Միլիարդատեր գործարար Ուորեն Բաֆեթ:Սթիվ Պապ / Getty Images 2015 թ.-ին, երբ ես նստեցի կարդալու Ուորեն Բաֆեթի բոլոր տարեկան նամակները 10 տարի առաջ, աշխարհը, կարելի է ասել, մի փոքր պակաս հետաքրքիր էր: Չինաստանը դանդաղում էր կամ չէր գտնվում , որ ԱՄՆ ֆոնդային բորսան փուչիկների մեջ էր կամ չէր եւ ԵՄ-ն փլուզվում էր կամ չէր փլուզվում , Միակ բանը, որ կարող եք ավելացնել այդ հարցերին վերևում, երկու տարի տևողությամբ, այն է, որ որոշ երկրներ ավելի շատ են, կասենք, ազգայնական:
Ուորեն Բաֆեթը մի քանի օր առաջ թողարկեց իր տարեկան նամակի ամենավերջին տարբերակը, և ես զգացի, որ լավ ժամանակ կլինի իմ ուսումը թարմացնելու համար կարդալով 2015 և 2016 թվականների տարեկան նամակները: Այսպիսով, այստեղ անցնում են (հիմնականում) ոչ ակնհայտ բիզնեսի և կյանքի դասերը ՝ Բերքշիր Հաթուեյի 12 տարվա իր բաժնետերերին ուղղված նամակները կարդալուց.
Թույլ տվեք ձեր շրջապատի մարդկանց և կզարմանաք, թե որքանով են նրանք ձեզ տանելու (անկախ այն բանից, թե ինչ են անում շուկաները): Ինչքան էլ տառերը թվերի և պորտֆելային ընկերությունների գործի մասին են, շատ տեքստեր են նվիրված այն մարդկանց, ովքեր կանգնած են համարների մեջ: Ուորեն Բաֆեթը (և Չարլի Մյունգերը) կատարելագործել են ճիշտ մարդկանց ՝ ֆենոմենալ արդյունքների հասնելու համար: Unsարմանալի չէ, դա այս երկարամյա ընկերների հարաբերությունների հիմքն է: Ներդրողների մեծամասնությունը չի կիսում անեկդոտներ իրենց ընկերությունների ղեկավարների մասին, անեկդոտները շատ են Լորիմեր Դեվիդսոնի GEICO- ի, Ajit Jain- ի, Tad Mantross- ի, Ted Weschler- ի, James Hambrick- ի Lubrizol- ի, Frank Ptak- ի Marmon- ի և այլնի մասին: Warren Buffett- ն իրեն համարում է վարձու կապալառու: օգնեք այս բիզնեսի փորձագետներին: Նման մտածելակերպով նրա ժողովրդին այլ բան չի մնում, քան ոգեշնչվել ՝ հասնելու այն մեծ բաներին, որոնք իրենք շարունակում են ձեռք բերել: Նույնը լավ կծառայի ձեզ և ձեր թիմերին / աշխատակցին:
Բնազդի համար շատ բան կա ասելու: Սա կրկին ու կրկին խաղում է BRK պորտֆելում ընդգրկված ընկերությունների ընտրության հարցում: Հիմունքները պետք է լինեն հիմնավոր, ղեկավարությունը պետք է ունենա ամբողջականություն, և թվերը պետք է իմաստ ունենան: Այդ կարգով: Գրեթե բոլոր նամակներում կա հայտարարություն: Ինչքան որ ես և Չարլին խոսում ենք ներքին բիզնեսի արժեքի մասին, մենք չենք կարող ձեզ հստակ ասել, թե որն է այդ թիվը Berkshire- ի բաժնետոմսերի համար (և ոչ, ըստ էության, ցանկացած այլ բաժնետոմսի համար) `խոսելով Ներքին բիզնեսի արժեքի մասին: , Ուորեն Բաֆեթի և Չարլի Մյունգերի պես հաջողակ տղամարդկանց համար (եթե կանոնակարգով չսահմանափակված լինեն) նրանք կարող են խուսափել թվեր գցելուց, բայց թվում է, որ միշտ վերադառնում են այն ամենին, ինչին հավատում են: Երբեմն թվերը պարզապես չեն կարող արտահայտել այն, ինչ դուք գիտեք արժեքի մասին: Այլ կերպ ասած. Դուք կարող եք փող իմանալ, բայց գիտե՞ք արժեք:
Դուք չեք կարող չափազանց մեծ ուշադրություն դարձնել ընկերության մշակույթին: Ուշադրության այս մակարդակն ակնհայտորեն տրվում է BRK մշակույթին: Երբ ես առաջին անգամ գրեցի այս գրառման ավելի վաղ տարբերակը 2015 թ.-ին, ես մտածում էի, թե ինչպիսին են Ուորեն Բաֆեթի տեսակետները Uber- ի և ընկերության մշակույթի հետ կապված այն խնդիրների մասին, որոնք այդ ժամանակ ընկերությունն ուներ: Unfortunatelyավոք, շատ բան չի փոխվել: 2010 թ. Նամակում մեջբերված էր Չերչիլի խոսքերը Դուք ձևավորում եք ձեր տները, այնուհետև դրանք ձեզ , Անկախ նրանից ՝ դուք ընտրում եք դրան ուշադրություն դարձնել, թե ոչ, ձեր ընկերությունն ունի մշակույթ:
Ուժեղ կարծիքների մեջ իմաստություն կա, թույլ պահված: Մինչ Ուորեն Բաֆեթը հանդիպեց Չարլի Մյունգերին, նա փող էր աշխատում (շատերը) գնում էր արդար բիզնեսի հիանալի գներով: Չառլին ստիպեց նրան փոխել իր միտքը և կենտրոնանալ արդար գներով հիանալի բիզնեսներ գնելու վրա: Խորհիր դրա մասին: Վերջին անգամ ե՞րբ եք փոխել ձեր միտքը և դադարել եք անել մի բան, որն ասես աշխատում էր, քանի որ ինչ-որ մեկը ձեզ ավելի լավ խորհուրդներ է տվել: Կարող է ժամանակ լինել որոշ բաներ փոխելու: (Կողմնորոշում. Հզոր կարծիքների վերաբերյալ, ես խորհուրդ կտամ կարդալ այն 2011 թ այն մասին, թե ինչու կարող եք չցանկանալ հուզվել, երբ ֆոնդային բորսան բարձրանում է:)
Հաջողության հասնելու համար դուք պետք է համոզված լինեք, միտումնավոր լինեք և պահեք ամուր հայացք երկարաժամկետ հեռանկարում , Բազմամյա տասնամյակներ: BRK- ն իր առաջին ապահովագրական ներդրումը կատարեց. Ազգային փոխհատուցում 8.6 միլիոն դոլարով ձեռք բերելը 1967 թ.-ին: Միայն 2014 թ.-ին ապահովագրական պորտֆելը կազմել է հսկայական 2.7 միլիարդ դոլար, իսկ Ազգային փոխհատուցումն ունի 111 միլիարդ դոլար GAAP- ի զուտ կարողություն: Մեկ այլ օրինակ; երբ 2007–2008 թվականներին բոլորը վազում էին հիփոթեքային վարկերից, BRK- ն իր Marmon ներդրման միջոցով խրված էր կապույտ օձիքների հիփոթեքային սեփականատերերի կողմից և այժմ տիրապետում է ԱՄՆ – ում արտադրված տների 45 տոկոսին ՝ ավելի ցածր տոկոսադրույքներով, քան այն մրցակիցները, որոնք ավելի բարձր վարկեր էին տալիս: եկամուտ (բայց ' փխրուն ’) Վաստակողները: Ասել է թե ՝ Մարմոնը փող է կորցրել 2016-ին (և կկորցնի 2017-ին), բայց մենք երկար ենք մտածում այստեղ: Պարֆրազելով Բաֆեթին, մեղքը ոչ թե մեր աստղերի մեջ է, այլ մեր մեջ, և մեր կարճաժամկետ մտածողությունը ներդրումների վերադարձի մասին:
Առողջ տրամադրություն պահպանեք հարստության ձեռքբերման ուղղությամբ: Ուորեն Բաֆեթը բարձր ձգտման տեր մարդ է, չնայած իր ձեռքբերածին: Դուք դեռ կարող եք դա զգալ ամենամսյա տառերի հնչյունական տոնով: Մեջբերում կատարելով, Van Tuyl- ի ձեռքբերմամբ BRK- ն այժմ տիրապետում է 9 1⁄2 ընկերություն, որոնք ցուցակագրվելու էին Fortune 500-ում, եթե նրանք անկախ լինեին (Heinz- ը 1⁄2-ն է): Դա ծովում թողնում է 490 1⁄2 ձուկ: Մեր տողերն ավարտված են: Ձկնորսությունը աշխարհի խոշորագույն ընկերությունների ծովում `այդ գծում կիսված հեռանկարի թեթեւությամբ, դաս է այն մասին, թե ինչպես բիզնեսին մոտենալ` որպես խաղ: Եվ ինչպես Բաֆեթը իմաստուն կերպով նշում է 2013-ի նամակների խաղերը շահում են խաղացողները, ովքեր կենտրոնանում են խաղադաշտի վրա (երկարաժամկետ), ոչ թե նրանք, ում աչքերը կպցրած են ցուցանակին (կարճաժամկետ) ,
Հաջողության հասնելու համար դուք պետք է ունենաք կարկանդակի աճող ավելի մեծ դրական հեռանկար արդյունաբերության երկարաժամկետ ուղղության հիմնավոր հետաքննության հիման վրա: Այս դրական հեռանկարը, չնայած մեր որոշ քաղաքական գործիչների կողմից բացասական հռետորաբանությանը, որոնք իրենց կողմնակիցներին հավաքելու համար օգտագործում են, արտահայտվում է հետևյալ տողում. Չնայած մենք միշտ ներդրումներ ենք կատարելու նաև արտերկրում, հնարավորությունների մայր օղակը անցնում է Ամերիկայով: Մինչ այժմ բացահայտված գանձերը թուլանում են դեռ չօգտագործվածների կողմից:
Միշտ պահեք այն պարզ և թափանցիկ: Նամակները գրված են պարզ լեզվով: Բայց պարզությունը հերքում է քննարկվող հասկացությունների բարդ բնույթը: Դա խոսում է այն մասին, որ բիզնեսը հասկանա ավելի բարձր մակարդակի, քան այնտեղի «փորձագետների» մեծ մասը: ( Ս ide նշում. Պարզը բարդի հակադրություն չէ: ) Այս թափանցիկությունը բխում է այն որոշումներից, որոնք հիմքում ընկած են որոշումներ, որոնց հետ համաձայն չեն ներդրողների կամ բաժնետերերի մեծամասնությունը (օրինակ ՝ BH- ն շահաբաժիններ չի տալիս, մինչդեռ իր պորտֆելային ընկերություններից շահաբաժիններ է շահում): Դա ակնհայտորեն վճարվեց:
Ընդունեք, երբ սխալվում եք և դասեր քաղեք սխալներից: Մենք ես-ով առաջնորդվող կենդանիներ ենք, բայց բոլոր տառերում Բաֆեթը խոսում է հաջողությունների, ինչպես նաև նույն խորության ձախողման մասին թեթևություն , 2014-ին Ուորեն Բաֆեթը գրում է. Մի քանիսը, սակայն, ունեն շատ վատ եկամուտներ, ինչը կապիտալի տեղաբաշխման իմ գործի մեջ թույլ տված մի քանի լուրջ սխալների արդյունք է: Ես չմոլորվեցի. Ես պարզապես սխալվեցի այն ընկերության տնտեսական կամ տնտեսական գործունեության դինամիկայի գնահատման հարցում, որտեղ այն գործում է: Իր ներդրման մեջ Energy Future Holdings 2013-ին նա գրում է, որ Չարլիին չեմ հարցրել: Բաֆեթը կարող էր մի քանի բան անել այդ սխալները հղելիս. I) վատ որոշումը բարդել իր թիմի վրա, ինչպես անում են ամենասարսափելի ղեկավարները. ii) մաքրել վատ դատողությունը `հաշվի առնելով նամակում մնացած բոլոր մեծ բաները: Փոխարենը, նա կիսեց սխալը և կիսեց իր սխալը: Դուք գրազ եք գալիս, որ նա այլևս չի գործի նույն սխալները:
Ձեր ամենանշանակալի նվաճումները պարտադիր չէ, որ լինեն ֆինանսական (չնայած որոշ խոշորագույն ֆիրմաների արժեքներին, կարծես): Հաշվի առնելով Berkshire Hathaway- ի չափը, միտքս փչում է, որ այսպիսի հայտարարություն կցուցադրվի. 2015-ի ընթացքում Բերքշիրում ամենակարևոր զարգացումը ֆինանսական չէր, չնայած դա բերեց ավելի լավ վաստակի: 2014-ին վատ արդյունքներից հետո մեր BNSF երկաթուղին անցյալ տարի կտրուկ բարելավեց իր ծառայությունը հաճախորդներին մեջ 2015 թ , Դա պարզ գիծ է, որը ցույց է տալիս, թե ինչու են Ուորեն Բաֆեթը և Չարլի Մյունգերը հայտնի (և միշտ կլինեն) հայտնի որպես երբևէ ամենամեծ ներդրողներից երկուսը.ուշադրության կենտրոնում է միշտ այն, թե որքանով կարող եք լավ ծառայել ձեր հաճախորդին: Գումարը կհաջորդի:
Այսօր Ամերիկայում ծնված երեխաները պատմության մեջ ամենաբախտավոր բերքն են և այդ նորածինների բազմազանությունը (չնայած գերակշռող հռետորաբանությանը) կլինի Ամերիկայի ուժը դեռ շատ տարիներ , Հոյակապ մեջբերում 2016-ի լրատուից , և մեկը, որն այդքան տեղին է մեր պատմության մեջ, ամերիկացիներն են համատեղել մարդկային հնարամտությունը, շուկայական համակարգը, տաղանդավոր և մակընթացության ալիքը: հավակնոտ ներգաղթյալներ և օրենքի գերակայություն ՝ մեր նախնիների ցանկացած երազանքից վեր առատ բերելու համար:
Վերջնական դասը բավականին հեգնական է և ամենաակնհայտը (ինձ համար ամեն դեպքում): 12 տարին երկար ժամանակ չէ , 4380 օր է և երբ այդպես է դրվում, այն ավելի կարճ է զգում: Բիզնեսի խնդիրները, որոնց մասին մենք հիմա խոսում ենք. Շուկաներ վեր և վար, փոփոխությունների տեմպերի ավելացում, հին ընկերություններ, որոնք նորարարություն չեն անում, մեռնում են, թե ինչ է նշանակում նոր ղեկավարություն երկրի համար և այլն: դրանք այն բաներն են, որոնց մասին մենք խոսում էինք 12 տարի առաջ: , Չորս տարին արագ կանցնի:
Ամեն ինչ փոխվում է, բայց ամեն ինչ մնում է նույնը, մենք պարզապես գտնում ենք դրանց մասին ինքներս մեզ ահազանգելու նոր եղանակներ
Չնայած ես համաձայն չեմ BRK ներդրումների հետ, որոնք հիմնված են մեր անկայուն բնական պաշարների օգտագործման վրա, ես հորդորում եմ ձեզ կարդալ տարեկան նամակները կամ գոնե կարդալ որոշ Warren Buffett’s best q uotes Այդ էջերում շատ իմաստություն կա:
Seyi Fabode- ը գրում և խոսում է տեխնոլոգիայի, նորարարության և բիզնեսի մասին: Նա գործընկեր է Asha Labs- ում `տեխնոլոգիական և նորարարական խորհրդատվական ընկերությունում: Նա հեղինակ է 40 կիսաակնհայտ դաս , Հետևեք նրան Medium- ին ժամը Seyi_Fab (որտեղ այս հաղորդագրությունը ի սկզբանե հայտնվել է ) և Twitter- ը @SeyiFabo ,
