Դիսնեյը հրեշ չէ. Պարզապես ստուդիան է, որն ամենալավն է այսօրվա կինոնկարի համար

Հուլիսին Դիսնեյը կոտրեց իր համաշխարհային ռեկորդը `2016 թ.-ին` 7,61 միլիարդ դոլար, և դա արեց տարվա հինգ ամսվա ընթացքում: As October’s Maleficent. Չարի տիրուհի , Նոյեմբերի Սառեցված II և դեկտեմբերին Աստղային պատերազմներ. Skywalker- ի վերելքը բոլոր որոտումները դեպի թատրոններ, Մկնիկը կանգնած է սպառնում է չլսված $ 10 միլիարդ դոլարի նշագծին, երբ ամեն ինչ ասվի և ավարտվի: Բայց ձեզ հարկավոր չէ թարմացնել Disney- ի տոմսարկղերի գերակշռությունը: Դուք քաջատեղյակ եք ստուդիայի կրիային և նապաստակին Hollywood’s franchise war , Բայց ինչպես միայն մարդն է, հաջողությունը ատում է ատելությանը: Վերջին տասնամյակում Դիսնեյի հաղթանակների էպիկական ձգումը, որը հակադրվում էր կինոարտադրության շարունակական պայքարին հոսքի առաջխաղացման դեմ, համոզեց որոշ հանդիսատեսների, որ Դիսնեյը կինոյի թշնամին է:

Իրականում, մենք մեղավոր են Դիսնեյը հրեշ չէ, այն պարզապես ստուդիան է, որն ամենահարմարն է այսօրվա կինոշուկայից գոյատևելու համար. Էկոհամակարգ, որը մենք ինքներս ենք կերտել:

2000 թ.-ին մոտ վեց խոշոր կինոստուդիան թողարկում էր տարեկան ընդհանուր առմամբ մոտ 200 կինոնկար: Այսօր այդ թիվը կրճատվել է մոտ 25% -ով (անցյալ տարի «Մեծ վեցնյակը» տեսականորեն թողարկեց 114 կինոնկար): Ինչո՞ւ Վերջին երկու տասնամյակների ընթացքում կտրուկ աճ է գրանցվել տնային ժամանց —DVD և Blu-ray, հեռուստատեսության որակի կտրուկ բարելավում և հոսքային դարաշրջանի արշալույս: Մինչև տարեվերջ եթեր կհեռարձակվի մոտ 520 սցենարական սերիալ: Արդյունքում, թատերական մոդելը կրեց վերջին 20 տարիների ընթացքում սպառողներին ռմբակոծող գրավիչ տնային զվարճանքի ընտրանքների աճող ծավալի բեռը: Հյուսիսամերիկյան տոմսերի վաճառքը 2002 թվականից ի վեր կայունորեն նվազում է, և, ի պատասխան, թանկարժեք թատերական խաղախաղի պարամետրերը սեղմվում են:

Ստուդիաներն անհամեմատ ավելի տնտեսապես են դարձել իրենց մեծ էկրանին ներդրումներ կատարելու համար, ինչը նշանակում է նաև, որ ամբողջ Հոլիվուդը դարձել է շատ ավելի ռիսկային: Էկրանի նոր հասկացություններն անհավատալիորեն դժվար է գործարկել այսօրվա նեղ թատերական շուկայում: Ինչքան էլ հանդիսատեսը դատապարտի Հոլիվուդի ինքնատիպությունը, ճշմարտությունն այն է, որ մենք քվեարկում ենք դրամապանակներով: Այսպիսով, երբ օրիգինալ և բազմազան ուղեվարձեր, ինչպիսիք են Ձեր տված ատելությունը , Գրքերի քարտ և Ուշ գիշեր բոլոր դիտումները, ստուդիաները շատ նրբանկատորեն են վերաբերվում այն ​​գաղափարներին, որոնք կապված չեն նախապես գոյություն ունեցող հատկությունների հետ: Մենք չենք կարող քննադատել արդյունաբերությունը ՝ միաժամանակ երես թեքելով այն բովանդակության այն տեսակից, որը մենք պնդում ենք, որ փափագում ենք:

Ինչպես Forbes- ը ‘Սքոթ Մենդելսոնը վերջերս գրել է.

Եթե ​​Դիսնեյը հայտարարվեր մենաշնորհ և բաժանվեր երեք ընկերությունների, ունկնդիրները մոգությամբ չէին սկսի տեսնել Կոճղ , Աշխարհի ողջ փողը կամ Միջին զանգվածաբար թատրոններում: Դուք կունենաք բազմաթիվ «նոր» ստուդիաներ, որոնք բոլորն էլ կնկարահանեին «Disney տիպի» կինոնկարներ, մասնավորապես IP- և բնույթի հատուկ արտոնությունների առաջարկներ, որոնք այժմ կազմում են ստերեոտիպային ստուդիայի թողարկումը:

Այս վակուումում Դիսնեյը հայտնվեց որպես ամենալավ հագեցած ստուդիան հանդիսատեսի փոփոխվող դիտման սովորությունների օգտագործման համար: Գործադիր տնօրեն Բոբ Իգերը հանդես է եկել որպես ա ապրանքանիշի ձեռքբերման փայլուն ռազմավարություն Վերջին 15 տարիների ընթացքում դա բերեց մարկերային ստուդիաներ, ինչպիսիք են Pixar- ը, Marvel- ը, Lucasfilm- ը, որոնք ձեռք են բերվելուց հետո համաշխարհային տոմսարկղերում $ 34 միլիարդ դոլարով և 21-րդ դարի Fox- ին Disney- ի հովանու ներքո: Սա մտավոր հատկությունների լավագույն լավագույն հավաքածուն է ամբողջ Հոլիվուդում: Marvel- ը այն է առավել հետեւողականորեն հաջող ստեղծագործություն Հոլիվուդի պատմության մեջ; Աստղային պատերազմներ անկասկած ամենահարգված ամերիկյան կինոնկարն է. իսկ Pixar- ը չորս քվադրանտների համար ընտանեկան ոսկու ական է: Նետեք Fox- ի հյութեղը Անձնանշան ֆրանչայզ և Դիսնեյի տնային անիմացիոն և կենդանի գործողությունների բաժիններ, և դուք կարող եք տեսնել, թե ինչու են նրանք տանում այն ​​դարաշրջանում, երբ հանդիսատեսը վստահում է միայն հաստատված կոչումներին:

Այսօր Հոլիվուդում մասշտաբը ամբողջ կատաղությունն է, և այդ ռազմավարության հիմքում ընկած են կրկնվող դրամական հոսքերը, այսինքն `շարունակությունները: Disney- ի Fox- ի ձեռքբերման շարժիչ ուժը ցանկություն էր ավելի լավ մրցել Netflix- ի հետ - ստուդիա, որը անխափանորեն վերահսկում է և՛ արտադրությունը, և՛ բաշխումը: Ուղղայնացման այդ տեսակին մրցակցելու միակ միջոցը ձեր ազդեցության ոլորտը մասշտաբավորել և ընդլայնելն է: Այս գրության պահից Disney- ը վերահսկում է ներքին տոմսարկղերի անհավատալի 38% -ը: Վերջին 20 տարվա հաջորդ ամենամոտ նշանը… Disney- ն է 2016 թվականին (26,3%): Սրա պատճառներից մեկն այն է, որ Դիսնեյը, իր ահռելի պատերազմական կրծքավանդակով, որը պարտադիր է տեսնել IP- ն, լավագույնս համապատասխանում է ընթացիկ թողարկման մոդելին:

Երեսուն տարի առաջ մուլտիպլեքսները ցուցադրում էին ամեն առկա հիմնական կինոնկարը `տոմս գնորդներին տալով ընտրությունների մի տարբերակ ուրբաթ երեկոյան: Այժմ, մուլտիպլեքսները օրվա ընթացքում խաղում են մեկ կամ երկու ամենամեծ ֆիլմերը բազմաթիվ էկրաններին: Սա հետագայում ընդգծեց ֆիլմի բացման շաբաթվա կարևորությունը, որը հարմարեցված է Դիսնեյի զրույցների գերակշռող բովանդակության համար: Եթե ​​դուք չեք տեսնում Marvel կամ Աստղային պատերազմներ բլոկբաստեր հենց այն ժամանակ, երբ այն հայտնվում է կինոթատրոններ, դուք ընկնում եք սպոյլերային մշակույթի զոհը `սպառողի ամենամեծ վախը տեղեկատվական սոցիալական մեդիայի դարաշրջանում: Վրիժառուներ. Վերջնախաղ ապամոնտաժեց ժամանակակից դեբյուտների բոլոր ըմբռնումները, երբ թողարկումից հետո այն վաստակեց ռեկորդային 357 միլիոն դոլար: MCU- ի 23 հատկություններից 12-ը իրենց բացման շրջանակներում վաստակել են առնվազն 100 միլիոն դոլար:

Այս պահին Դիսնեյի ուժը հնարավորություն է տալիս նրան ուժեղ թևերի շղթաներ անցնել չնախատեսվածի վրա պատառաքաղով Տոմսերի վաճառքի 65% -ը , Դա կարող է նրանց տեսակ տեսակ կռվարար դարձնել, բայց հաստատ թշնամի չէ: Եթե ​​հասկացաք, շողոքորթեք, չէ՞:

Մկնիկի տան հաջողությունը մեծ ազդեցություն ունեցավ այլ ստուդիաների վրա, շատերը հետապնդում էին իրենց սեփական կինեմատոգրաֆիական տիեզերքը `MCU- ի հաջողությունից հետո: Վարչապետի անշարժ գույքը թողարկման ժամանակացույցում նույնպես դժվարացել է ձեռք բերել: Ոչ ոք չի ցանկանում մրցել Կախարդական թագավորության հետ, այնպես որ հակառակ ստուդիաները փախչում են հանգստյան օրերին, երբ Դիսնեյն արդեն պնդում է, ինչը սեղմում է ժամանակացույցը և դժվարացնում մրցակից տրանզոմների վաճառքը տոմսարկղերում:

Որքան էլ մենք կցանկանայինք մեր արդյունաբերական վախերը կանխատեսել չար բամբասանի վրա, ծանր ճշմարտությունն այն է, որ Դիսնեյը պարզապես օգտվում է կինեմատոգրաֆիական միջավայրից, որին օգնել են ստեղծագործել հանդիսատեսները: Ուղղակի նրանք դա անելիս ավելի լավն են, քան բոլորը հիմա: