Ի՞նչ է արել ինտերնետը լրատվամիջոցներին:

Այս էսսեն պարունակում է իմ մտքերը, վերլուծությունները և օժանդակ հղումները այն մասին, թե ինչպես է զարգացել ինտերնետը վերջին 20 տարիների ընթացքում: Այս գաղափարներն ինձ դրդել են վերջին տասնամյակում զարգացնել բարելավված տեխնոլոգիաների, պրակտիկայի և ստանդարտների շարք:

Եկեք համախմբվենք և կատարենք այն երազանքը, որն ընկած էր ինտերնետի հիմքում. Սանձազերծել ցանցային մարդկության ներուժը: Խնդրում ենք ձեռք մեկնել aleks+ie@ganxy.com ,

1. Ներածություն

Ինտերնետը առաջացել է միջուկային պատերազմի դեպքում հուսալի հաղորդակցություն զարգացնելու փորձից: Անգամ խաղաղ ժամանակներում դա անհավանական հաջողություն էր, գիտական ​​ֆանտաստիկայի հեքիաթն իրականություն դարձավ. Ինտերնետն այժմ կապում է ավելի քան 3 միլիարդ մարդու, ապահովում է տեղեկատվության և ծառայությունների հասանելիություն ՝ օգտագործելով մեր գրպանում գտնվող փոքրիկ սարքերը: Հասարակության մեջ ինտերնետի փոփոխությունը կլինի ավելի մեծ կամ մեծ, քան Գուտենբերգի մամուլը, ներքին այրման շարժիչը, ինքնաթիռները կամ էլեկտրաէներգիան, և մենք դեռ չենք տեսնի դրա ազդեցության ամբողջ ծավալը:

Theավոք, ինտերնետը չի կատարում իր ներուժը մի քանի պատճառներով.

1. Pովահենության և քերծվածքների միջոցով տեղեկատվության սեփականության իրավունքի խախտումը վերացրել է մշակողների, լրագրողների, հեղինակների և արվեստագետների եկամտի աղբյուրը և նվազեցնել ինտերնետային բովանդակության որակը:
2. Շատ արժեքավոր տեղեկություններ դեռ առցանց չեն, կամ հեշտությամբ չեն հայտնաբերվում, նույնիսկ եթե դրա շուկան կա: Դրա հիմնական պատճառը լիցենզավորման պայմանագրերի և գործելակերպի կոշտությունն է:
3. Անհարկի դժվար է ստեղծել առցանց կայուն բովանդակության բիզնես. Գովազդն անբավարար է, իսկ համաշխարհային ոստայնում տեղեկատվության գանձումը ծանրաբեռնված է ժառանգության կանոնակարգով:
4. Ինտերնետը հասարակությանը վտանգի տակ է դնում. Առցանց ավելանում է կեղծ և ապակողմնորոշիչ տեղեկատվությունը, ինչը հանգեցնում է քաղաքական բևեռացման, ծայրահեղական շարժումների և ահաբեկչության: Պրակտիկան անբավարար է, և համակարգի պակաս կա:
5. Անհատական ​​տվյալների հավաքագրումը սպառնում է ժողովրդավարությանը `մի շարք հզոր մասնավոր հսկիչ կազմակերպությունների ի հայտ գալով: Կրկին, կարգավորումը անօգուտ է և ոչ ադեկվատ:

Բարեբախտաբար, լուծում կա: Անձնական և մասնավոր տվյալների պաշտպանությունը մարդու համընդհանուր իրավունքն է, բայց մենք դրա իրականացման անհրաժեշտությունը ունենք: Պաշտպանված տեղեկատվությունը առցանց զարգացնելու և տարածելու համար անհրաժեշտ է իրականացնել լիցենզավորման ավելի լավ տեխնոլոգիաներ: Տեղեկատվության որակը և հուսալիությունը բարձրացնելու համար մենք պետք է ստեղծենք վերանայման, վարկածի և հեղինակության համակարգեր: Հետևաբար, ինտերնետը կզարգացնի իր ողջ ներուժը, և մենք տեղեկատվական կայուն տնտեսությունում կստեղծենք ավելի քան մեկ միլիարդ աշխատատեղ:

2. Տվյալների և բովանդակության արժեքը

Ինտերնետը առաջացավ հետազոտողների համայնքները միացնելով, բայց ինտերնետի աճի հետ մեկտեղ հակասոցիալական վարքագիծը համարժեքորեն հուսալքվեց:

Երբ համահեղինակեցի մի քանի ինտերնետային ստանդարտների (PNG, JPEG, MNG), առաջնորդվել եմ մարդկությանը կապելու տեսլականով: Ինձ պես կամավորների խմբեր մշակում էին բաց ստանդարտներ, որոնք ծրագրավորողներին հնարավորություն կտային ինտերնետային ծրագրեր ստեղծել առանց սահմանափակումների և հարկերի: Մենք զգում էինք, որ դա կարող է մեծ լինել, եթե հաջողության հասնեինք, բայց չէինք պատկերացնում, որ միլիարդավոր մարդիկ այժմ կօգտագործեին մեր ստեղծած բաց ստանդարտներն ու բաց ծրագրակազմը: Աշխարհն ավելի փոքր է, քան երբևէ: Ընկերություններն այժմ անցնում են ամբողջ աշխարհում: Ինտերնետային տեխնոլոգիաները նվազեցնում են աշխատանքի ճանապարհորդության անհրաժեշտությունը, նվազեցնում հանածո վառելիքի սպառումը և աղտոտումը:

Ի սկզբանե համացանցը նախատեսված էր մի քանի ակադեմիական հաստատությունների, մասնավորապես համալսարանների և հետազոտական ​​լաբորատորիաների միացման համար: Academia- ն ակադեմիկոսների համայնք է, որը միշտ հիմնված է եղել տեղեկատվության բաց լինելու վրա: Համացանցի պատմության մեջ թերևս ամենակարևորը հակերային համայնքն է, որը բաղկացած է համակարգչային գիտնականներից, ադմինիստրատորներից և ծրագրավորողներից, որոնց մեծ մասը ուղղակիորեն կապված չեն ակադեմիական հաստատությունների հետ, բայց աշխատում են ընկերություններում և հաստատություններում: Երբ որևէ համայնք կա, նրա անդամները շատ ավելի հավանական է, որ կամավոր կերպով ժամանակ և միջոցներ ունենան դրան: Հենց այս համայնքներն էին, որ ստեղծեցին կայքեր, գրեցին ծրագրակազմը և սկսեցին ինտերնետ ծառայություններ մատուցել:

Հակերների համայնքի հմտությունները շատ փնտրված են և լավ փոխհատուցված, և հակերները կարող են իրենց թույլ տալ իրենց ազատ ժամանակը նվիրել համայնքին: Հասարակությունը ֆինանսավորում է համալսարաններ և ինստիտուտներ, որոնցում աշխատում են գիտնականներ: Ակադեմիական համայնքում փոխհատուցումը կատարվում է մեջբերման միջոցով, մինչդեռ գրագողությունը կամ կեղծիքը կարող է ոչնչացնել ինչ-որ մեկի կարիերան: Հաստատություններն ու համայնքները կիրառել են այդ կանոնները ինչպես պաշտոնական, այնպես էլ ոչ ֆորմալ կերպով ՝ համայնքում իրենց դիրքը պահպանելու և զարգացնելու անդամների ցանկության միջոցով:

Ակադեմիական համայնքի արժեքները կարող են պահպանվել համալսարանների ներսում, բայց դրանից դուրս համարժեք չեն: Երբ բիզնեսն ու հասարակությունը միացան ինտերնետին, ինտերնետային տեխնոլոգիաներից շատերն ու ծառայությունները գերակշռում էին նորեկներով, ովքեր չէին կիսում իրենց արժեքները և համայնքի անդամ չէին: Սկզբում ինտերնետում շատ քիչ էր անցանկալի էլփոստը կամ սպամը: Բայց երբ 1996-ից սկսած America Online- ը և այլ ծառայություններ մատուցող ընկերությունները սկսեցին ինտերնետի նոր օգտագործողների հորդաներ բերել, սպամը սկսեց աճել: Դա սպամ էր, որը տապալեց USENET ֆորումները և ապակենտրոնացված էլփոստի հաճախորդները գրեթե անօգտագործելի դարձրեց: Շատ ընկերություններ շարունակում են պատանդ մնալ ՝ իրենց սերվերների վրա ծառայության հարձակման մերժմամբ: Կեղծ տեղեկատվությունը շեղում է մարդկանց իրականությանը չհամապատասխանող դավադրության տեսություններով, անարդյունավետ բժշկական բուժումներով, մինչդեռ նպաստում է ահաբեկչական կազմակերպության հավաքագրմանը և քարոզչությանը: Չափից շատ իդեալիստական ​​ենթադրություններն իրականությունն ավելի են վատթարացրել ինտերնետ օգտագործողների համար:

Սպամի դեմ պայքարը հանգեցրեց ինտերնետի առևտրայնացման, վերահսկողության և տեղեկատվության չափազանց կենտրոնացման

Խոշոր վեբ մեդիա ընկերությունները, ինչպիսիք են Google- ը, Amazon- ը և Microsoft- ը, կարողացել են հայտնաբերել սպամ `ստեղծելով խիստ կենտրոնացված համակարգեր: Նրանց ծառայությունները մեծ ժողովրդականություն են վայելում, և ընկերությունները դուր են գալիս հասարակության լայն զանգվածներին: Արդյունքում, փոքր թվով ընկերություններ վերահսկում են աննախադեպ քանակի անձնական տեղեկատվություն: Այս ընկերություններին հասանելի է այն, ինչ մենք փնտրում ենք, ինչ ենք տեղադրում, ինչ ենք մենք էլ-փոստով ուղարկում, ում ենք ուղարկում, ուր ենք գնում, ում հետ ենք գնում, ում ենք զանգում, ինչ կայքեր ենք դիտում:

Այս ընկերություններում դավադիր անհատների մի փոքր խումբ կամ արտաքին հակեր կարող է մուտք գործել այս բոլոր տվյալները: Նման ընդմիջումներ նախկինում մի քանի անգամ եղել են ( * , * , * ) Նույնիսկ առանց ներխուժման, այս ընկերություններն արդեն իսկ ինքնուրույն մուտք են գործում այս տվյալները և, պոտենցիալ օգտագործելով դրանք այնպիսի եղանակներով, որոնք մենք նույնիսկ չենք կարող հայտնաբերել: Գաղտնիության մասին օրենքները մեզ չեն պաշտպանում. Անհնար է հայտնաբերել խախտումներ, երբ անձնական ընկերությունները պահվում են այս ընկերություններում:

Այս վեբ մեդիա ընկերությունները շահույթ են ստանում ՝ օգտագործելով մեր տվյալները: Նրանց բիզնեսի մոդելը խթանում է գովազդը: Վեբ մեդիայի ընկերությունների հետ աշխատող գովազդատուները կարող են թիրախավորել մեզ ՝ գին առաջարկելով մեր սեռը, տարիքը կամ գտնվելու վայրը կամ նույնիսկ մեր անձնական ինքնությունը: Այս վեբ մեդիա ընկերությունները վերահսկում են մեր հեռախոսների, համակարգիչների, վեբ բրաուզերների գործառնական համակարգերը, որոնք մենք օգտագործում ենք բանկային և հաղորդակցման համար: Նրանք ցանկացած պահի կարող են ակտիվացնել խոսափողը կամ տեսախցիկը ՝ ծրագրային ապահովումը թարմացնելու միջոցով: Մենք, կարծես, լավ ենք այն ընկերությունների հետ, որոնք արդեն օգտագործում են տվյալները շահույթ ստանալու համար ՝ մեր վերաբերյալ տվյալների վերլուծություն կատարելով և ընտրելով, թե գովազդի որ տարբերակն է, ամենայն հավանականությամբ, մեզ կստիպի գնել ինչ-որ բան, որը մեզ անհրաժեշտ չէ ՝ հաղորդակցությունն ընդհատելով, հետազոտություններ կամ զվարճանքներ, որոնցով զբաղվում ենք: Նրանք սկսում են օգտագործել մեր տվյալները `արհեստական ​​բանականությունը մարզելու համար, այդպիսով օգտագործելով մեր տեղեկատվության արժեքը և կիրառելով դրանք այլուր:

Քանի դեռ հասարակությունը վստահում է այս ընկերություններին, տեղեկատվության և տվյալների քանակը կաճի: Դա նման է փուչիկի, որը ուռճացվում է տվյալներով: Դա վտանգավոր է. Փուչիկ բացելու համար անհրաժեշտ է մեկ ասեղ: Իհարկե, ներխուժումը տեղի ունենալուն պես մարդիկ այլևս չեն վստահի ընկերություններին: Բայց այնտեղ այնքան շատ տեղեկատվություն կա, որ նույնիսկ մեկ իրադարձություն կարող է լինել շատ եկամտաբեր: Այս ընկերությունների համար անպատասխանատու է չպաշտպանել մասնավոր տեղեկատվությունը իրենց համակարգերի վրա հարձակման դեպքում: Պետք չէ շատ բան ակնկալել. Այս ընկերություններից շատերի համար հիմքում ընկած է օգտագործողների տվյալների յուրացումը: Օրինակ ՝ Facebook- ի հիմնադիրը կոտրել է Հարվարդի համակարգչային ցանցի պահպանվող տարածքները և պատճենել հանրակացարանի մասնավոր ուսանողների նկարները: Դրանից հետո նա դրանց միջոցով ստեղծեց կայք, որտեղ օգտվողները դասակարգում էին երկու ուսանողի ՝ ելնելով նրանց տաքությունից ( * )

Իրավիճակն էլ ավելի վտանգավոր է դառնում, քանի որ մենք վստահում ենք, որ այս ընկերությունները մեզ կառաջարկեն որոնման արդյունքներ ՝ առանց կողմնակալության և փաստաթղթերի, առանց կեղծելու: Եթե ​​ինտերնետ սպառող ընկերությունների հզորությունը շարունակի աճել, ոչ ոք չի էլ իմանա, որ փուչիկը դուրս է եկել: Արդեն ապացույցներ կան, որ ինտերնետ սպառող ընկերությունները ներգրավվում են քաղաքականության մեջ ՝ խարդախելով որոնման արդյունքները ( * ), մեդիա ընկերություններ գնելը ( * ) և հովանավոր քաղաքական գործիչներին ( * , * ) Այնպես որ, երբ փուչիկը բացվի, միգուցե նորությունների հաղորդագրություններ և որոնման արդյունքներ չեն լինի:

Վեբ մեդիաընկերությունները վաստակել են հարյուրավոր միլիարդավոր դոլարներ ՝ անձնական և պաշտպանված տվյալներից արժեք քաղելով

Անցած 20 տարիների ընթացքում ինտերնետի զարգացման արդյունքում ՝ առցանց բովանդակության միջին մակարդակն իջեցվել է, շատ հրատարակիչներ դուրս են եկել բիզնեսից, և մենք ավելի շատ գովազդ ունենք, քան երբևէ: Ամսագրերի արդյունաբերությունը կրճատվել է 20% -ով `2005-ից 2011 թվականներին ընկած ժամանակահատվածում: Լրատուների աշխատակիցների թիվը նվազել է 40% -ով: Այնուամենայնիվ, մենք ունենք վեբ մեդիաընկերություններ, որոնք վաստակում են հարյուրավոր միլիարդավոր դոլարների չափումներ: Վեբ մեդիա ընկերությունները դա մեծ մասամբ վաստակել են ՝ գովազդը համընկնելով մեդիաընկերություններից վերցրած կամ չվճարվող կամավորների ստեղծած բովանդակության հետ, մինչդեռ այդ գումարի մի փոքր մասը վերադարձնելով միայն բովանդակություն ստեղծողներին: Ինչպե՞ս դա տեղի ունեցավ:

Վերևում ես նկարագրել եմ, թե ինչպես են վեբ մեդիա ընկերությունները կուտակում և արժեք քաղում մեր անձնական տվյալներից: Այս պրակտիկայից շատերն իրականում զարգացել են ավելի վաղ ՝ հանրային ինտերնետի միջոցով: Հենց կամավորները ՝ վեբմաստերները, ստեղծեցին առաջին կայքերը: Կայքերը տեղեկատվությունը դյուրին են դարձնում: Կայքը գույք և ապրանքանիշ էր ՝ երաշխավորելով այնտեղ պարունակվող բովանդակության և տվյալների հեղինակությանը: Օգտագործողները էջանշում են իրենց հավանած կայքերը, որպեսզի հետագայում կարողանան նորից այցելել դրանք կամ էլփոստով ստեղծում են կայքեր ստեղծողներին ՝ առաջարկներով և մեկնաբանություններով: Որոշ կայքեր հիմնականում հավաքում էին հղումներ դեպի այլ կայքեր և պահում էին հղումները ընթացիկ և համադրված:

Այդ օրերին ես անընդհատ տեղեկանում էի ոլորտի զարգացումներից ՝ հետևելով նորությունների խմբերին և պարբերաբար այցելելով հիմնական թեմաներ, որոնք համադրում էին որոշակի թեմայի վերաբերյալ տեղեկատվությունը: Google- ը մուտքագրեց նկարը ՝ ներբեռնելով ամբողջ ինտերնետը և ինդեքսավորելով այն: Դա ֆաուստյան գործարք էր համացանցային վարպետների համար. Եթե նրանք խանգարում էին Google- ին սողալ և օգտագործել տվյալները, ապա նրանց կայքերը կարող էին աննկատ մնալ: Բայց եթե նրանք թույլ տային Google- ին սողալ, ապա նրանք նաև թույլ կտային Google- ին կատարել էջերի պատճենը և այնտեղ առկա տեղեկատվությունն օգտագործել Google- ի սեփական շահույթի համար: Տեղի ունեցավ նաև մեկ այլ բան. Տեղեկատվություն գտնելու համար ընկալվող վարկը բաժին է ընկել Google- ին, այլ ոչ թե այլ կայքեր ստեղծողներին:

Մի քանի տարի իմ կայքը պահպանելուց հետո ես այլևս մեծ գնահատական ​​չէի ստանում այս աշխատանքի համար, ուստի ես հրաժարվեցի իմ կայքի էջերի սպասարկումից և հղումների ճշգրտումից: Դա պետք է որ պատահեր մոտավորապես 2005 թ.-ին: Վիքիպեդիայի խմբագրողների թիվը գնալով ավելանում է վանդալիզմի կամ բովանդակության սպամի դեմ պայքարում որակը պահպանելու համար: * , * ) Մյուս կողմից, շուկայավարողները շարունակում են խթան ունենալ առցանց տեղեկատվություն տեղադրելու խթան, որը կհանգեցնի վաճառքի: Արդյունաբերական և վարկային միջոցներով բաց համացանցի ներդրողներին զրկելու արդյունքում Google- ում որոնման արդյունքները ավելի վատ որակի են:

Երբ ինտերնետային որոնումը աստիճանաբար գրավում էր կայքերից, կար մի տարածք, որտեղ գրողի անձնական ունեցվածքը և անձնական ապրանքանիշը դեռ պաշտպանված էին ՝ բլոգավարում: Չնայած որոնումը արդյունք էր տալիս որոշակի թեմայի վերաբերյալ, կարելի էր արդիական մնալ ՝ հետևելով հետաքրքրող թեմաների բլոգերին: RSS ընթերցող ծրագրաշարը բլոգերի բաժանորդագրությունները կամ էջանիշները պահպանելու միջոց էր: Համայնքը կապվեց բլոգի հաղորդագրությունների մեկնաբանությունների միջոցով: Բլոգերը հայտնի էին և անձամբ բաժանորդագրված էին դրանց:

Ավաղ, երբ առցանց լինի անպաշտպան ռեսուրս, որոշ նորաստեղծներ կտեղափոխվեն և կհավաքեն այն: Սոցիալական մեդիայի գործիքները պարզեցրել են հղումների փոխանակումը: Այսպիսով, ազդակիրը կարող է հեշտությամբ հղում տեղադրել հոդվածի վրա, որը գրվել է մեկ ուրիշի կողմից ՝ սեփական սոցիալական լրատվամիջոցների լրահոսում: Theրույցը հանվեց բլոգի գրառումից և փոխարենը զարգացավ ազդեցության հոսքում: Արդյունքում, մանրակրկիտ գրված հոդվածները զուտ ազդեցության աղբյուր են դարձել: Արդյունքում, նոր բլոգերի քանակը նվազում է:

Twitter- ի և Facebook- ի նման սոցիալական մեդիայի ընկերությունները նվազեցրին մուտքի խոչընդոտները `այնքան դյուրին դարձնելով ուրիշների բովանդակությունը այնքանով, որ ազդակիրների խումբը պարզ հարստացնող երևույթ էր. Հիմնական լրատվամիջոցների հայտնի անձնավորությունները նույնպես դառնում էին ամենահետևված անձինք սոցիալական լրատվամիջոցները: Սոցիալական մեդիայի ընկերություններն այնուհետև օգտագործեցին սոցիալական կապերն ու համայնքները և սկսեցին տեղադրել իրենց սեփական գովազդը: Այս կերպ, նույնիսկ սոցիալական լրատվամիջոցները սկսել են չորանալ: Podcasting- ի վերելքի մի մասը սոցիալական լրատվամիջոցների հատուկ ծրագրերի միջոցով podcast- ի բաժանորդագրություններին միջամտելու անկարողությունն է ( * , * ) Բայց պարզապես ժամանակի հարց է, թե երբ է podcasting- ը միավորվելու:

Ինչպե՞ս է գովազդը ձախողվում որպես լրագրության բիզնես մոդել:

Անվճար բովանդակությամբ եկամուտ ստանալու համար հրատարակիչները վաճառեցին գովազդային տարածք բաններային գովազդների համար: DoubleClick- ի պես գովազդային տեխնոլոգիական ընկերությունները (հետագայում Google- ը ձեռք բերեց) հրատարակիչների անունից վաճառեցին գովազդային տարածքը եկամտի կրճատման դիմաց: Գովազդային տեխնոլոգիաների ոլորտում մրցակցության բացակայության պատճառով եկամուտների բաժինը շարունակում է անբարենպաստ լինել հրատարակիչների համար: Ավելին, գովազդային առատ կեղծիքները հանգեցրին այն բանին, որ ավելի քան $ 7B եկամուտ ստացվեց ոչ թե հրատարակիչների, այլ խարդախների * )

Արդյունքում, վեբ գովազդը հազիվ եկամտաբեր է. Վեբ էջի գովազդի միջոցով ստացվող եկամուտը չափվում է ժամում ընդամենը ցենտով, մինչդեռ թերթերից և ամսագրերից բաժանորդագրության հասույթը հեշտությամբ չափվում էր ժամում դոլարով: Միևնույն ժամանակ, առցանց բովանդակությունը սկզբունքորեն անպաշտպան է սովորական հեղինակային իրավունքի միջոցով: Տպագիր բովանդակության և լուսանկարների ստեղծումը, այլ համապատասխան էջերի հղումների հավաքագրումը, ի վերջո, ռեսուրս է, որը հավաքվում է որոնիչների, սոցիալական լրատվամիջոցների և բովանդակության ֆերմերների կողմից, որոնք, ի վերջո, բերում են ֆինանսական արժեքի մեծ մասը:

Օրինակ ՝ որոնիչը արդյունահանելու է վերնագիրն ու ամփոփագիրը և դրանք նորից օգտագործելու է իր էջում ՝ որոնման արդյունքներով, բայց հրատարակիչը չի մասնակցի որոնման արդյունքի էջում ցուցադրվող եկամտաբեր գովազդային եկամուտներին: Սոցիալական մեդիան նույն կերպ կվերանվիրաբանի լուսանկարները, վերնագրերը և ամփոփագրերը ՝ գրավիչ նորություններ ստեղծելու համար, և նմանապես, չի բաժանի եկամտաբեր գովազդային եկամուտները դրանց ստեղծողների հետ: Բովանդակության ֆերմայում նորից կօգտագործվի լրագրողական ռեպորտաժի քրտնաջան աշխատանքը ՝ ստեղծելով ածանցյալ հոդված ծախսերի մի մասի համար, որը կարող է հրապարակվել սկզբնական հրապարակումից րոպեներ կամ նույնիսկ վայրկյաններ անց:

Նման միջավայրում եկամուտներն ավելացնելու համար հրատարակիչները գովազդը դարձնում են ավելի խոչընդոտող ՝ գաղտնիությունը քայքայելով հետևելով, դանդաղեցնելով էջի բեռնումը, ավելացնելով սպառված տվյալների քանակը և կրճատելով մարտկոցի կյանքը: Սա ավելի ու ավելի շատ օգտվողների ստիպեց օգտագործել այնպիսի գործիքներ, ինչպիսիք են գովազդի արգելափակումը ( * ), գովազդը արգելափակող զննարկիչներ ( * , * ) և անցանց ընթերցման ծրագրեր ( * , * ) Այս գործիքները զրկում են գովազդի պարունակությունից և դրանով իսկ բերում են եկամուտներ հրապարակողներին: Google- ի Chrome զննարկիչը պլանավորում է արգելափակել գովազդները (ենթադրաբար ոչ Google- ի գովազդները, հետագա համախմբելով դրանց արդեն իսկ գերիշխող շուկայի մասնաբաժինը) 2018-ին ՝ օգտագործելիության պատրվակով ( * ) Google- ը և Facebook- ը գրաքննություն են իրականացնում կեղծ լուրերի դեմ պայքարի պատրվակով ( * , * ), չնայած կան ավելի լավ առաջարկներ ( * )

Վճարովի բովանդակության բիզնես մոդելների հաջողությունը և թվային գովազդի շարունակական էրոզիան

Վերջերս հասկացա, որ ավելի ու ավելի քիչ եմ կարդում վեբ բովանդակություն և ավելի շատ եմ կարդում էլեկտրոնային գրքեր: Webիշտ է, վեբ հոդվածները հաճախ ավելի կարճ և հարմար են, բայց ես կարծում եմ, որ շատ ժամանակ եմ խնայում ՝ կարդալով լավ ուսումնասիրված և լավ գրված էլեկտրոնային գրքեր հեղինակավոր հրատարակիչներից: Նույնիսկ անհրաժեշտ չէ շատ գումար վճարել էլեկտրոնային գրքեր գնելու համար. Կարելի է պարզապես վարկեր տրամադրել կամ վարձակալել դրանք հանրային գրադարաններից և առցանց խանութներից, որոնք աջակցում են վարկավորումը: Հանրային գրադարանները ծախսել են իրենց նյութերի ավելի քան 6% -ը `ծախսելով էլեկտրոնային գրքեր:

Ինչու՞ են էլեկտրոնային գրքերն ավելի լավ, քան վեբ հոդվածները: Էլեկտրոնային գրքերն ավելի լավ բիզնես մոդել ունեն, քան ինտերնետային էջերը. Երբ էլեկտրոնային գիրք է վաճառվում կամ վարկ է տրվում, գրողներն ու հրատարակիչները եկամուտ են ստանում: Եկամուտը թույլ է տալիս գրողներին կատարել որակյալ հետազոտություն և գրել: Եկամուտը նաև հրատարակիչներին հնարավորություն է տալիս կատարել որակի ընտրություն, խմբագրում, ձևավորում և տարածում: Եկամուտը հատկապես կարևոր է այն ժամանակ, երբ համացանցում որակյալ բովանդակություն հրապարակելը ավելի շուտ կամավորության, այլ ոչ թե ապրուստի միջոց է, իսկ ապրուստը `գովազդատուներին կամ վերջերս հովանավորներին բավարարելը: Հովանավորված բովանդակությունը կամ հայրենի գովազդի մոդելը վերաբերում է գովազդը որպես բովանդակություն ներկայացնելուն, որպեսզի ընթերցողները մտածեն, որ կարդում են հոդված, իսկ իրականում գովազդ են կարդում:

Վեբ մեդիա ընկերությունները, որոնք հաջողությամբ գանձել են բովանդակության համար, զգալիորեն ավելին են: Financial Times- ը 1.3 միլիարդ դոլարով վաճառվել է Nikkei- ին ՝ 1.3 միլիոն տպաքանակով: Economist- ը գնահատվել է 1,5 միլիարդ դոլար Pearson- ի բաժնետոմսերի վաճառքի միջոցով, 1,3 միլիոն բաժանորդի նմանատիպ ցուցանիշով և թվայնորեն հասնելով 11 միլիոն դոլարի: Այսպիսով, այս հրապարակումներն արժեն $ 1 Կ $ վճարովի բաժանորդի համար: Մյուս կողմից, թերթերը, որոնք չեն սահմանափակում իրենց բովանդակության հասանելիությունը, մեկ հաճախորդի համար զգալիորեն պակաս արժեք ունեն. Washington Post- ը վաճառվեց $ 250 միլիոնով ՝ վճարելով շուրջ 400 Կ տպաքանակ, նույնիսկ եթե թվային հասանելիությունը 76 միլիոն է: Boston Globe- ը և դրան հարակից Նոր Անգլիայի mediaԼՄ-ների ակտիվները վաճառվել են ընդամենը 70 միլիոն դոլարով `571K- ի հասնելու համար:

Ավելի փոքր թերթերի համար վճարովի բիզնեսի մոդելները տեխնիկապես թանկ են: Բայց նույնիսկ ավելի կարևոր է, որ ղեկավարությունը վախենում է, որ գնի բարձրացումը կխթանի ընթերցողների քանակը, որոնք փչացել են անվճար բովանդակությամբ: Այսպիսով, մինչ Financial Times- ը և The Economist- ը ընտրում էին գովազդատուներից ֆինանսապես անկախ մնալու ճանապարհը, ամերիկյան թերթերի և թերթերի մեծամասնությունը, ինչպիսին The Guardian- ն էր, ընտրում էր ավելի մեծ լսարան ՝ շարունակելով կրճատվել և կրճատել ծախսերը:

Ազգային թերթերի կողմից բովանդակության տրամադրումը հանգեցրել է բազմաթիվ բլոգերի, փոքր թերթերի և ամսագրերի անհետացմանը: Հիմա նույնիսկ այս ազգային թերթերին են սպառնում: Նրանք հույս ունեն, որ թվային լսարանի աճը կհանգեցնի գովազդային եկամուտների աճի ՝ օգտագործելով տարածքների վարձակալման մոդելը հոդվածների կողքին թվային գովազդային ցանցեր: Այնուամենայնիվ, համախմբված թվային գովազդային ցանցերը, ինչպիսիք են Facebook- ը և Google- ը, ուժեղ հակառակորդ են: Այս ցանցերը հրավիրում են թերթերին իրենց բովանդակությունը միացնել Google- ի որոնման արդյունքներին և Facebook- ի նորությունների հոսքերին `գովազդից ստացված եկամտի մի մասի դիմաց: Միևնույն ժամանակ, Google- ը և Facebook- ը կարող են խաղալ ընտրյալների խաղը և պահել հաճախորդի բոլոր տվյալները:

Ինչպես է բովանդակությունը արժեզրկվում ՝ օգտագործելով ինտերնետը որպես գովազդային գործիք

Երաժշտության համար տեղի է ունեցել բովանդակության արդյունաբերության թերեւս ամենա դրամատիկ անկումը: 1996-ից մինչև 2014 թվականը ընկած ժամանակահատվածում երաժշտության համաշխարհային եկամտի 75% -ը գոլորշիացավ ՝ $ 60 Բ-ից դառնալով $ 15 Բ ( * ) ԱՄՆ-ում մեկ շնչի հաշվով տարեկան եկամուտը նվազել է 67% -ով և կազմել $ 26 1999-ից 2014 թվականներին ( * ) 2015-ից 2000 թվականներին ԱՄՆ-ում լրիվ դրույքով երաժշտական ​​արտիստների թիվը կրճատվել է 42% -ով ( * ) Միջին ամերիկացին դեռ օրական ավելի քան 4 ժամ է ծախսում երաժշտություն լսում. Սա կազմում է 0,02 դոլար / ժամից պակաս երաժշտություն, և դրա միայն մի մասն է բաժին ընկնում իր ստեղծողին:

Երաժշտության համար ամենաարագ աճող եկամտի աղբյուրը թվային հոսքն է: Թվային հոսքի բիզնեսի մոդելը դեռևս հիմնված է ռադիոյի վրա, որը վճարեց համեմատաբար աննշան գումար երաժշտության ազդեցությունը ստեղծելու դիմաց: Այնուամենայնիվ, թվային հոսքը միլիոնավոր ալիքներ է առաջարկում, գուցե տասնյակի փոխարեն, որոնք գոյություն ունեին բիզնես մոդելի ստեղծման ժամանակ: Հին ռադիոյով մեկ այլ տարբերակ չուներ ինչ լսել, և ստիպված էր գնել ալբոմը, որպեսզի կարողանար կամայական երգ լսել: Սակայն թվային հոսքային ծառայություններն առաջարկում են այս հնարավորությունը, մինչդեռ արտիստին վճարում են միայն ռադիոկայանի գումարը: Մի քանի արվեստագետներ հրաժարվել են հոսքային ծառայություններից ( * ), չնայած դա դժվար է անել ( * ) Բացի այդ, անկախ երաժիշտները անբարենպաստ դիրքում են և ստանում են 10 անգամ անգամ պակաս գումար մեկ ներկայացման համեմատ, քան երաժշտական ​​խոշոր հրատարակիչները, որոնք հաճախ տիրապետում են թվային երաժշտության հոսքային ծառայությունների բաժնեմասերին:

Սակայն իրերի մեծ սխեմայի մեջ թվային հոսքային երաժշտական ​​ընկերությունները մեղավոր չեն միայն երաժշտական ​​արդյունաբերության անկման համար: Նրանք դեռ փորձում են գանձել երաժշտություն մուտքի համար, որով կարող եք ուտել բաժանորդագրության մոդելը ՝ միաժամանակ անվճար որոշ բովանդակություն բաժանելով գովազդի հետ միասին: Իրական խնդիրը գովազդի կողմից աջակցվող մոդելն է. Եթե որևէ կայք կամ ծրագիր առաջարկում է երաժշտության ցանկացած կտոր անվճար ՝ անխափան քանակությամբ բոլորին կամընտիր գովազդով, շատ դժվար է համոզել հաճախորդներին գնել այն: Մարդկային բնույթով, հաճախորդները ցանկանում են փնտրել ամենաէժան տարբերակը: Եվ այս օրերին ամենաէժան տարբերակի մարմնացումը պատահաբար YouTube- ն է:

YouTube- ն ունի ավելի քան մեկ միլիարդ օգտվող օրական դիտելով միլիոնավոր ժամերի տեսանյութեր ( * ), և գովազդից ստացվեց ավելի քան $ 4 միլիարդ դոլար հենց 2015-ին, բայց 2007-ից մինչև 2016-ի հուլիս տասնամյակի ընթացքում իրավատերերին վճարել է ընդամենը մոտ $ 2 միլիարդ: YouTube որոնման ամենահայտնի տերմինը երաժշտությունն է: Եկամուտը Google- ի համար գեներացված արժեքի միայն մի փոքր մասն է. Կան բարի կամք և գեներացված տվյալներ: Գուդվիլը YouTube- ի համար առաջացած ապրանքանիշի արժեքն է ՝ բովանդակություն տրամադրելով, ընկերության շահույթի մեկ այլ մասն է, և դա չի չափվում եկամտի մասնաբաժնի հաշվարկներում: Գեներացված տվյալները Google- ին թույլ են տալիս օգտվողների համար ստեղծել մանրամասն դիտման պրոֆիլներ, որոնք թույլ են տալիս նրանց օպտիմալացնել գովազդները: YouTube- ն անվճար է, մինչդեռ միևնույն ժամանակ, մարդիկ լիովին ուրախ են վճարել խմիչքի, ճաշի, տաքսիով զբոսանքի կամ արձակուրդի համար:

Այս օրերին բովանդակության դրամայնացման հիմնական եղանակները բաժանորդագրության մոդելն է: Ինչպե՞ս է դա գործում: Բաժանորդն ամեն ամիս վճարում է ֆիքսված վճար և ստանում է անսահմանափակ մուտք դեպի բովանդակություն: Դրա օրինակներն են Netflix- ը տեսահոլովակի համար և Spotify երաժշտության համար: Դա մի փոքր նման է բոլոր ուտելիքների բուֆետին. Անսահմանափակ քանակությամբ սննդի ֆիքսված վճար: Դա առերևույթ գրավիչ է, բայց գործը դնելու համար կա փոքր քանակությամբ բարձրորակ իրեր և մեծ քանակությամբ էժան լցոնիչ պարունակություն: Netflix- ը տրամադրում է փորձնական հաշիվ, քանի որ բարձրորակ տեսանյութը դեռ սակավ է առցանց, բայց Spotify- ը պետք է մրցակցի YouTube- ի հետ `տրամադրելով անվճար գովազդի աջակցման աստիճան: Քանի դեռ YouTube- ը կարող է ազատորեն բովանդակություն տրամադրել, պոտենցիալ շուկայի միայն փոքրամասնությունն է պատրաստ վճարել հավելավճար: Ինչու՞ ուսանողը 10 դոլար պետք է վճարի ալբոմի համար, եթե կարողանա անսահմանափակ Spotify- ի բաժանորդագրություն ստանալ ամսական $ 5-ից պակաս: Եվս մեկ նկատառում բովանդակության իրավունքի տիրապետողի համար. Նրանք ունեն միայն սահմանափակ քանակությամբ տեղեկատվություն, թե ինչ է կատարվում իրենց բովանդակության հետ, տեղեկատվությունը հետաձգվում է, և դժվար է վստահել և ստուգել այն, ինչ նրանք ստանում են:

Լրատվական կայքերը փորձել են չափված մոդելը, որտեղ գովազդի կողմից աջակցվող մակարդակը պարունակում է միայն սահմանափակ թվով հոդվածներ, որոնք կարող են կարդալ: Միգուցե այդպիսի մոդելը հայտնվի նաեւ երաժշտության մեջ: Բայց հիմնարար խնդիրն այն է, որ հոդվածները դեռ հիմնովին դիտվում են որպես անվճար, և որ լրատվամիջոցները շարունակում են գնահատել իրենց խմբագրական դերը, չնայած որ խմբագրական դերը հիմնականում փոխանցվել է սոցիալական մեդիայի համադրողներին, ովքեր օգտագործում են հոդվածների էժան հումք:

Բաժանորդագրությունները դիտարկվել են որպես առցանց բովանդակության դրամայնացման լուծում: Միևնույն ժամանակ, բոլոր ուտելիքներ ունեցող ռեստորանները բոլոր ռեստորանների փոքր փոքրամասնությունն են: Բաժանորդագրությունները չեն ներառի հիմնական բովանդակություն ՝ առանց լրացուցիչ վճարման: Այն, ինչ անվճար է և ինչը չէ, ընտրելը ըստ էության սուբյեկտիվ է և թանկ բանակցությունների համար: Միևնույն ժամանակ, այնքան ժամանակ, քանի դեռ մեծ քանակությամբ բովանդակություն մատչելի է անվճար: Spotify- ի մեծ քանակությամբ բովանդակության լայն հասանելիությունը դժվարացնում է նվագախմբերի և պիտակների համար իրենց երաժշտության թվային ներբեռնումները առաջարկելը: Արդեն Apple- ի iTunes մոդելը, որը բացի ալբոմներից միատեսակ գներով սինգլներ է վաճառում, շատ ավելի էժանացնում էր չհամաձայնեցված կատարումներից բաղկացած ալբոմ հավաքելը: Բաժանորդային մոդելը պարզապես հաջորդ քայլն է այս ուղղությամբ: Գովազդի աջակցությամբ մոդելը ցատկ է դեպի զրոն: Գների այս մրցակցությունը արդյունաբերությունը տանում է դեպի ներքև պտույտ, ինչը, ի վերջո, նվազեցնում է ստեղծագործականությունը:

Ինչպես են որոշ ընկերություններ օգտվում անվճար բովանդակության հռետորաբանությունից, և ինչպես չեն իրականանում բովանդակություն ստեղծողների հույսերը:

Համացանցի շնորհիվ երկու խոչընդոտներն էլ իջան. Հարյուրավոր աշխարհագրությունների թվային իրավասությունների մասնատումը և դատական ​​և իրավապահ մարմինների տեխնիկական ունակության բացակայությունը հանգեցրեցին հեղինակային իրավունքի մասին օրենքների կանոնավոր խախտման: Պատճենահանման կամ փոփոխությունների դյուրինությունը վերացնում է այն ներդրումները և հետաձգումները, որոնք նախկինում գոյություն ունեին ֆիզիկական կրիչների համար: Վերջապես, վեբ մեդիա ընկերությունները հաջողությամբ լոբբիստական ​​գործունեություն են ծավալել ընդդեմ վերանայել օրենքներ, որոնք կսահմանափակեն կամ կկանխեն հեղինակային իրավունքի արդյունավետ կիրարկումը ( * ), չնայած դա տեխնիկապես իրագործելի է, մինչդեռ պասիվորեն ագրեսիվորեն դժվարացնում է օգտագործումը ( * , * ) Այսպիսով, այս պահին DMCA- ի շրջանակը ինտերնետի մութ դարերից (1998 թ.) Մնում է այնպիսին, ինչպիսին կա, բոլոր սահմանափակումներով ( * , * )

Ով հավակնում է ազատել բովանդակությունն այս համակարգում, պետք է ստանձնի թվացյալ Ռոբին Հուդի դերը և ստանա վարկ, ուշադրություն և ռեսուրսներ: Նրանք, ովքեր նպաստում էին ապօրինի ծովահենությանը, չափազանց հարստացան, ինչպես Kim Dotcom- ը ( * ), կամ քաղաքականապես հզոր, ինչպես Pirate Bay- ի հիմնադիր Փիթեր Սունդեն ( * ) Որոշ դեպքերում ընկերությունները, որոնք խախտում են հեղինակային իրավունքը, մասնավորապես, խիստ, ինչպիսիք են երաժշտական ​​ծովահենության ռահվիրա Napster ( * ) կամ Kim Dotcom- ի MegaUpload ( * ) փակվում են: Գործակալների համար քիչ անձնական հետևանքներ կան. Napster- ի համահիմնադիր Շոն Փարքերը հետագայում օգնեց սկսել Facebook- ը որպես նրա հիմնադիր նախագահ - և այժմ միլիարդատեր է ( * )

Հեղինակային իրավունքի դերի վերաբերյալ ստեղծողների շրջանում կա հստակ տարաձայնություն: Ստեղծողները նույնպես սպառում են և սպառում ավելի շատ, քան մյուսները, ուստի ազատ մուտք ունենալը բավականին գրավիչ է: Դա արդարացնելու համար նրանք շատ ուրախ են, որ իրենց աշխատանքն ազատորեն կիսում են նաև ուրիշների հետ ՝ զբաղվելով անձնական նվերների տնտեսությամբ: Ստեղծագործողները հաճախ իրենց աշխատանքը հիմնում են ուրիշի ստեղծագործությունների վրա, վերամշակում և ներշնչում են դրանից, բայց լիցենզավորման կոշտ պրակտիկան դժվարացնում է պաշտոնական թույլտվությունները ստանալը: Հրատարակչական ճյուղերում թափանցիկության և միակողմանի պայմանագրերի բացակայությունը ստեղծում է օտարություն ստեղծագործողների և հրատարակիչների միջև: Արդյունքում, շատ ստեղծողներ ձգտում են վերանայել հեղինակային իրավունքի մասին օրենքները ՝ հաճախ դրանք ընդհանրապես հանելով: Այնուամենայնիվ, ստեղծողների իրավունքների մերժումը անհեռատես է: Այս փոփոխությունից առաջին հերթին կօգտվեն միջնորդներ, ինչպիսիք են ինտերնետային լրատվամիջոցները և որոնման ընկերությունները: Եվ այս ընկերությունները հովանավորում են վերլուծական կենտրոնի կազմակերպությունները և համընդհանուր ջանքերը, որոնք քննադատում են հեղինակային իրավունքը և ֆինանսավորում են լոբբիստներին, որոնք պաշտպանում են հեղինակային իրավունքի սահմանափակումը: Այս ջանքերով և անվճար բովանդակության մտածելակերպի ընդունմամբ, իրատեսական են միայն գովազդային մոդելները:

Ստեղծողները նաև պատրաստակամորեն առաջարկել են բոլորին անվճար հասանելիություն ՝ հայտնաբերելու և հետևյալները զարգացնելու համար: Դա ռազմավարություն է, որը բավականին լավ աշխատեց ինտերնետի առաջին օրերին, երբ կար ուժեղ համայնք, բովանդակության հարաբերական բացակայություն և բովանդակություն վաճառելու դեռ գործող պողոտաներ: YouTube- ի գոյության ավելի քան 10 տարիների ընթացքում YouTube- ում չի վաճառվել ոչ մի ամենալավ վաճառվող ալբոմ, և արվեստագետների մեծ մասը դեռ հայտնաբերվում և գործարկվում է գործող արդյունաբերական ցանցերի միջոցով:

Հույս էր, որ անվճար երաժշտությունը կբարձրացնի համերգների հաճախելիությունը: Այնուամենայնիվ, մինչ ԱՄՆ – ում անհայտացել էր $ 13B (գնաճով շտկված դոլար) ընդհանուր ձայնագրված երաժշտական ​​եկամուտը 1999 – ից 2014 թվականներին, կենդանի համերգից եկամուտը այս նույն ժամանակահատվածում աճեց ընդամենը $ 4,1 մլրդ – ով ՝ բացը լրացնելու, նույնիսկ ընթացիկ ուղիղ եթերի եռապատկման համար: համերգից եկամուտը չէր բավարարի ( * , * ) Այնպես որ, ուշադրություն դարձնելու համար մրցակցությունը ՝ բովանդակություն հանձնելով, արժեզրկել է միայն երաժշտությունը:

Մեկ այլ հույս այն էր, որ երկրպագուները նվիրատվություն կանեն: Միակ արդյունքը նվիրատվության մոդելի շարունակական առևտրային ձախողումն է ( * ) Երբ երաժշտությունն ընկալվում է անվճար, և երբ տարածելը հոգատար է, և ամերիկացի երիտասարդների 18% -ը կարծում է, որ ընդունելի է բովանդակություն վերբեռնել ծովահեն կայքերում ( * ) - պարզապես բովանդակությանը չի վերագրվում որևէ արժեք, անկախ դրա մեջ ներդրված ջանքերից: Երբ կառավարության կողմից ֆիզիկական սեփականությունն ապահովվում է պաշտպանությամբ, ինչու մտավոր սեփականությունը չպետք է ունենա նույնը: Ի՞նչն է տանտերը ավելի արժանի դառնում կառավարության կողմից իրենց ներդրումների և ունեցվածքի պաշտպանության վրա, քան գիտնականը, լրագրողը կամ նկարիչը: Եվ ինչու՞ բնակարանային գույքի վարձակալության մոդելից անցում չստացողների կողմից տանտերերին կամավոր նվիրատվությունների:

Ամփոփելով ասեմ, որ ինտերնետի ընդունմամբ բովանդակության պաշտպանությունը թուլացել է: Այնպես չէ, որ մարդիկ պատրաստ չեն վճարել լավ բովանդակության համար. ITunes- ի, Netflix- ի, Amazon- ի և շատ այլ օրինակների հաջողությունն արդեն ցույց է տվել, որ դա կասկածից վեր է: Դա այն է, որ ստեղծողները գնել են խաբուսիկ լավատեսությունը, որ բովանդակություն նվիրելը կբարձրացնի իրենց լսարանը: Ավելին, էլեկտրոնային առևտրի բովանդակության արտոնյալ լուծումները սահմանափակել են բովանդակության գնորդների ավանդական իրավունքները, ուստի բովանդակություն ստեղծողները փորձում են փոխհատուցել ՝ բաժանելով բովանդակություն: Արդյունքում, բովանդակության արժեքը արժեզրկվել է, և դեռ դժվար է լսարան գտնել: Հենց բովանդակություն ստեղծողներն են սուբսիդավորում բովանդակության այս արատավոր ցիկլը, ինչը հանգեցնում է բովանդակության ստեղծման արդյունաբերության աննախադեպ նեղացման:

Բովանդակության համար գին պնդելու կարևորությունը

Երկար տարիների ուսումնասիրություն է պետք, որպեսզի կարողանաս երաժշտություն արտադրել: Հետո լավ աշխատանք ստեղծելու համար մեծ աշխատանք է պետք: Վերջապես, սինգլի կամ ալբոմի ճանաչումը հաստատելու համար շատ ջանք ու ռեսուրսներ են պետք, որպեսզի այն կարողանա բարձրանալ միջակության հոսքից և գտնել իր հանդիսատեսին: Դրանից հետո բովանդակության ինտերնետի միջոցով առաքումը գրեթե ոչինչ չի պահանջում: Բովանդակության արժեքը առաքման գինը չէ, դա ստեղծման գինն է: Ստեղծողները հույս ունեն փոխհատուցել ստեղծման գինը ՝ առաքման դիմաց գանձելով:

Ֆերմերի համար այնքան էլ տարբեր չէ հողը ձեռք բերել և մաքրել, հարստացնել այն, ընտրել սերմեր, տնկել խնձորի ծառ, այն դաստիարակել մինչև հասունություն, ապա պաշտպանել այն վնասատուներից: Երբ խնձորները հասունանան, շատ քիչ աշխատանք է պետք նրանց քաղել: Բայց սա անտեսում է հսկայական ժամանակն ու ջանքերը, որոնք անհրաժեշտ էր նախ այդ խնձորները ներդնել: Հասարակությունները, որոնք չեն պաշտպանում ֆերմերների ներդրումները, հայտնվում են աղքատության մեջ, քանի որ ֆերմերները դադարում են աշխատել հողում: Սա սկսում է պատահել ինտերնետի հետ:

Այս խնդրի լուծումը բովանդակության ստեղծողների պաշտպանության նոր տիպի կանոնների ստեղծումն է: Մարդու իրավունքների համընդհանուր հռչակագիրը նշում է ( * ): Յուրաքանչյուր ոք իրավունք ունի պաշտպանել բարոյական և նյութական շահերը, որոնք բխում են ցանկացած գիտական, գրական կամ գեղարվեստական ​​արտադրությունից, որի հեղինակն է ինքը: ԱՄՆ Սահմանադրության մեջ նշվում է ( * ): Համագումարը պետք է ունենա […]

Նպաստել գիտության և օգտակար արվեստի առաջընթացին ՝ սահմանափակ ժամանակով ապահովելով հեղինակներին և գյուտարարներին իրենց համապատասխան գրությունների և հայտնագործությունների բացառիկ իրավունքը. Հեղինակային իրավունքը մշակվել է 18-րդ դարի սկզբին, առավել լայն տարածում գտավ 19-րդ դարի վերջին: Այս օրենքները շատ էական թարմացման կարիք ունեն ներկայիս ինտերնետի համար: Ավելին, անցած երկու տասնամյակների անոմալիաները շտկելու համար բովանդակություն ստեղծողները և հասարակության լայն շերտերն արժանի են այն արժեքի մի մասի, որն անարդար կերպով գրավել են վեբ մեդիա ընկերությունները:

Հրատարակիչները, հեղինակները, կինոարտադրող ընկերությունները և մտավոր սեփականության շատ այլ տերեր թույլ դիրքում են `համեմատած Apple- ի, Amazon- ի, Google- ի և մի շարք այլ սպառողական վեբ մեդիա ընկերությունների, որոնք վերահսկում են առևտրի և իրավունքների պաշտպանության տեխնոլոգիաները: Այս ընկերությունները հսկայական գումարներ են ծախսում նաև լոբբիստական ​​գործունեության համար, 2015-2016 թվականներին Google- ը $ 450 միլիոն է ծախսել հենց ԵՄ-ում ( * ) Դա միայն այն բանից հետո, երբ ստանդարտները իսկապես կպաշտպանեն հեղինակներին, ստեղծողներին և համադրողներին, բայց նաև թույլ կտան ավելի շատ բաց և մրցակցել հանրային տիրույթից դուրս պարունակության և տվյալների վրա հիմնված ծառայությունների միջև:

Անհրաժեշտ է ստանդարտներով ղեկավարվող մի մոդել, որը թույլ է տալիս բովանդակության իրավատերերին վերահսկել և իրականացնել բովանդակության համար լիցենզիա ստանալու ծախսերը: Այդ լիցենզիայի գինը պետք է հստակ լինի և գանձվի յուրաքանչյուրի համար ՝ անկախ բիզնեսի մոդելից ՝ լինի դա գովազդ, թե ձեռքբերում: Դրանով մեդիա ընկերությունները կարող են օգտվողներին նոր նոր առաջարկներ մշակել, մինչդեռ հստակ գներով լիցենզիաները ապահովում են, որ մրցակցությունը լինի առաջարկների որակի, այլ ոչ թե բովանդակային գործարքների միջոցով: Դրանից հետո կկատարվի համընդհանուր ինտերնետային գրադարանի երազանքը, որտեղ ցանկացած աշխատանք մատչելի է արդար գնով, առանց անտրամաբանական կապոցների և խոչընդոտների:

3. Չպաշտպանել բովանդակությունը

Հեղինակային իրավունքի հնացումը առաջադեմ տեխնոլոգիայով

Նախկինում բովանդակությունը փաթեթավորվում էր գրքերի և տեսաֆիլմերի, հետագայում `DVD- ների: Դա ֆիզիկական առարկաներ էին, կրիչները, որոնք գնվում և վաճառվում էին, չնայած որ արժեքը բուն բովանդակության մեջ էր: Փոխադրողները կարող էին բաշխվել, վաճառվել տարբեր մրցակցային վաճառողների կողմից տարբեր խանութներում: Փոխադրողների սակավությունն ու հեղինակային իրավունքի պաշտպանության մասին օրենքը ապահովում էին բովանդակության մատչելիության գինը և գնահատումը: Ի լրումն հեղինակային իրավունքի, ապօրինի փոխադրողի արտադրության և բաշխման համար անհրաժեշտ ուշացումը և զգալի ներդրումները պաշտպանում էին հիմքում ընկած բովանդակությունը:

Ֆիզիկական լրատվամիջոցները շատ դժվար էր պատճենել, մագնիսական կրիչները, ինչպիսիք են աուդիո ձայներիզները, պարզեցնում էին պատճենումը, բայց պատճենման որակը ցածր էր, բայց թվային կրիչների անցնելիս պատճենը կատարյալ է: Բովանդակության արդյունաբերությունը փորձեց զարգացնել թվային կրկնօրինակման պաշտպանության և թվային իրավունքների կառավարման (DRM) տեխնոլոգիաներ: Չնայած նրանք որոշ չափով կանխում են պատահական փոխանակումը, նրանք նաև կանխում են այնպիսի վարքագիծը, որին մարդիկ սովոր էին ֆիզիկական լրատվամիջոցներով, ինչպիսիք են մշտական ​​մասնավոր գրադարանների ստեղծումը, պահուստային պատճենների ստեղծումը, ընկերներին վարկեր տրամադրելը, տարբեր սարքեր օգտագործելու կարողությունը ՝ բովանդակություն սպառելու համար: DRM- ն կիրառվում է միայն առևտրային բովանդակության վրա, բայց չի կարող պաշտպանել մեր անձնական տվյալները և բովանդակության և տվյալների շատ այլ տեսակներ: Բայց DRM- ի ամենակարևոր թերությունն այն է, որ դա հիմնովին անբավարար է. Պաշտպանությունը միշտ կարող է կոտրվել, իսկ bootleg պատճենը վերբեռնվել է ինտերնետում:

Թվային իրավունքների կառավարման տեխնոլոգիաների անցանկալի հետևանքները

Մեդիա ընկերությունները հասկանում էին, որ թվային տեխնոլոգիաների միջոցով թվային բովանդակությունը հնարավոր է ավելի հեշտ պատճենել, քան երբևէ: Նրանք փորձեցին պաշտպանել իրենց թվային բովանդակության արտադրանքները DRM տեխնոլոգիաների միջոցով: DRM համակարգի ներդրումը դժվար է. Այն պահանջում է ցածր մակարդակի ինտեգրում գործառնական համակարգի հետ, վերջնական սպառողներին գնման դրական փորձ առաջարկելու ունակություն, ինչպես նաև բովանդակության իրավատերերի հետ համագործակցություն վարելու գործարար ունակություն: Արդյունքում, քչից ընկերություններ ունեցան DRM- ի զարգացման ռեսուրսներ. Apple, Amazon, Google, Adobe և Microsoft: Այս ընկերությունները հզոր դիրքում էին, և նրանք փորձեցին դա օգտագործել:

Օրինակ, երբ էլեկտրոնային գրքերը նորություն էին, ես նրանց համար կարդացի Kindle: Էլեկտրոնային գիրք ստանալու համար ես ստիպված կլինեմ համակարգիչ օգտագործել `այն կայքէջից գնելու համար: Քինդլը թույլ տվեց, որ գրքերը փոխանցվեն անլար: Դրանից առաջ էլեկտրոնային գիրքը ընթերցողին կփոխանցվեր USB մալուխով. Բարդ սխրանք շատ մարդկանց համար, որի համար համակարգչում աշխատելու համար պահանջվում է հատուկ ծրագրաշար: Դա Kindle and Nook- ի ժամանակն էր, որը կարող են իրականացնել միայն խոշոր ընկերությունները. Դրա համար պահանջվում էր 1) ապարատային սարքի կառուցում 2) հարմարեցված ծրագրակազմի ստեղծում 3) բովանդակության ձեռքբերում մի շարք հրատարակիչներից 4) միլիոնավոր հաճախորդների գործարկում և աջակցություն: Apple- ից պահանջվեց iPhone- ը թողարկելու համար: Microsoft- ից պահանջվեց Windows- ը թողարկելու համար: Barnes & Noble- ից պահանջվեց թողարկել Nook- ը, իսկ Amazon- ը `Kindle- ը զարգացնելու համար:

Adobe- ը և Microsoft- ը փորձեցին զարգացնել ընդհանուր նշանակության տեխնոլոգիաներ, որոնք պետք է օգտագործվեին այլ խանութների կողմից: Սա ավելի բարդ խնդիր է, և Adobe- ի էլեկտրոնային գրքերի DRM տեխնոլոգիան ապացուցել է, որ այն շատ օգտագործողի համար հարմար չէ: Հետևաբար, էլեկտրոնային գրքերի վաճառքի 75% -ը այժմ տեղի է ունենում միայն մեկ ընկերության ՝ Amazon- ի միջոցով: Amazon- ը պարտավոր չէ աջակցել բաց ստանդարտներին ( * ). հաճախորդը չի կարող գնված գիրքը կարդալ սարքի կամ Amazon- ի սեփական ծրագրակազմի հետ ( * ) Սա սահմանափակում է նորարարությունը էլեկտրոնային գրքերի ընթերցման տեխնոլոգիայում: Ի տարբերություն թղթային գրքերի, շատ դժվար է օրինականորեն կիսել գրադարանը ուրիշների հետ: Բոլոր գնումները արգելափակված են Amazon հաշվում ՝ ծառայությունը շահագործող ընկերության ողորմածությամբ ( * ) - և Amazon- ը կարող է նույնիսկ կամայականորեն հեռացնել գնումները հաճախորդների գրադարաններից ( * )

Ավելի վատ է դառնում. Amazon- ը վերահսկում է գները, ընտրությունը ( * ), և ընթերցանության փորձը, և վերահսկում է յուրաքանչյուր ընթերցողի էջի յուրաքանչյուր դիտում: Amazon- ն օգտագործում է գինը որպես իր հիմնական մրցակցային առավելությունը մյուս մանրածախ առևտրի նկատմամբ և ունի մրցակիցներին բիզնեսից դուրս մղելու պատմություն ( * ) գիշատիչ գնագոյացման միջոցով ( * ), որը կարող է իրեն թույլ տալ իր չափի պատճառով ( * , * ) Amazon- ը սկսել է կրճատել հեղինակներին վճարումները `հիմնվելով էլեկտրոնային գրքերի ընթերցման ծրագրերի դիտարկման վրա ( * )

Amazon- ը նույնիսկ ստեղծեց իր սեփական հրատարակչական միավորը ( * ) Այլ հրատարակիչները կարող են գովազդային տարածք գնել Amazon- ում ՝ իրենց արտադրանքը գովազդելու համար: Բայց Amazon- ը կարող է վայրէջքի էջում ներկայացնել իրենց սեփական գրքերը կամ ներառել դրանք ավտոմատացված արտադրանքի առաջարկություններում: Որոնման տվյալների օգնությամբ նրանք կարող են առաջնահերթ համարել, թե որ գրքերը հրատարակեն: Amazon- ի ղեկավարությունն այժմ վերահսկում է ազգային կարևոր լրատվամիջոցները ( * ) և այժմ ընդլայնվում է դեպի կրթություն ( * ) Ironակատագրի հեգնանքով, դատական ​​համակարգը Amazon- ին ընկալում էր որպես անբավարար, երբ հրատարակիչները փորձում էին էլեկտրոնային գրքերի համար գործակալության գնագոյացման մոդել մշակել ( * )

Լրատվական ընկերությունների կողմից բովանդակության պաշտպանության որոնման արդյունքում շատ քիչ թվով տեխնոլոգիական ընկերություններ մշակել են վճարովի մեդիայի շուկայի գերակշիռ մասը ՝ Amazon, Apple, Netflix և Google: Այս ընկերությունները ներգրավված են քաղաքականության մեջ և զգալի կարողություն ունեն հարյուր միլիոնավոր մարդկանց գների, ներկայացման և բովանդակության հասանելիության վրա ազդելու ունակություն: Շատ քիչ վերահսկողություն կա այն բանի վրա, թե ինչ կարող են կամ չեն կարող անել այս ընկերությունները, և լրագրության աճի և դեգրադացիայի հետ մեկտեղ ավելի դժվար է դառնում դրանց վերահսկումը և կարգավորումը: Անհրաժեշտ է ավելի լավ մոտեցում, քան DRM- ն:

Այս օրերին ես նախընտրում եմ էլեկտրոնային գրքեր կարդալ իմ սմարթֆոնի կամ ստանդարտ պլանշետի վրա. Էջերն ավելի արագ են պտտվում, և ես կարիք չունեմ այլ սարք կրելու: Փաստորեն, այսօր վաճառվող ամերիկյան բջջային հեռախոսների ավելի քան 80% -ը սմարթֆոններ են: Ես մի քանի տարբեր ծրագրեր եմ օգտագործել ՝ իմ գրքերը կարդալու համար: Դրանցից մի քանիսը վեբ հավելվածներ են, որոնք նույնիսկ տեղադրում չեն պահանջում: Քանի որ էլեկտրոնային գիրքը տեխնիկապես շատ չի տարբերվում պահված ինտերնետային էջից, կարիք չկա հատուկ էլեկտրոնային գրախանութների կամ խանութի ապրանքանիշի ընթերցող սարքերի: Էլեկտրոնային գրքերը դարձել են ինտերնետային տեխնոլոգիա: Linux- ի և Android- ի ժամանակն է, ոչ թե Windows- ի: Նոր հրատարակիչների մուտքի խոչընդոտները շատ ավելի քիչ են:

Գրադարանների դերը բովանդակությունը մատչելի և մատչելի դարձնելու գործում

Նրանց համար, ովքեր ի վիճակի չեն գնել էլեկտրոնային գրքեր, այժմ ավելի ու ավելի է հնարավոր անվճար վերցնել հանրային գրադարաններից էլեկտրոնային գրքեր: Գրադարանները պահեստային թղթից հեռու են վերածվում հրատարակչության համադրողների: Գրադարանները պաշտպանում են հրատարակիչների և հեղինակների իրավունքները `էլեկտրոնային գրքեր գնելով հասարակության, անդամների և դոնորների կողմից տրամադրված միջոցների միջոցով` ստուգված և բարձրորակ տեղեկատվությունը մատչելի դարձնելու երեխաների, ուսանողների և այլոց:

Մարդկության տեղեկատվության, գիտելիքների և ժամանցի մի մեծ մասը դեռ առցանց հասանելի չէ: Գոյություն ունեն հրաշալի գրքեր, որոնք հայտնաբերվել են միայն գրադարաններում, հետաքրքրաշարժ տեսաֆիլմեր և ձայնագրություններ, որոնք հայտնաբերվել են միայն արխիվներում, երեխաների մուլտֆիլմեր, որոնք հասանելի են միայն DVD- ով, ներկայացումներ, որոնք մատչելի են միայն հազվագյուտ և թանկարժեք մայրաքաղաքային վայրերում, դասախոսություններ ՝ միայն որոշ համալսարաններում: Այդ դեպքում ինչու՞ այդ նյութերը առցանց ոչ ոքի հասանելի չեն:

Դա ոչ միայն այն է, որ ֆիզիկական բովանդակության թվայնացումը թվային ձևի վրա ծախսվում է, բայց տոմսերը, ուսման վարձը, ֆիզիկական գրքերը օգնում են վճարել այդ նյութերի ստեղծման համար: Իրականում, այս նյութերը ստեղծողները արդարացված վախ ունեն, որ բովանդակությունը թվայնացնելուց հետո ապօրինի պատճենումը կամ ծովահենությունը կզրկի նրանց եկամտի մեծ մասից, ինչպես դա պատահել է երաժշտության հետ: Երբ այն հասանելի է դառնում, այն սովորաբար սահմանափակ ժամանակահատվածում մատչելի է մեկ աղբյուրից: Լիցենզավորման այս մոդելը շատ նման է հեռարձակման մոդելին, որտեղ լիցենզիայի գնորդը նախապես վճարում է ֆիքսված գումար: Լիցենզավորման նման գործարքները սովորաբար կենսունակ են միայն լայնորեն խթանված աշխատանքների սահմանափակ ընտրության համար: At- ը անհասանելի կլիներ, եթե բովանդակության համապարփակ գրադարան ստեղծվեր `օգտագործելով հեռարձակման լիցենզավորումը:

Ամփոփելով, ավելի շատ բովանդակություն հասանելի կլինի, երբ պաշտպանության և լիցենզավորման պրակտիկան թարմացվի ինտերնետային դարաշրջանի համար: Փոխանակ փորձելու պահպանել հրատարակչական և հեռարձակող արդյունաբերության ոլորտի պրակտիկաները, անհրաժեշտ է մշակել տվյալների լիցենզիայի նոր պարադիգմ: Տվյալները միայնակ չեն, բայց դա կախված է նրանից, թե ինչ է հայտնի դրա մասին, դրա հեղինակությունը, որակը, ծագումը: Այդ առումով հաջորդ գլուխը կքննարկի միջնորդի դերը:

4. Պաշտպանելով միջնադարյանին

Ինչպե՞ս են ապրանքները զարգանում և հայտնաբերվում:

Ստեղծողները իրենց սերն ու հոգատարությունը դնում են որակյալ ինչ-որ բան արտադրելու վրա `լինի դա գիրք, երգ, կինոնկար, թե ֆիզիկական արտադրանք: Մենք նշում ենք ստեղծագործողներին իրենց անհատական ​​նվաճումների համար, բայց իրականում, առանց թիմի, ստեղծագործողները շատ հեռու չեն անցնում: Որակյալ արտադրանքի նախապայման է ստեղծագործողին պատրաստելը `օգնելով նրանց զարգացնել հմտությունները: Ապա, ստեղծողին անհրաժեշտ են համագործակիցներ և ֆինանսավորում ՝ բարձրորակ արտադրանք ստեղծելու համար: Եվ վերջապես, արտադրանքը պետք է ստուգվի, սերտիֆիկացվի, ներկայացվի հանրությանը, ապա տարածվի: Այս վերջին փուլը հաճախ մերժվում է որպես մարքեթինգ, բայց դա չափազանց կարևոր է: Փաստորեն, արտադրանքի բաշխումն ինքնին ստեղծման մի մասն է:

Չնայած ստեղծողը ծանոթ է արտադրանքին և դրա որակներին, հաճախորդն ի սկզբանե ոչինչ չգիտի դրա մասին: Համադրողի առջև խնդիր է դրված կամուրջ ստեղծել հաճախորդի և ապրանքների միջև: Հաճախորդներն ունեն իրենց սեփական դրդապատճառները, խնդիրները և հետաքրքրությունները: Համադրողը ձգտում է հասկանալ հաճախորդների հոգեվիճակը և ներկայացնել առկա ապրանքներն այնպես, որ հաճախորդի համար պարզ լինի դրանց արժեքը և դրանք ներկայացնել այնպես, որ հաճախորդը հնարավորություն տա ուսումնասիրել և ընտրել: Ավելին, համադրողը ձգտում է պաշտպանել հաճախորդին ցածր որակից և բարձր գներից: Վերջապես, համադրողը երկարատև հարաբերություններ է պահպանում հաճախորդի հետ, քանի որ հազվադեպ է պատահում, որ հաճախորդը ամուր հարաբերություններ պահպանի յուրաքանչյուր ապրանքի ստեղծողի հետ:

Պահեստապետի կամ վաճառականի գործը ներառում է համադրողի աշխատանք: Խանութի բիզնեսի վարումը պահանջում է նաև ապրանքի ձեռքբերում, պահպանում, ցուցադրում և պաշտպանություն, հաշվապահական հաշվառման վարում, վճարումներ վերցնել և բողոքների, վերադարձների և վերադարձների կառավարում: Այս ամբողջ բարդության դեպքում համադրողի դերը հեշտությամբ կարելի է անտեսել. Մենք հաճախ ենք գտել խանութի օգնական, որը քիչ բան գիտեր իր վաճառած ապրանքների մասին:

Amazon- ը պարտադիր չէ գրախանութի համար հաճելի միջավայր ստեղծել և աշխատակազմ չի վարձում գրախանութի հաճախորդներին ուղեցույց տալու համար: Amazon- ը պարտադիր չէ արտադրանք ցուցադրել և թույլ տալ հաճախորդներին փորձել նոր ապրանքներ: Բայց Amazon- ը շահում է աղյուսով և հավանգ խանութներից, որոնք դա անում են: Գնորդը կարող է վայելել ֆիզիկական խանութում համադրված ընտրությունները: Հաճախորդը մի ապրանք հայտնաբերելուց հետո կարող է գնալ Ամազոն և որոնել իր արդեն ծանոթ արտադրանքը: Amazon- ի մասշտաբով, համադրողների կամ աղյուսով հավանգ վաճառողների մեծամասնության համար դժվար է մրցակցել ինքնարժեքի հետ: Այս պրակտիկան կոչվում է ցուցասրահ:

Իրոք, խանութը խառնուրդ է պահեստի և ցուցասրահի կամ պատկերասրահի միջև: Հաճախորդները կարող են ուսումնասիրել ապրանքները, առաջարկություններ խնդրել խանութի աշխատակիցներից: Եթե ​​ապրանքի հետ խնդիր կա, խանութը ապահովում է հավաստիացում և վերադարձնում: Առաջարկություններ տրամադրելը և հաճախորդին թույլ տալ ուսումնասիրել ապրանքները, թանկ է: Երբ խանութները նման ծառայություն չեն մատուցում, հրատարակչությունը պետք է արտադրանքը շուկայահանի հեռարձակմամբ: Չնայած սա սպառողական ապրանքների համար, ինչպիսիք են ատամի մածուկը, խնդիր չէ, այն շատ ավելի էական խնդիր է փոքր ծավալի այնպիսի ապրանքների հետ, ինչպիսիք են գրքերը և նորաձևությունը: Այդ պատճառով խանութները կարևոր դեր են խաղում բացահայտման գործում: Նրանք ունեն նույն դերը, ինչ թանգարանները, քանի որ ստեղծում են ապրանքների համակցված հավաքածուներ: Tourբոսաշրջիկները հեռու են ճանապարհորդում ՝ ժամանակ անցկացնելու համար այցելելով բուտիկներով լի խանութներ:

Մյուս կողմից, Amazon- ի նման առցանց խանութները պահեստի համարժեք են. Դժվար է ինչ-որ նոր բան հայտնաբերել, քանի դեռ չգիտես, թե ինչ ես փնտրում: Amazon- ը և iTunes- ը տրամադրում են օգտագործողի ինտերֆեյս, որը շատ քիչ է փոխվել Քլարենս Սանդերսի կողմից 1916-ի ինքնասպասարկման խանութի արտոնագրից: Saunders- ի արտոնագիրն առաջարկել է հաճախորդներին քայլել խանութի միջով ՝ դարակներից գնելու համար ապրանքներ հավաքելով և դրանք սայլի մեջ դնելով ՝ վճարելով դրամարկղի դիմաց: Տարբեր սարքեր, ինչպես միակողմանի պտույտները, կանխում էին գողությունը: Դրանից առաջ հաճախորդը վաճառասեղանի այն կողմում գտնվող մի խանութպան իր էր պատվիրում: Այս գաղափարը արագորեն ընդօրինակվեց ամբողջ արդյունաբերության մեջ:

Առցանց մանրածախ վաճառողները խրախուսում են ցուցասրահը և փորձում են գողանալ կուրատորների ջանքերը ՝ նրանց ոչ մի ճանաչում կամ փոխհատուցում չտալով: Օրինակ, Amazon- ը 2011-ին ներկայացրեց Amazon Shopping App- ը: Հաճախորդը կարող է օգտագործել այս ծրագիրը ապրանքի շտրիխ կոդը սկանավորելու և այն ավելի ցածր գնով Amazon- ից գնելու համար ( * ) Խանութը ստիպված էր վճարել հաճախորդին գրավելու, ապրանքները համալրելու համար, թույլ տալ հաճախորդներին զննել հաճելի միջավայրում ՝ աշխատելով արտադրանքը հաճախորդին համապատասխանեցնել: Այժմ խանութը զրկված է եկամտից, իսկ տեղական համայնքը զրկված է վաճառքի հարկից, իսկ հետագայում `բիզնեսից դուրս մնացած մանրածախ խանութներից:

Վերջին երկու տասնամյակների ընթացքում համադրողների շրջանակը նեղացել է: Գրախանութների քանակը 2004-ի 38500-ից իջել է մինչև 2016 թ.` 25000-ից պակաս, ինչը 36% -ով նվազել է ( * ) Անկախ ձայնագրությունների խանութների քանակը 2003-ի ավելի քան 3,300-ից ընկել է մինչև 2013 թ.-ի 1600-ը, ինչը 52% -ով նվազել է ( * ) Կանխատեսվում է, որ վաճառված կինոնկարների քանակը 2003-ի 1.6 Բ-ից կնվազի 2016-ին `1.0 Բ, 36% -ով նվազելով ( * )

Քանի որ այս համադրողները անհետանում են, մասսայական վաճառքի հիթերն ու բեսթսելերների ցուցակները սկսում են գերակշռել վաճառքում: Նախկինում համադրողները հնարավորություն էին տալիս որակյալ բովանդակության միջին դասին: Այդ բովանդակությունը մասսայական շուկա չէր հանվում, բայց այնուամենայնիվ, այն լայնորեն մատչելի էր կինոթատրոնների, գրախոսությունների և խանութների միջոցով: Այնտեղ բովանդակությունը վերցնում էին էնտուզիաստները, ովքեր այնուհետև խորհուրդ էին տալիս այն և տալիս էին բավականաչափ բաշխում, որպեսզի ապրանքները ֆինանսապես կենսունակ լինեն: Բայց հիմա շատ բովանդակություն այլևս կենսունակ չէ, ինչպես նախկինում էր ( * , * ) Մեծ հիթերը դառնում են ավելի մեծ, քան երբևէ. 2016-ի ամռանը Պանդորայի վրա պտտվող լավագույն 100 հետքերով, 20-ը պատկանում էին Դրեյքին ՝ ըստ Pandora Top Spins աղյուսակի ( * )

Շատ մանրածախ վաճառողներ արձագանքում են ցուցասրահի խնդրին: Նրանք չեն ցանկանում կրել այնպիսի ապրանքներ, որտեղ նրանք լավագույն գին չեն առաջարկի: Դրանք կարծես թե հանդիսանում են ապրանքների բացառիկ մանրածախ վաճառքը, երբեմն ՝ մաքսային ապրանքների կամ խանութների ապրանքանիշերի միջոցով: Մենք արդեն կարող ենք տեսնել գործարքներ, երբ որոշակի կինոնկարներ կամ հեռուստաներկայացումներ հասանելի են միայն խանութներից մեկի միջոցով: Հիասթափեցնող իրավիճակ է այն սպառողների համար, ովքեր երբեմն ստիպված են լինում ձեռք բերել ամսական մի ամբողջ բաժանորդագրություն ՝ պարզապես մեկ շոու դիտելու կամ մեկ ալբոմ լսելու համար: Թվային արտադրանքների դեպքում բովանդակությունը սկզբունքորեն նույնն է ՝ անկախ աղբյուրից, և առավել խելամիտ կլինի գինը ամրագրել և թույլ տալ, որ տարբեր մանրածախ վաճառողներ մրցեն խնամքի և առաքման որակի շուրջ:

Միևնույն ժամանակ, Apple- ի նման բարձրակարգ արտադրողները բացում են իրենց սեփական խանութները `մասամբ նաև ի պատասխան մանրածախ առևտրի` բուժելու ունակությունը: Շատ հրատարակիչներ նույնպես փորձել են դա, բայց արդյունքները որոշակիորեն խառնվել են: Թվային շուկայավարումը թանկ է, եթե հաճախորդի կյանքի արժեքը $ 100-ից պակաս է: Մինչ հրատարակիչը գիտի, թե ինչպես ընտրել և արտադրել որակյալ բովանդակություն, գրախանութի ստեղծումը նրանց հիմնական իրավասությունը չէ: Ավելին, մանրածախ վաճառողները չեն ցանկանում, որ հաճախորդները օգնեն ապրանքներ հայտնաբերել միայն այն նպատակով, որ հետագայում դրանք անմիջապես գնվեն անմիջապես մատակարարից: Որոշ հրատարակիչներ ջանում են հավաստիացնել իրենց անկողմնակալությունն իրենց բոլոր մանրածախ առևտրի նկատմամբ:

Գրախոսի մահը

Ապրանքների համադրման մեծ մասը կատարվում է մեր ընկերների կողմից: Նրանք գնում են ապրանքներ և ստուգում դրանք, այնուհետև խորհուրդ տալիս ուրիշներին: Վաղ որդեգրողները, որոնց Մալքոլմ Գլադվելը հիշեցնում է որպես հուշարձաններ իր «Թետման կետը» գրքում կարող են շատ ժամանակ և գումար ծախսել ուրիշներից առաջ մնալու վրա `իմանալով, թե որն է լավագույնը: Բայց դրանք կամավորության գործողություններ են, այլ ոչ թե վճարովի մասնագիտական ​​աշխատանք: Քիչ մարդիկ կարող են իրենց թույլ տալ արտադրանքի վերաբերյալ իրական փորձաքննություն մշակել: Theամանակի ծաղկման մասնագիտական ​​գրախոսներին աշխատում էին ամսագրերն ու թերթերը, ովքեր միջոցներ ունեին սիստեմատիկորեն գնահատելու ապրանքների լայն ընտրությունը և ստեղծելու որակյալ գրախոսություններ:

Ինտերնետը ցանկացածի համար շատ ավելի դյուրին է դարձրել հրապարակումը: Չնայած այդպիսի ակնարկները էժան և առատ են, կամավոր ստուգողները սովորաբար մեծ փորձ չունեն արտադրանքի կամ գնահատման տեխնիկայի մեջ: Մասնագիտական ​​գրախոսների աշխատանքը նաև օգտագործվում է վերանայման ագրեգատորների կողմից, ինչպիսիք են Metacritic- ը կամ Rotten Tomatoes- ը, առանց փոխհատուցման `միավորներ ստեղծելու համար, որոնք այնուհետև առաջարկվում են վերջնական հաճախորդներին առցանց: Վերանայման ամենախոշոր որոշ ագրեգատորներ դժգոհ են տվյալների չհավաստագրված գողությունից ( * ) Էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունները, ինչպիսիք են Amazon- ը, իրենց հաճախորդներից խնդրում են արտադրանքի վերանայում `առաջարկելով որևէ փոխհատուցում և վերանայել պրոֆեսիոնալ մասնագետից:

Արդյունքում, աճում է անվստահելի և խաբուսիկ ակնարկների քանակը ( * ) - և հաճախորդները պետք է ավելի շատ ժամանակ հատկացնեն ուսումնասիրություններին: Բեսթսելերների ցուցակները հեշտությամբ կարող են շահարկվել խոշոր հրատարակիչների կողմից, ովքեր ռեսուրսներ ունեն պարզապես իրենց սեփական արտադրանքը գնելու համար: Սոցիալական լրատվամիջոցների ազդեցության ազդեցությունը կարող է օգտագործել իրենց հետևորդները ՝ դրական ակնարկներ, տեսակետներ և գնահատականներ ստանալու համար ՝ օգնելու իրենց վարկանիշները բարձրացնելուն: Քանի որ հաճախորդները վստահում են նման ցուցակներին և առաջարկություններին, նախնական կեղծ գնումներին կհաջորդեն իրական գնումները, այնպես որ նման մանիպուլյատիվ գործողությունները կարող են լինել շատ շահավետ ( * )

Վերանայող համայնքները համախմբում են էնտուզիաստների և փորձագետների, ովքեր համագործակցում են զարգացնելու իրենց փորձը որոշակի թեմայի վերաբերյալ, ճիշտ ինչպես ակադեմիական և հակերային համայնքները: Համայնքը պարգևատրում է փոխանակման համար, բայց նաև գնահատում է հասակակիցների կողմից, ինչը վհատեցնում է կեղծիքներն ու խաբեությունները ակնարկներում: Արդյունքում, որը զուգորդվում է լայն հասարակությանը ակնարկներ տալու վերաբերմունքի հետ, համայնքները միավորող կայքերը գրավիչ ձեռքբերման թիրախներ են: Գիրք գրախոսողների GoodReads համայնքը, ինչպես նաև կինոնկարի IMDB- ն ձեռք են բերել Amazon- ը ( * , * ) Այսպիսով, վերանայողները, ովքեր կարծում էին, որ իրենց աշխատանքը կամավոր են համայնքին, փոխարենը պարզապես իրենց աշխատանքը նվիրել են համայնքները հյուրընկալող ընկերություններին: Հենց այս ընկերություններն էին, որ ստացան գումար ձեռք բերողներից `առանց փոխհատուցողին փոխհատուցելու: Ներդրողների աշխատանքը և նրանց սոցիալական կապերը այժմ արդյունավետորեն պատկանում են Amazon- ին:

Առաջարկությունների ավտոմատացում

Ինտերնետային լրատվամիջոցների ընկերությունները կարծում են, որ ակնարկներն ու գրախոսողները շուտով կփոխարինվեն արհեստական ​​ինտելեկտի և առաջարկող համակարգերով: Նման ավտոմատացված առաջարկություններում օգտագործվում են այն տվյալները, որոնք մենք կամավոր ներկայացնում ենք այն մասին, թե ինչն է մեզ դուր գալիս կամ դուր չի գալիս: Օրինակ, մեկին, ով դուր է եկել մի քանի մարտաֆիլմ, կարող է առաջարկվել այլ մարտաֆիլմ: Տեխնոլոգիան առաջ է տարել Netflix- ը, որը գիտակցել է, որ շուկայավարումը մարդկանց դրդում է տեսնել մեծ շուկայահանված վերջին բլոկբաստերային կինոնկարներ, բայց նրանց համար թանկ էր այդքան մեծ թվով DVD ձեռք բերել: Այսպիսով, Netflix- ը փորձում է համոզել իր հաճախորդներին առաջարկությունների միջոցով փոխարենը պատվիրել ավելի հին, ավելի էժան կինոնկար, որը նրանք դեռ կցանկանային: Սա ապացուցեց, որ շատ եկամտաբեր է Netflix- ի համար և դրանով առավելագույն առավելություն է տալիս այլ DVD վարձակալող ընկերությունների նկատմամբ:

Երբ Amazon- ը նկատում է, որ մենք դիտարկում ենք որոշակի ապրանք, այն թվարկում է այլ ապրանքներ, որոնք հաճախ գնվում էին դրա հետ միասին: Օրինակ, եթե նայեք Amazon- ում Տոլստոյի Պատերազմ և խաղաղություն արտադրանքի էջին, ձեզ կառաջարկվեն նաև այլ ռուս դասականներ: Amazon- ի նպատակն է ավելացնել վաճառքների քանակը ՝ միաժամանակ նվազագույնի հասցնելով համադրման մարդկային ջանքերը:

Այս ավտոմատացումը հարմար է թվում, բայց կան կարեւոր խնդիրներ: Որակի համադրումը հաճախ այցելուին նոր փորձի ենթարկելու մասին է, որպեսզի նրանք զարգացնեն ավելի լայն հեռանկար: Մյուս կողմից, առաջարկող համակարգերը կարծես թե ավելի ու ավելի են խորացնում անկասկած հաճախորդին այն նապաստակի փոսը, որի մեջ նրանք կարող էին սողալ: Օրինակ, մեկին, ով գնել է աջ քաղաքական գիրք, պարզապես խորհուրդ են տվել ավելի շատ աջակողմյան գրքեր, իսկ մեկին, ով գնել է ձախ գիրք, խորհուրդ է տվել էլ ավելի ձախ գրքեր ՝ հիմնվելով Amazon- ի արտադրանքի առաջարկությունների վրա ( * ) Սա կարող է հանգեցնել վտանգավոր քաղաքական բևեռացման ՝ հասարակության մեջ խորը պառակտում ստեղծելով:

Նման արտադրանքի առաջարկների մեկ այլ խնդիրն այն է, որ նոր ապրանքներ դեռ ոչ ոք չի գնել: Այսպիսով, շուկայավարման մեծ բյուջե ունեցող արտադրողը կարող է մարդկանց վճարել ապրանքը գնելու համար և այդպիսով լրացնել առաջարկությունների համակարգերը: Որոշակի հեգնանքով, Amazon- ն իր մատակարարներին առաջարկում է նաև amazon.com- ում գովազդ գնելու տարբերակ ( * ) Թվային գովազդի շուկան խիստ կենտրոնացված է, երբ Google- ը և Facebook- ը վերահսկում են թվային գովազդային դոլարների գրեթե 50% -ը ԱՄՆ – ում 2016 թ. * ) Բայց այդպիսի արտադրանքի վաղ որդեգրողի կամ հայտնագործողի համար տնտեսական խթան չկա ՝ օգուտ քաղելու որակի արտադրանքի համար լավ խոսքի տարածմանը նպաստելուց, բացառությամբ ոչ դրամական հեղինակության տնտեսության:

Ալեքս Յակուլին հանդիսանում է Գանսի ,