Երբ Սատյա Նադելլան նշանակվեց Microsoft- ի գործադիր տնօրեն 2014-ին, նրա առաջին գործողությունն իր լեյտենանտներին ընթերցանության հանձնարարություններ տալն էր:Stephen Brashear / Getty Images 2019 թվականը բարի տարի չի եղել ամերիկյան տեխնոլոգիական հսկաների ու նրանց ղեկավարների համար: Google- ը և Facebook- ը առաջին անգամ կորցրել են իրենց կարգավիճակը Ամերիկայի լավագույն վայրերը աշխատելու համար , ըստ աշխատողների ձայների, մինչդեռ նրանց գործադիր տնօրեններն անցել էին տարվա լավ կեսը ՝ խառնվելով սկանդալների և հակասությունների մեջ:
Բայց ոլորտի թվացյալ խառնաշփոթը կանգ առավ Microsoft- ի գործադիր տնօրեն Սաթյա Նադելլայի մոտ: Այս տարի ցածր պրոֆիլի գործադիրը անվանվեց որպես մեկը Համեմատաբար 2019-ի և Fortune Տարվա գործարար անձնավորություն ՝ երկու բաղձալի պատվո կրծքանշան ՝ նշելու նրա հնգամյա պաշտոնավարումը Microsoft- ի ղեկավարի պաշտոնում:
Նադելլան շատ առումներով արտացոլում է իր նախորդին և Microsoft- ի հիմնադիր Բիլ Գեյթսին, հատկապես երբ խոսքը վերաբերում է գրքերին: Նադելլան այնքան շատ է սիրում կարդալ, որ իր աշխատասենյակն ավելի շատ հարեւանությամբ գրախանութ է հիշեցնում, քան մոլորակի երրորդ ամենաարժեքավոր ընկերության հրամանատարական կենտրոն, ըստ Արագ ընկերություն խմբագիր Հարի Մաքքրաքենը, ով Նադելլայից հարցազրույց էր վերցրել Մայքրոսոֆթի կենտրոնակայանում 2017 թ.
Ես կարդացի մի քանի էջ այստեղ կամ մի քանի էջ այնտեղ, - հարցազրույցում ասել է Նադելլան: Իհարկե, կան մի քանի գրքեր, որոնք դուք կարդում եք ծայրից ծայր: Բայց առանց գրքերի ես չեմ կարող ապրել:
Մակքրաքենը նկարներում Նադելլայի համը բնութագրեց որպես ընտրողական: Նրա հավաքածուն ընդգրկում է ամեն ինչ ՝ սկսած Շեքսպիրի դասական դասերից մինչև Ֆրիդրիխ Նիցշե, մինչև ժամանակակից լրագրողական աշխատանքներ: Բայց կան մի քանի հատուկ գրքեր, որոնք Նադելլան ասում է, որ մեծապես ազդել են իր աշխատանքի վրա. Ոմանք նույնիսկ պարտադիր ընթերցվում են Microsoft- ի իր գլխավոր լեյտենանտների համար:
Ստորև բերված են նրա լավագույն երեք ընտրությունները, որոնք հիմնված են լրատվամիջոցների հարցազրույցների և մամուլի ճեպազրույցների վրա, որոնք կօգնեն ձեզ լինել խելացի և հաջողակ առաջնորդ, ճիշտ ինչպես Նադելլան:
Ոչ բռնի հաղորդակցություն Մարշալ Ռոզենբերգի կողմից
Ոչ բռնի հաղորդակցություն Մարշալ Ռոզենբերգի կողմից:Ամազոն Երբ Նադելլան նշանակվեց Microsoft- ի գլխավոր գործադիր տնօրեն 2014-ին, նա կատարեց այն Ոչ բռնի հաղորդակցություն առաջնահերթություն ՝ իր բարձրագույն ղեկավարներից պահանջելով կարդալ ամերիկացի հոգեբան Մարշալ Ռոզենբերգի գրած այս գիրքը: Գիրքն ընդգծում է ոչ բռնի հուզական հատկությունների, ինչպիսիք են կարեկցանքը և արդյունավետ շփումը, մեծ կազմակերպություն ղեկավարելու գործում: Մայքրոսոֆթի բարձրաստիճան ղեկավարներին գրքի վերագրումը դիտվում էր որպես այն ժամանակվա Մայքրոսոֆթի ինտենսիվ, կոնֆլիկտային ծանր մշակույթը բարեփոխելու Նադելլայի ծրագրի հիմնական բաղադրիչ:
Փոքրիկ հեգնանք ըստ T.S. Էլիոտ
Little Gidding- ը ՝ T.S. ԷլիոտԱմազոն աստղը ծնվում է տոմսարկղ 2018
2014-ի մարտին լրագրողների հետ ճեպազրույցում, որպես Մայքրոսոֆթի գործադիր տնօրեն իր առաջիններից մեկը, Նադելլան մեջբերեց մի տող Փոքրիկ հեգնանք , մի T.S. Էլիոտ բանաստեղծություն, որպեսզի ասեմ, որ Microsoft- ը դեռ շատ բան ուներ իր ուսումնասիրության համար, չնայած որ նա 22 տարի աշխատել էր ընկերությունում:
Կարծում եմ ՝ T.S. Էլիոտը ամենալավը գրավեց այն ժամանակ, երբ ասաց, որ երբեք չպետք է դադարես հետախուզությունից, և ամեն ուսումնասիրության ավարտին հասնում ես այնտեղ, որտեղ սկսել ես և առաջին անգամ գիտես այդ վայրը, Նադելլան ասաց , Եվ ինձ համար դա ավելի ճիշտ է, քան երբևէ:
Մտածողություն. Հաջողության նոր հոգեբանություն Քերոլ Դվեկի կողմից
Քերոլ Դվեկի մտածելակերպը:Ամազոն Մտածելակերպ Սթենֆորդի հոգեբան Քերոլ Դվեկը առավել հայտնի է կառավարման կենտրոնում հաստատուն մտածելակերպն ընդդեմ աճի մտածելակերպի տեսությունը ներմուծելու մեջ:
Նադելլան ասել է, որ գիրքը խորապես ազդել է իր կառավարման ոճի վրա: Նա նույնիսկ խորհրդակցեց հեղինակի հետ աշխատողների նոր ձեռնարկ կազմելու ժամանակ, երբ նա առաջին անգամ դարձավ գլխավոր գործադիր տնօրեն: Մեզ պետք էր այնպիսի մշակույթ, որը մեզ հնարավորություն կտա անընդհատ թարմացնել և նորոգվել Արագ ընկերություն հարցազրույց
Գիրքը սիրված է նաև Բիլ Գեյթսի համար: Հստակ հետազոտական ուսումնասիրությունների և գրավիչ գրությունների միջոցով Դուեքը լուսավորում է, թե ինչպես են մեր կարողությունները մեր հավատալիքները հսկայական ազդեցություն ունենում այն բանի վրա, թե ինչպես ենք մենք սովորում և կյանքի որ ուղիներով ենք անցնում, - գրել է Գեյթսը 2015-ի գրքի ակնարկում:
