Ինչպե՞ս է Wall Street- ը դիտում հոլիվուդյան արդյունաբերության խոշոր խաղացողների հիերարխիան:Դիտորդի նկարազարդում ՝ Էրիկ Վիլաս-Բոաշ; աղբյուր PG / Bauer-Griffin / GC պատկերներ Դոնալդ Թրամփ x Հիլարի Քլինթոն
2019-ի սեպտեմբերին մենք դասակարգեցինք զվարճանքի ոլորտի խոշոր կորպորացիաները ՝ հիմնվելով դրանց անհատական շուկայական սահմանների վրա, կամ թե ինչպես է Wall Street- ը գնահատում յուրաքանչյուր ընկերություն ֆինանսական տեսանկյունից: Այն, ինչ պարզեցին Ուոլ Սթրիթի այս գնահատումները (որոնք հեռու են կորպորատիվ հաջողության բոլոր ռուբլիկներից), զգալի անհամապատասխանություն է այն բանում, թե ինչպես է ֆինանսական աշխարհը դիտում ավանդական ժառանգական զվարճանքի ընկերություններն ընդդեմ տեխնոլոգիական աջակցություն վայելող կոմբինատների: Օրինակ, մեր առաջին պատմության ժամանակ Դիսնեյը կինոյի պատմության մեջ ամենամեծ տոմսարկղի տարիներին էր և դեռ գնահատվում էր 272% -ով պակաս, քան Apple- ը:
Չնայած Ուոլ Սթրիթը շարունակում է հոսքային և տեխնոլոգիական ընկերություններին ավելի երկար շեղումներ տալ, քան ավանդական ստուդիաները, վերջին 18 ամիսների ընթացքում ամբողջ զվարճանքի արդյունաբերությունն օգտագործվեց: Համաշխարհային համաճարակը տապալեց թատերական կինոնկարը և արագացրեց մեր անցումը գծային զվարճանքներից հեռու և դեպի ուղղակի սպառողի բիզնես: Այս ժամանակահատվածում նույնպես գործարկվել են լավ աղբյուր ունեցող չորս հիմնական հոսքային ծառայություններ: Այսօրվա Հոլիվուդը փաստացի անճանաչելի է երկու տարի առաջվա Հոլիվուդից:
Այդ փոփոխություններն արտացոլելու համար ահա Ուոլ Սթրիթի ընթացիկ շուկայական գնահատականները խոշոր զվարճանքի և տեխնոլոգիական համագումարների համար, որոնք ձեռքի տակ են Հոլիվուդում, 18 ամիս առաջվա իրենց շուկայական շուկայի համեմատ:
- Lionsgate: 3,31 միլիարդ դոլար ($ 2.4B- ից) ↑ 38%
- ViacomCBS: $ 43,44 մլրդ ($ 30B) ↑ 45%
- Sony: $ 133,04 մլրդ ($ 71 մլրդ) ↑ 87%
- AT&T: $ 202,29B ($ 255B) ↓ 21%
- Netflix: $ 234,03 մլրդ ($ 137B) ↑ 71%
- Comcast: 250,79 ԱՄՆ դոլար ($ 198B) ↑ 27%
- Disney: 352,94 միլիարդ դոլար ($ 247B) ↑ 43%
- Ֆեյսբուք: $ 737,97 մլրդ ($ 514 մլրդ) ↑ 44%
- Google: $ 1,38 տ ($ 808B) ↑ 71%
- Amazon: $ 1,54 տ (873 միլիարդ դոլար) ↑ 76%
- Խնձոր: $ 2.09 տ ($ 920B) ↑ 215%
Առաջին խոշոր փախուստը. Այժմ Ուոլ Սթրիթը երեք առանձին ընկերությունների արժեքը գնահատում է ավելի քան $ 1 տրիլիոն դոլար, ինչը fullyԼՄ-ների աշխատավարձ ստացողի համար ցավալիորեն ընկալելի է: Threeարմանալի չէ, որ այս երեք ընկերությունները նաև ամենաակնառու տեխնոլոգիական կոնգլոմերատներն են աշխարհում: Google- ին պատկանող YouTube- ին բաժին է ընկնում ԱՄՆ սպառողների դիտած տեսանյութերի հոսքային բովանդակության ավելի քան 21% -ը, որը զիջում է միայն Netflix- ին, ըստ Նիլսեն ,
Մինչդեռ Amazon Prime Video- ն ու Apple TV + - ն են արժեքավոր կորուստների առաջնորդներ որոնք օգնում են սպառողներին մղել յուրաքանչյուր ընկերության հիմնական բիզնեսը. համապատասխանաբար առցանց մանրածախ և ապրանքների վաճառք: Amazon- ն ու Apple- ը ուրախությամբ կորուստներ կունենան իր հոսքային ժամանցային ծառայությունների համար հավերժ, քանի դեռ դրանք հաճախորդներին հավելյալ արժեք են ապահովում:
Երկրորդ խոշոր փախուստը. AT&T- ն ցուցակում միակ ընկերությունն է, որն իրականում ունի կորած արժեքը վերջին 18 ամիսների ընթացքում: Հեռահաղորդակցական հսկայի շուկայական գագաթն այդ ժամանակահատվածում հասավ 21% -ի: Ներկայումս AT&T- ն Ամերիկայում ամեն պարտքային ոչ բանկային կորպորացիան է Բլումբերգ , և վերջերս վաճառեց իր DirecTV սեփականության 30% բաժնեմասը ՝ մեծ վնասի համար: Միևնույն ժամանակ, WarnerMedia- ի դուստր ձեռնարկությունը HBO Max- ի տեսքով բազմամիլիարդ դոլար արժողությամբ առանցք է դարձնում սպառողին ուղղված բիզնեսին: Հոսքային ծառայությունը, որը գործարկվել է անցած մայիսին և հունվարի 27-ի դրությամբ հաշվել է 17,2 միլիոն բաժանորդային ակտիվացում, ընկերության առաջընթացի գլխավոր գերխնդիրն է:
Շատ առումներով, WarnerMedia- ն օգտագործում է HBO Max- ը AT&T հեռախոսային ծառայությունը վաճառելու համար, բայց AT&T- ն իրեն թույլ չի տալիս HBO Max- ին վնասի առաջատար լինել: Չնայած մենք հեռարձակման երկարաժամկետ տրամադրված ենք գերազանց ծրագրավորման գրադարանի շնորհիվ, այն մինչ այժմ այնքան արագ չի աճել, որ կարողանա հանգստացնել Ուոլ Սթրիթին:
Երրորդ խոշոր փախուստը. Ինչքանով են զգալիորեն աճել շուկայի առաջատար Netflix- ը (+ 71%) և Disney- ը (+ 43%): Netflix- ը տանը մնալու արգելափակման պատվերների ամենամեծ շահառուն էր, որն արդյունք էր համաճարակի: Ընկերությունը միայն 2020 թ.-ին ավելացրեց տարեկան ռեկորդային 37 միլիոն նոր բաժանորդ և վերջապես հասավ մի կետի, որտեղ դա կանի այլևս փող վերցնել պետք չէ մեկ տասնամյակ պարտքերի աճից հետո: Նետեք ծառայությանը վերջին գների բարձրացում և պարզ է դառնում, որ համաճարակն օգնեց արագացնել Netflix– ի անցումը աճի ֆոկուսից դեպի շահույթի կենտրոնացում: Դեռ առջևում կան մարտահրավերներ, մանավանդ, որ ընկերությունը ստիպված է կենտրոնանալ ներքին բնօրինակ զարգացման վրա `ընդդեմ արտաքին լիցենզավորման, բայց Netflix- ը լավ վիճակում է:
Մինչդեռ Դիսնեյը հակասություն է: Ընկերության զբոսայգիների և առողջարանների բաժինը, որը սովորաբար կազմում է Մկնիկի տարեկան եկամտի գրեթե 40% -ը, վերջին մեկ տարվա ընթացքում կորցրել է տասնյակ միլիարդավոր դոլարներ: Նույնը վերաբերում է Disney- ի թատերական կինոնկարին `համաճարակի շնորհիվ: Սակայն ընկերության բաժնետոմսերի գինն իրականում ունի բարելավվել է 25% -ով վերջին 12 ամիսների ընթացքում Disney + - ի անսպասելիորեն պայթյունավտանգ աճի ֆոնին: Հունվարի 2-ի դրությամբ Disney + - ը պարծենում էր գրեթե 95 միլիոն բաժանորդներով: Նույնիսկ այն ժամանակ, երբ Disney– ի լրատվության և զվարճանքի բաժինը անցյալ եռամսյակում ընդհանուր եկամտի անկում էր տեսնում 5% –ով, նրա հոսքային ծառայությունների եկամուտներն աճեցին 73% –ով ՝ Disney + բաժանորդների 258% աճի, ESPN + բաժանորդների 83% ցատկման և Hulu– ում 30% աճի պատճառով: Դիսնեյը + դեռ շահութաբեր չէ, բայց Ուոլ Սթրիթը հանկարծ Disney- ին տալիս է երկարացված թռիչքուղին, որը սովորաբար վերապահված է տեխնոլոգիական ֆոնդային պաշարներին ՝ հիմնված նորաստեղծ հոսքի անհերքելի հաջողության վրա:
Երկար պատմություն. Հոլիվուդում դա միանգամայն նոր խաղ է:
