեկը անհրաժեշտ չէ: Արդյունքում, մանրածախ առևտրականներին թույլատրվեց վերահսկել և ղեկավարել բանակցությունները, և նրանք այնքան անձնազոհ չէին այն ձևով, որքանով նրանք էին մոտենում իրենց: Իրական արժեքը Լյուսի Սիգլը հարցազրույցում ասել է.
Բայց որքա՞ն դժվար է բազմամիլիոնանոց արդյունաբերության համար ապահովել իր աշխատողների արդար կենսամակարդակը և երաշխավորել մարդու իրավունքների ամենահիմնականը:
Այսպիսով, մեզանից շատերին պատմվել է քրտինքի խանութի պատմությունը `հիմնվելով կեղծ զրոյական գումարի գործակցի վրա: Դա բացատրվում է այնպես, ինչպես կամ բարելավել պայմանները կամ խլել աշխատանքները: Մենք կարող ենք ավելի լավ համակարգեր կառուցել այդ աշխատատեղերը պահելու համար `միևնույն ժամանակ իրականացնելով այնպիսի պայմաններ, որոնք հարգում են աշխատողների մարդկային հիմնական արժանապատվությունը և այս մոլորակի երկարատև առողջությունը, որը մենք բոլորս կոչում ենք տուն: Իրական արժեքը: Ես չեմ կարող մտածել այլ որևէ արդյունաբերության մասին, որն այսօր մեզ հստակորեն ստիպի մեզ բախվել գլոբալիզացիայի, մարդու իրավունքների, կանանց իրավունքների և շրջակա միջավայրի բախման հետևանքների հետևանքներին:
Թերի մատակարարման շղթայի ռիսկերը, ի վերջո, կրում են առավել խոցելի և ներքևում գտնվողները, ովքեր այլընտրանք չունեն, քան դրան մաս կազմել: Նրանք են, ովքեր վճարում են մեր գնած էժան հագուստի գինը: Այնուամենայնիվ, արդյունաբերությունը դանդաղ, բայց հաստատ փոխվում է ՝ սկսած վերևից: Արտադրական այս գործելակերպը փոխելու ջանքերի ակնհայտ, թեև դանդաղ փոփոխություն է տեղի ունեցել: Kering- ը `լավագույն դիզայներների, այդ թվում` Stella McCartney- ի թիկունքում գտնվող ընկերությունը, նոր ուղի է հարթել դեպի նորաձևություն դեպի կայունություն: Այս տարվա սկզբին Burberry- ն հայտարարել էր 50 միլիոն ֆունտ ներդրումներ կատարելու մտադրության մասին `իր արտադրության մեծ մասն Անգլիայի հյուսիս տեղափոխելու համար: People Tree- ը, Brooks Brothers- ը և Zady- ն այն ապրանքանիշերն են, որոնք հասնում են կայուն ոճի մրցավազքում «Բարեփոխումներ» կատեգորիայի առաջատարին:
Աշխարհի խոշորագույն առևտրային կազմակերպություններից մեկի Messe Frankfurt տեքստիլի և տեքստիլ տեխնոլոգիաների փոխնախագահ Օլաֆ Շմիդտը Բեռլինում կազմակերպում է Ethical Fashion Show և գովում է այն փաստը, որ կայունությունն այժմ դառնում է անկյունաքար աճող գնորդների համար: Սպառողներն այժմ ունեն ժամանակակից նորաձեւության ապրանքանիշերի լայն տեսականի, որոնք հիմնված են կայունության ընտրության մեջ: Օրինակ ՝ մեր առևտրի ցուցահանդեսներում ավելի քան 160 պիտակներ ամեն սեզոն ցուցադրում են իրենց հավաքածուները և աշխատում են կայուն և թափանցիկ:
Քանի որ կայունության և մարդասիրական ոգեշնչված գնումների ուղղությամբ ամենամեծ քայլը կարող է կատարվել միայն սպառողի կողմից: Made In USA պիտակը կարող է ավելի բարձր գին ունենալ, բայց հաստատ ավելի էթիկական է:
