հաբեր, որոնք արագացնում են նյութափոխանակությունը
Երբ մենք նշում ենք Նախագահի օրը, հիանալի ժամանակ է դիտարկել ղեկավարման որոշ հատկություններ, որոնք Աբրահամ Լինքոլնին դարձրին Ամերիկայի պատմության մեծ նախագահներից մեկը: Մինչ Լինքոլն կինոնկարը զգալի գովեստի է արժանանում, ես վերջերս սկսեցի կարդալ գիրքը Մրցակիցների թիմ Պուլիցերյան մրցանակակիր հեղինակ Դորիս Քիրնս Գուդվինի կողմից ՝ Լինկոլնի և նրա արտակարգ լիդերական ունակությունների մասին ամենալայն գրքերից մեկը:
Լինքոլնի առաջնորդության գծերը դիմակայել են ժամանակի փորձությանը և լինելով կատարյալ, քանի որ առաջնորդ Աբրահամ Լինքոլնը ցույց է տվել հետևյալ հատկությունները, որոնցից բոլորս կարող ենք շարունակել սովորել:
Լինքոլնը բավական վստահ էր իր մեջ և իր շրջապատի մեջ մտնելու իր մրցակիցներից շատերին, որոնք ավելի վաղ իր ամենավատ թշնամիներն էին, կարողության մեջ էր: Այդ նույն մարդկանցից ոմանք, մասնավորապես Ուիլյամ Հենրի Սյուարդը (ով Լինկոլնի գլխավոր մրցակիցն էր 1860 թ.-ին և հետագայում դարձավ նրա պետքարտուղարը) վերացան իր ամենավստահելի խորհրդականը: Չափից շատ առաջնորդներ շրջապատվում են մարդկանցով, ովքեր պարզապես ասում են առաջնորդին այն, ինչ նա ուզում է լսել, և այնքան ապահով չեն, որ կարողանան բերել այլ ուժեղ ղեկավարների, առավել եւս նախորդ մրցակիցներին:
Հաշվի առեք Քիրնս Գուդվինի գրքի այս հատվածը, որն իր մեջ ներառում է Լինքոլնի արտասովոր առաջնորդության հատկությունների համադրություն
Նրա անձնական հատկությունները նրան հնարավորություն տվեցին ընկերություն հաստատել նախկինում իրեն հակառակվող տղամարդկանց հետ. վերականգնել վիրավորված զգացմունքները, որոնք, առանց անխնա, կարող էին վերաճել մշտական թշնամանքի. ստանձնել ենթակաների ձախողումների պատասխանատվությունը, հեշտությամբ կիսել վարկը և դասեր քաղել սխալներից:
Քիրնս Գուդվինի գիրքը և Լինքոլնի մասին պատմական այլ պատմություններ լցված են նրա օրինակներով, որոնք հետևողականորեն փորձում են լեզու գտնել իրեն հակառակողների հետ: Բացի այդ, Լինքոլնը կանոնավոր կերպով ցուցադրում էր Հարի Թրումենի առաջնորդության փիլիսոփայությունը, թե ինչպես է այստեղ դադարը կանգ առնում: Չափից շատ առաջնորդներ ներգրավված են մեղադրական խաղի մեջ, երբ իրավիճակը սխալ է ընթանում, մինչդեռ Լինքոլնը, իր թիմի անդամների թույլ տված սխալները, ի վերջո, համարում էր իր պատասխանատվությունը:
Քիրնս Գուդվինը ասում է, որ Լինքոլնը չափազանց ինքնագիտակցված էր, այսինքն նա հասկանում էր, որ նա ունի տրամադրության լուրջ փոփոխություններ կատարելու ներուժ: Բոլոր առաջնորդների նման, նա նույնպես կարող էր զայրանալ, բայց Լինքոլնը անսովոր ունակություն ուներ հասկանալու, որ իր բարկությունը հաղորդելու եղանակը շրջապատողների հանդեպ կարևոր էր նրա հաջողության համար: Երբ Լինքոլնը հատկապես բարկանում էր, նա սովորություն ուներ նամակ գրել այն մարդուն, ումից բարկացել էր և մի կողմ դնել այն ՝ հաճախ չուղարկելով, այլ այդ հույզերն արտահայտելով թղթի վրա: Ավելին, երբ Լինքոլնը բանավոր կերպով հաղորդեց իր զայրույթը, նա արագորեն կփորձեր կարգավորել իրավիճակը ՝ հրաժարվելով թույլ տալ չլուծված հակամարտությունը:
Լինքոլնի առաջնորդության ամենամեծ հատկանիշներից մեկը նրա ամբողջականության զգացողությունն էր և իր սկզբունքների հանդեպ ամուր հավատը: Ակնհայտ է, որ նա պատրաստ էր փոխզիջման. սակայն շրջապատողները կարող էին վստահ լինել, որ նրա հիմնական սկզբունքները օրեցօր չեն փոխվի ՝ կախված իր շրջապատող հանգամանքներից կամ այն ժամանակվա ընկալվող ժողովրդականությունից: Նման ղեկավարությունը ներշնչում է ձեր շրջապատի հավատարմությունը, նվիրվածությունն ու վստահությունը:
Վերջապես, Լինքոլնի հաղորդակցման հմտությունները արտասովոր էին: Նա փարթամ կամ նույնիսկ հոյակապ հրապարակախոս չէր: Բացի այդ, Լինքոլնը հրաժարվեց հասարակության առջև ելույթ ունենալ առանց պատրաստված տեքստի: Այնուամենայնիվ, որպես հաղորդակից Լինքոլնի ամենամեծ նվերը այն էր, որ մարդկանց մեծ մասը հավատում էր, որ ՆԱ հավատում է իր ասածին: Շատ առումներով հենց այդտեղից էլ առաջացավ ազնիվ Աբե արտահայտությունը: Երբ մարդիկ հավատում են, որ դուք հավատում եք, դա շատ բան է խոսում ձեր ՝ որպես առաջնորդի ունակության մասին, որպեսզի նրանց հետևեն:
Ի՞նչ եք կարծում, Լինքոլնի կամ այլ մեծ նախագահների ղեկավարության ո՞ր հատկություններն արժե նշել այս Նախագահի օրվա այս հանգստյան օրերին: Գրիր ինձ ժամը sadubato@aol.com