Paramount- ը, Warner Bros- ը և Universal- ը կոտրել են ավանդական թատերական պատուհանները: Հաջորդը Դիսնեյն է:Պարամունտ Չնայած չորեքշաբթի օրը ViacomCBS- ի երկարատև ներկայացման ընկերությունը հիմնականում կենտրոնացած էր Paramount + - ի իր առաջիկա հոսքային վերագործարկման վրա, իրադարձության ամենամեծ բացահայտումներից մեկը մեծ նշանակություն ուներ մեծ էկրանների կինոնկարների համար: Գործադիր տնօրեն Բոբ Բակիշը պարզել է, որ Paramount- ը կուղարկի իր բարձրակարգ որոշ ֆիլմեր, ինչպիսիք են A Quiet Place II, Թոփ զենք ՝ Մավերիկ և Առաքելություն. Անհնար է 7 բացառապես Paramount + - ին `կինոթատրոններում ընդամենը 45 օր մնալուց հետո:
Ստուդիան միանում է Universal- ին, որն ունի առաջատար ցուցահանդեսների հետ համաձայնության կնքված եզակի պրեմիում տեսահոլովակ և Warner Bros.- ը, որը թողարկում է իր 2021-ի կինոնկարը ինչպես կինոթատրոններում, այնպես էլ HBO Max- ում `որպես հոլիվուդյան խոշոր ուժային խաղացողներ` ջարդելու ավանդական 90 -օրյա բացառիկ թատերական պատուհան: Տասնամյակներ տևած փոքր փոփոխությունների կամ նորամուծությունների արդյունքում կինոարդյունաբերությունը հանկարծ հայտնվեց կտրուկ վերափոխված մի քանի հիմնական ձևերով: Արդյո՞ք ավելի կարճ պատուհաններով տոմսարկղային բաքը կհանգեցնի 1 միլիարդ դոլար արժողությամբ բլոկբաստերի մահվան: Ավելի կարճ թատերական վազք ունենալով ՝ կինոստուդիաները պե՞տք է թագավորեն իրենց բյուջեներում: Կկարողանա՞մ երբևէ դադարել հռետորական հարցեր տալուց:
Որպեսզի ավելի լավ հասկանանք, թե ինչ են նշանակում այս անցումները մեդիայի ապագայի համար, և որ խոշոր ստուդիաները կարող են միանալ մրցակցությանը, մենք դիմեցինք տոմսարկղերի մեր փորձագետների խմբին:
Ffեֆ Բոկ, ցուցահանդեսային կապերի ավագ տոմսարկղի վերլուծաբան
Paramount Pictures- ը աշխարհի ամենահին կինոստուդիաներից մեկն է, որի թիկունքում կանգնած է մեկ դար պատմություն: Տեսնելով, թե ինչպես է իր ղեկավարությունը ընդունում հոսքային հեղափոխության իրողությունները, շատ բան է ասում ավանդական կինոյի վիճակի մասին մեկ տարի համաշխարհային կորոնավիրուսային համաճարակի մեջ: Հարմարվել կամ մեռնել:
Բոլորս էլ գիտենք, որ 90-օրյա պատուհանը հնացել է տասնամյակներ, քանի որ ոչ բոլոր կինոնկարներն են ժանրերը ստեղծում հավասարազոր, - ասաց Բոկը Braganca- ին: Ստուդիաներին ավելի շատ ճկունություն հաղորդելը իդեալականորեն կխթանի բոլոր ֆինանսական հատվածներին: Բացի այդ, դա ժամանակի նշան է: Ձեր հանդիսատեսին անմիջականորեն հասնելը, նրանց հետ շփվելը այս օրերի զվարճանքի կարևոր մասն է: Եվ նրանց հասնելու լավագույն միջոցը ամեն երեկո բազմոցին է:
Բոկը չի տեսնում, որ թատրոններն ու հոսքերը գոյություն ունեն միմյանց հաշվին, նա տեսնում է, որ նրանք աշխատում են տանդեմով: Բայց քանի որ սպառողներն ավելի ու ավելի են ընտրում թվային ուղին, արտադրական ընկերություններն ու ստուդիաները իրենց պաշտպանելու համար պետք է սահմանափակեն ծախսերը: Ունենալով հոսքային այսքան շատ ընտրանքներ ՝ հետաքրքիր կլինի տեսնել, թե ինչպես է կինոթատրոնը համախառն գործակցում հավասարմանը: Paramount- ը հստակ խաղում է թատերական երկար խաղը ՝ հաշվի առնելով, թե որքան հեռու է Paramount + - ից հոսքային պատերազմներում: Բայց ինչ վերաբերում է Disney- ին:
Բոկը կարծում է, որ Mouse House- ը կարող է ընտրել և ընտրել իր պատուհանները այն բանից հետո, երբ ապացուցի, որ իր ֆիլմերն ունեն հեռահար տոմսարկղերի թիկունք, որը մյուս ստուդիաները պարզապես հետևողական չեն: Դա պարզապես կախված է, թե որքանով է Disney- ն ուզում բաժանել կինոթատրոնների հետ, որոնք հիմնականում տոմսերի ներքին վաճառքի 50% կրճատում են կատարում այս պահին:
Կարծում եմ ՝ ակնհայտ է, որ քաղաքի յուրաքանչյուր ստուդիա կկրճատի իր թատերական խաղը ՝ կախված բյուջեից, ժանրից և սպասումներից, ասաց Բոկը: Հիշեք, որ բլոկբաստերային ֆիլմերի մեծ մասը իրենց տոմսարկղերի մեծ մասը կանխիկացնում է առաջին երկու հանգստյան օրերին: Դրանից հետո 10-օրյա պատուհանի ստուդիաները պետք է որոշում կայացնեն `թատրոնների պառակտումներն արժե՞ արդյոք դադարեցնել իրենց գործարկումը հոսքային / PVOD հատվածներ:
Նա ավելացրեց. Տոմսարկղային խաղն անշուշտ հարված կհասցնի, բայց հոսքային բաղադրիչի շնորհիվ, որը լրացնում է դա ամսական բաժանորդագրություններով, դա իսկապես բոլորովին նոր խաղ է այն բանում, թե ինչպես ենք մենք տարածում կինեմատոգրաֆիական հաջողությունը:
Շոն Ռոբինս, Box Office Pro- ի գլխավոր վերլուծաբան
Հարցին, թե շուկան կստիպի՞ Disney- ին, այսինքն լավագույնը համապատասխանում է նախահամաճարակային կինոնկարին , հայտնվելով նման իրավիճակում, Ռոբինսը երկար դիտարկեց առկա շուկայի դինամիկան:
Համոզված չեմ, որ նրանք «ստիպված» են շատ բան անել ՝ հաշվի առնելով, թե որքանով են արդյունավետորեն վերահսկել իրենց բովանդակությունը տասնամյակներ, ասաց նա: Այնուամենայնիվ, միտումները պարզ են հենց հիմա, և դժվար չէ պատկերացնել ապագա, երբ դրանք կրճատեն իրենց պատուհանները ՝ ըստ առարկայի: Քանի որ մենք տեսնում ենք, որ տարբեր ստուդիաներ տարբեր պլաններով սեղան են գալիս, ակնհայտ է, որ միանգամայն մոտեցում չկա:
Նույնիսկ Դիսնեյի թատերական աննախադեպ հաջողությունների հետ մեկտեղ պարզ է, որ կինոարդյունաբերությունը մուտք է գործում անհայտ տարածք: Բայց Ռոբինսը դա չի տեսնում նույն կործանարար և մռայլ ոսպնյակի միջով, ինչ մյուսները: Նա նշում է, որ վերջին 25 տարիների ընթացքում հանգստյան օրեր բացելու ռազմավարական շեշտադրումը և շուկայավարման ընկալումը, որ իրադարձությունները մեծացնում են ամենամեծ ստուդիական ֆիլմերը տոմսարկղերի համարների համար, որպես նախապատրաստություն մեր նոր աշխարհը համարձակ պատրաստելու համար:
Ավելի կարճ պատուհանները կարող են հանգեցնել առաջիկա տարիներին առջևից բեռնված տոմսարկղերի աստիճանի սրման էլ ավելի համախմբված ջանքերի: Դեռևս ստուդիաները գիտակցում են, թե որքան արժեքավոր են թատերական եկամուտները նույնիսկ այն ժամանակ, երբ նրանք միաժամանակ նպատակ ունեն մրցել հոսքային ոլորտում, ասում է նա: Paramount- ի 30-ից 45 օրվա պատուհանը զգալիորեն մոտ է այն ամենին, ինչը, նրա կարծիքով, դառնում է ամենահաջողված թողարկումների համար ընդհանուր լեզու:
Ավելի կարճ պատուհանների այլ կողմնակի էֆեկտներն ու հնարավոր առավելությունները ներառում են ստուդիաների անբավարար կատարվող կինոնկարներն ավելի շուտ տան շուկա մղելու հնարավորությունը, քան նախկինում էին ՝ այդպիսով խնայելով շուկայավարման ծախսերի երկրորդ ալիքի վրա, միևնույն ժամանակ հնարավորություն ստեղծելով ավելի շատ ֆիլմերը, որոնք դուրս կգան շուկա, ասաց Ռոբինսը: Եթե մի բան պարզ է հենց հիմա, ապա հետագա տարիներին բովանդակության ծավալը կտրուկ աճելու է: Այդ տեսանկյունից, ավելի կարճ պատուհանները հնարավոր է, որ դրական զարգացում դառնան ցուցահանդեսի համար, եթե դա նշանակում է ավելի որակյալ արտադրանք շուկա դուրս գալ:
Փոլ Դերգարաբեդյան, Comscore- ի լրատվության ավագ վերլուծաբան
Dergarabedian- ը զարմացած չէ, որ եւս մեկ խոշոր ստուդիական դոմինո ընկել է թատերական կինոնկարի շուկայի կապիտալ վերանորոգման մեջ:
Մենք ապրում ենք զվարճանքի դինամիկ, անընդհատ փոփոխվող աշխարհում, ուստի զարմանալի չէ, որ ստուդիաները հարմարվում են այս համաճարակաբար փոփոխված միջավայրին ՝ ստեղծելով իրենց գեղարվեստական կինոնկարների թողարկման նոր ռազմավարություններ, ասաց Դերգարաբեդյանը:
Նա տեսնում է մի աշխարհ, որում կինոնկարների սպառողներին այժմ ավելի շատ ընտրություն է տրվում, թե ինչպես և որտեղ են դիտում ֆիլմերը, քան երբևէ: Չնայած արդեն փորձության մեջ դրված կրճատված պատուհաններին, նա տեսավ, որ նույնիսկ շատ սահմանափակ թատերական շուկայի առկայության դեպքում հանդիսատեսը դեռ ընտրություն է կատարել ՝ դիտելու այնպիսի ֆիլմեր, ինչպիսիք են. Հրաշք կին 1984 թ (160 միլիոն դոլար ամբողջ աշխարհում), Փոքր բաները ($ 20 մլն) և The Croods: A New Age (154 միլիոն դոլար) տարբեր աստիճանի:
Կինոթատրոնի փորձի վրա ազդել են շուկայի սահմանափակումները COVID-19- ի միջոցով `առավել քան ցանկացած այլ գործոն, և այդ պատճառով այդ նոր դինամիկ պատուհանները չպետք է դիտարկվեն որպես մանդատ` հօգուտ հոսքի և որպես ազդանշան `ինչ-որ արտագաղթի հեռու մուլտիպլեքս, բայց ավելի շուտ `որպես շուկայի աննախադեպ դինամիկայի լուծում:
